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    TWI一线主管现场管理技能培训

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    • 开课时间:2017年03月02日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2017年03月04日 16:00 周六
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:116311
    • 课程分类:生产管理
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    • 收藏 人气:2167
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    培训受众:

    生产管理、质量管理、设备管理、技术管理、?#25191;?#31649;理、班组长等一线管理者

    课程收益:

    使一线主管掌握正确的指?#25216;?#33021;,让员工不出差错的工作,提高生产,减少浪费,安定质量!
    正确掌握分析问题、解决问题能力。
    改善管理干部跟上?#23613;?#21516;事、部属之间的人际关系,能使一线主管掌握正确的待人技能;提高团队的协作,减少一线员工流失,安定生产!
    提高沟通表达能力。
    使一线主管掌握正确的改善技能;利用现有的资源,降低成本,创造最大的利润!
    注重安全教育与管理,减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。

    课程大纲:

    一、一线管理者的?#24039;?#23450;位
    1、安全第一,预防为主
    ? 现场安全目标——零事故
    ? 现场安全事故易发点的管控方式
    2、一次做对,客户满意
    ? 对质量理解的常见误区
    ? 现场质量目标的界定方式
    3、按期交付,说到做到
    ? 对按期交付的理解
    ? 现场交付目标制订的方法
    4、成本削减,从?#26131;?#36215;
    ? 现场成本削减不能靠事后计算
    ? 丰田消除七大浪费方法在现场的应用
    5、提升效率,全员参与
    ? 现场效率目标的约定方式
    ? 提升现场效率的两大路径
    6、激发士气,积极主动
    ? 激发士气的?#35757;?#19982;出路
    ? 提案制度在提升士气中的应用
    7、 SMART原则在现场目标管理中的应用

    二、 JI—— 一线管理者的工作教导能力
    1、讨论:现场的工作教导如何做才?#34892;В?br>2、做好工作教导准备工作的三个工具
    ? 岗位技能一览表
    ? 人员训练预定表
    ? 现场工作教?#25216;?#21010;表
    3、教材编写的重点与格式
    ? 一般教材常见误区体验
    ? 工作分解表编写中的步骤与要点
    ? 教材编写练习——如何打电话?
    4、“只可意会、不可?#28304;?#37096;分的突破
    ? 现场演示:老师傅的经验从何而来?
    ? 固化重复习惯的?#34892;?#26041;法
    5、工作教导过程的实施步骤与效果管控

    三、JS—— 一线管理者的执行力
    1、思维破冰:有关执行力的经典论述
    2、讨论:现场为什么会出现“救火”的现象?
    3、提升执行力的方法1——做好生产准备工作
    ? 生产准备工作的类别与步骤
    ? 生产准备确?#31995;?#30340;编制与应用
    ? 工厂各部门生产准备工作的责任分工
    4、讨论:ISO9000为什么执行不到位?
    5、提升执行力的方法2——做好现场的检查与过程控制
    ? 确定需要重点检查的四项内容
    ? 现场过程控制规划表的编制与实施
    ? 现场目视化管理在过程控制中的应用

    四、JM—— 一线管理者的工作改善能力
    1、思维破冰:从对改善的理解看差距
    2、解决现场问题的?#35757;?#19982;起点
    ? 我们对待问题的态度?#21592;?br>3、解决现场问题的思路与工具
    ? 讨论:分析解决问题的诸多工具为什么效果不明显
    ? 能解决现场80%问题的四句话
    4、工作改善的?#34892;?#24037;具——IE
    ? 流程分析:现场报表的过程分析
    ? 作业分析:笔的组装作业研究
    ? 动作分析?#20309;?#20010;不同动作的?#21592;?br>5. 工作改善的实施基础——科学精神

    五、JR—— 一线管理者的领导能力
    1、讨论:80、90后员工有哪些特点?
    2、激励与沟通的基本点——面子
    3、同上级沟通的路径与方法
    ? 讨论:如何给上级提建议?
    ? “面子”在与上级沟通中应用的技巧与方法
    ? ——从“应聘”的过程总结沟通的要点
    4、同下级沟通的路径与方法
    ? 讨论:员工做错了,你看到了怎么办?
    ? 同下级沟通的顺序——情、理、法
    5、激励的?#35757;?#19982;出路
    ? 思维拓展:心理学教授的故事
    ? “面子”在员工激励过程中的应用

    培训师介绍:

     
    沈老师
    复旦大学MBA,曾在台湾受训人力资源管理课程,亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级?#34892;?#29677;的培训。长期从事人力资源经理工作,累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师,在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣,另擅长于人力资源管理方面的课程,所授课程实用?#34892;В?#25928;果颇佳,学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。
    曾服务过的客户:豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、中国电信等

    本课程名称: TWI一线主管现场管理技能培训

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