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    SPC统计过程控制培训

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    • 开课时间:2012年01月14日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2012年01月15日 17:00
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 杨简
    • 课程编号:133897
    • 课程分类:生产管理
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    • 收藏 人气:623
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    培训受众:

    企业研发部、?#38469;?#37096;、企划部、制造部、品管部、业务部、人力?#35797;?#37096;、?#20160;?#37096;等主管人员

    课程收益:

    理解SPC实施理念与作法;期能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质;理解制程能力分析与改善手法,完善SPC管理程序,解决在推行过程中的无报告无失控记录状况;借此培训,培养中国制造业SPC的专业?#38469;?#20154;才。

    课程大纲:

    如果您人数多,所有课程均可提供内训,价格更优,针对性更强!

    【课程内容】(众多优秀企业案例讲解,注重工厂实际问题分析,清晰明了)
    第一部分:SPC基础
    1、SPC的起源背景及发展历程
    2、质量管理的方式----防患于未然
    3、完美的制造过程也存在变异
    4、质量经济性与过程能力
    第二部分:趣味讨论及案例分析
    第三部分:统计学基础知识
    1、何为均值、方差、标准差、中位数、极差
    2、何为概率?
    3、何为正态分布?
    4、正态分布在质量管理中的重要地位
    第四部分:SPC控制图原理
    1、SPC控制图的基本原理
    2、为什么SPC控制图以3个西格做为上下控制限?
    A、?#23478;?#19982;异因
    B、虚发警报与漏发警报
    3、SPC过程控制的四种状态
    A、?#38469;?#19981;受控,管理不受控
    B、?#38469;?#21463;控,管理不受控
    C、?#38469;?#19981;受控,管理受控
    D、?#38469;?#21463;控,管理受控
    4、SPC控制?#21450;?#31181;判读原则
    5、控制图的两种类型:分析控制图/控制用控制图
    6、过程能力指数的计算及其意义
    A、Cp,Cpk,Pp,Ppk的计算
    B、制程能力指数与不良?#25163;?#38388;有什么样的关系?
    第五部分:控制图制作及图型分析
    1、控制图的类型:计数型/计量型
    2、控制图的用途
    3、如何采样及收集数据
    4、如何设定及维持控制界限
    5、典型计量型控制图的制作及应用
    A、均值―极差控制图
    B、单值―移动极差控制图
    6、典型计数型控制图的制作及应用
    A、不合格品率(P)控制图
    7、典型计数型控制图的制作及应用
    A、缺陷数(c)控制图
    8、现场案例模拟及试作
    第六部分:SPC系统的创建及应用
    1、SPC应用在哪里,如何识别关键点?
    2、如何选择SPC控制图?
    3、SPC运作流程
    4、SPC控制图的改善
    5、SPC上下控制限更新的时机
    6、SPC运作相关人员及权责
    7、SPC通常失败原因分析
    8、SPC运作成功需注意事项
    第七部分:过程测量系统分析(MSA)
    1、数据也是讲究质量的
    2、过程测量系统的组成要素
    3、稳定性、偏倚和线性
    4、如何确定测量系统的重复性和再现性
    5、用R&amp;R特征如何评价测量系统的变差
    6、过程测量系统的调整和控制

    培训师介绍:

     
    杨简
    ISO/TS16949质量管理体系标准?#29616;?#21672;询
    ISO 9000质量管理体系标准?#29616;?#21672;询
    ISO14000环境管理体系标准?#29616;?#21672;询
    OHSAS18001职?#21040;?#24247;与安全管理体系标准?#29616;?#21672;询
    合理化改善
    5S整理整顿
    ISO/TS16949、QS 9000、VDA6.1汽车质量管理体系?#29616;?#21672;询
    人事管理
    QC七大手法运用
    日常管理
    方针/目标管理
    良好的计算机应用和软件编程能力

    本课程名称: SPC统计过程控制培训

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