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    年末如何做好绩效考核及2012年人力资源规划

    质量保证
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    • 开课时间:2012年01月05日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2012年01月06日 17:00 周五
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 周老师
    • 课程编号:133957
    • 课程分类:人力资源
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    课程大纲:

    时间地点:2011年12月30-31日上海 2012年1月5-6日深圳

    年终又到了,如何进行年终绩效考核,确保考核结果的公平、公正?如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金?如何通过绩效面谈有效激励员工等?
    一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖?公司制定了下一年度的经营目标,人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现?

    第一部分:如何实施年度绩效考核实施

    一:正确认识年度绩效考核
    1、 年度绩效考核常见的问题及失败的原因
    2、 年度绩效考核需要的准备事项
    3、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单
    举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法

    二:年度绩效考核策略
    1、平时有绩效考核的,其结果如何与年度绩效考核挂钩
    2、没有平时绩效考核的,年度如何做?
    3、公司有完整的绩效管理体系,年底的绩效考核又将如何操作?
    4、考核结果如何有效运用?
    5、如何处理末位淘汰及强行比例分布
    6、如何处理绩效投诉
    几类特殊人员的处理策略
    三:年终绩效面谈?#35760;?br/>1、练习:一次艰?#35757;?#32489;效面谈
    案例启示一:绩效面谈流程
    案例启示二:绩效面谈主要内容及方法
    2、重点讨论绩效结果反馈?#35760;?#35757;练
    3、重点讨论下轮绩效计划沟通?#35760;?#35757;练
    4、通过案例分析几类不同性格特征的人员在面谈过程中的注意要项
    四:年终奖金分配管理
    1、年终奖金分配总额设计
    2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计
    3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立
    4、奖金分配及发放冲突及异议管理
    5、绩效奖金分配管理实战模拟
    五:关键岗位人才的激励与发展
    1、 关键岗位员工的考核管理办法及实施要点分析
    2、 核心人“财”的选拔与培养
    3、 员工激励认识及解决方案
    4、 员工薪酬满意度的调查与运用
    5、 长期激励与短期激励如何有效结合?
    6、 长期激励的几种常用方法及具体应用方案
    7、 头脑分暴:留人的具体措施(经济与非经济性的)

    第二部分:人力资源年度规划(计划)

    一、人力资源年度计划?#29616;?br/>1、 人力资源计划涵盖内容
    2、实施人力资源规划的重点、?#35757;?#19982;?#22278;?#20998;析

    二、HR计划五阶段及影响要素分析
    1. 内部人力资源现状分析
    现有人员数量与质量
    案例:某公司的人力资源现状分析报告
    ? 深入思考
    2. 各部门岗位定编状况和需求分析
    3. 定公司1-3年人力资源规划
    4. 制定人力资源规划执行的战术措施

    三、人力资源费用预算规划
    1、HR薪资体?#21040;?#35774;与完善规划
    2、年度人力成本的预算(包括薪酬福利、招聘、培训、劳动关系等各项成本预算)
    3、费用预算过程中的要项分析及解决方案

    四、案例分享与实务操作:
    1、案例分享受:一份完整的人力资源计划的目录
    2、案例:分享两个不同的著名企业的年度人力资源规划(计划)
    3、实操:设计一份完整的2012人力资源计划(要求回去完成后提交,老师可以负责评?#27169;?/div>

    培训师介绍:

     
    周老师
    高级人力资源管理师
    IPTS国际职业协会高级培训师
    美国ICQAC国际职业培训师
    上海社科院劳动关?#25269;行?#29305;约讲师
    亚洲人力资源管理协会中国认证?#34892;?#29305;约讲师
    影响力EAP网络商学院特聘讲师
    阿里巴巴百家讲?#31243;?#32422;讲师
    ?#26412;?#28165;华大学?#34892;?#31649;理学院特聘教授
    【专业领域】
    ☆ 有18年在欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高级管理的工作经历,历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。
    ☆ 工作服务过的行业涉及化工、电子、机械、?#31216;貳?#25151;地产、建筑、家电连锁、餐饮服务、金融?#21462;?br/>【擅长课程】
    ☆ 《人力资源管理七大模块的实战演练》
    ☆ 《岗位分析、岗位评估与薪酬设计》
    ☆ 《企业全面薪酬管理与方案设计实务》
    ☆ 《新法背景下的人力资源管理流?#28120;?#36896;》
    ☆ 《新法背景下的招聘与面试?#35760;傘?br/>☆ 《从绩效考核到绩效管理-有效的目标设定和绩效沟通与改进》
    【授课特点】
    ☆ 采用轻松、幽默的授课方式,通过实务案例、游戏让学员获得管理的启发,使学员在轻松快乐中感悟、感知;
    ☆ 使用案例分析强化学员掌握知识要点;
    ☆ 通过现场演练讨论和点评利于学员快速掌握内容;
    ☆ 结合讲师?#32422;?#20016;富的实践管理经验和学员的体会,追求在分享中获取与?#35009;?br/>☆ 结合实际案例解决实际问题,实用性强

    本课程名称: 年末如何做好绩效考核及2012年人力资源规划

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