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    如何当好班组长

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    • 开课时间:2011年06月04日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2011年06月05日 17:00
    • 开课地点:天津市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:116291
    • 课程分类:生产管理
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    课程收益:

    开发此课程旨在提高企业一线主管的综合管理素质,解决一线主管工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量一线主管实际案例,总结了不少优秀一线主管成功的工作经验,以供大家分享。大量的现场实景是本讲座的特色。

    课程大纲:

    培训费用:2200元/人/两天(含:资料费、两天午餐费、证书费)

    课程背景
    一线主管是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,一线主管的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵?#26041;?#23614;”的一线主管,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的组织者和执行者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

    课程大纲
    第一部分:一线主管?#24039;?#23450;位
    1.一线主管?#24039;现?br/>2.一线主管的职责
    3.一线主管必须具备的四大能力
    4.一线主管的重要使命
    5.下属对一线主管的期望值
    6.结合实践上司对一线主管的期望值
    7. 一线主管人际关系基本准则
    8. 一线主管对不同阶层人员的不同立场
    9. 优秀一线主管工作模式

    第二部分:一线主管的职业理念(品格第一)
    1.能完成100%,绝不只完成99%
    2.一线主管必须修炼的十大职业操守
    3.服从上司,服从是一种美德
    4.如何提高团队服从力,维护上级权威
    5.积极心态,锐意进取
    6.敢于承担责任,正确对待问题和不足
    7.不讲哥们义气,但求工作原则
    8.对自己的职业绝对?#39029;?
    9.自信、?#26376;傘?#29702;解
    10.公私分明,祸从口出
    11.一线主管怎样做才能让上司更满意
    12.一线主管高效管理八法则

    第三部分:车间班组现场管理
    1.现场观念:1%的细节失误=100%的失败
    2.车间现场问题图片案例分析
    3.规范的车间现场图片学习与借鉴
    4.现场管理的含义、对象和范围
    5.现场管理优化的十大标志
    6. 成功推行5S的注意要领和?#34892;?#25216;巧
    7.车间三定管理、目视管理、颜色管理案例
    8.如何做好车间安全管理工作
    9.如何落实和开展?#36164;?#22871;现场检查法案例模拟
    10.中国海尔现场管理模式(严、细、实、恒)

    第四部分:班组日常管理
    1.日常管理实用的表格
    2.如何开好班前现场早会案例模拟
    3.如何做好周、日生产排程工作
    4.流水线管理特点、技巧
    5.班组常见的目标管理,产能、效?#30465;?#31292;动?#30465;?#29289;耗的计算案例
    6.如何提高产线综合效率
    7. 5M1E班前确认工作法
    8.如何做好班中监督和纪律管理工作
    9.如何做好交接管理工作
    10.班后的三大重要报告:质量/成本/效率
    11.如何做好生产设备点检和维护
    12.如何对闲置设备、工夹具及模具管理
    13.如何做好标准工时及标准化管理
    14.如何应对紧急插单、急单、紧急订单变更
    15.如何?#34892;?#22320;处理工序瓶颈
    16.如何进行新产品试管理

    第五部分:班组材料及成本管理
    1.生产现场七种典型浪费分析与改进
    2.如何对物料实施ABC分类管理
    3.如何管理车间物料
    4.如何正确地处理车间过剩余料
    5.如何处理不良物料
    6.如何配合财务做好现场物料盘点工作
    7.如何通过备品、备件的控制减少浪费
    8.车间成本控制四大方向(物耗、劳动工时、能耗、浪费)
    9.如何树立一线员工的成本观念
    10.如何防止员工虚报加班

    第六部分:班组人员管理
    1.观念?#22909;?#26377;不好的士兵,只有无能的将军
    2.管理的五项基本职能
    3.管理无小事案例分析
    4.一线主管如何树立自己的威信,获得员工的支持
    5.一线主管应达何种标准
    6.一线主管如何使用OJT培训员工及案例分析
    7.一线干部如何挖掘员工潜能及案例分析
    8.如何激励、批评和表扬一线员工的技巧
    9领?#25216;?#21169;部属的六个注意事项、十一个激励措施平台
    10.班组中授权方法和技巧及流程

    第七部分:班组质量管理
    1.观念:品质=90%的意识+10%的知识
    2. 如何预防不合格的产生,提高全员质量意识
    3.首检、?#24067;?#21450;首检适应的范围
    4.如何实施三检制:自检、互检、专检
    5.5M1E质量分析法,5W1H质量改进步骤
    6.一线主管如何运用脑力风暴法解决质?#35838;?#39064;
    7.典型实用的QC工具正确使用案例――因果图
    8.品质异常处理案例,如何进行返工返修
    9.质量异常时,不良问题追溯处理案例
    10.如何做好换线品质控制
    11. 如何将颜色管理巧妙应用于现场质量控制及案例
    12.如何做好现场不合格品的控制

    第八部分:时间管理
    1.观念:时间是人生最宝贵的两项资产
    2.时间管理及四代时间管理理论
    3.一线主管浪费时间的十大误区
    4.时间管理象限法
    5.如何树立一线主管的时间价值观
    6.讨论:一线主管日常工作与时间管理
    7.怎样减少工作中的“救火”现象
    8.一线主管时间管理的具体方法
    9.一线主管如何做好时间管理表
    10.如何活用时间四招

    第九部分?#21644;?#38431;建设
    1. 引论:人是企业唯一“动态”的资源
    2.什么是团队?它与群体有何区别?
    3.建设成功团队的四个阶段
    4.建设成功团队需注意哪些事项
    5.衡量高效团队的七大标准
    6.三分战略七?#31181;?#34892;
    7.构成执行力的三大核心流程
    8.影响企业执行力不?#35757;?#20061;大原因
    9.如何营造“有执行力”的企业文化
    10.如何全方位打造团队执行力

    授课方式:讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 深度观察 + 情景对话

    本课程名称: 如何当好班组长

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