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    六西格玛绿带培训SSGB(1月4-8日)

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    培训受众:

    企?#25269;?#39640;层管理及?#38469;?#20154;员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及?#38469;?#20154;员)

    课程大纲:

    培训时间: 2012年1月4-8日
    主讲老师:赵国祥
    学习投资: 8800 元/人(含:培训费、午餐费、教材费、茶水, 证书?#35757;齲?br/>课程特点:
    重点面向各企业的中高层?#38469;?#21450;管理人员,由具有长期实?#35797;?#20316;经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,?#24179;?#39033;目开展或支持黑带完成改进项目。培训后经考核合格学员将颁发《绿带培训合格证书》

    培训内容:

    第1天:Define--六西格玛定义阶段

    一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、?#35797;?#19982;活动)
    1、什么是六西格玛
    2、为何需要六西格玛?
    3、如何应用六西格玛?
    4、六西格玛的组织模型

    二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
    1、项目小组
    2、项目来源
    3、项目选择标准
    4、制作项?#32771;?#21010;
    5、?#31216;?#19994;推行六西格玛项目案例分享

    三、统计学的基本原理
    1、变异
    2、总体和样本
    3、参数和统计量
    4、位置的测量
    5、离差的测量
    6、描述统计

    四、品质成本分析
    1、质量损失函数
    2、品质成本与利润的关系
    3、预防成本
    4、鉴定成本
    5、缺陷成本
    6、能力值与品质成本的对应关系

    五、因果矩阵分析法
    1、因果图
    2、因果矩阵及其用途
    3、因果矩阵的制作步骤
    4、因果矩阵的制作步骤
    5、因果矩阵与其它工具的联系
    6、因果矩阵案例讲解与练习

    第2天:Measure--六西格玛测量阶段

    一、潜在失效模式及效果分析(FMEA)
    1、FMEA的定义
    2、FMEA的用途
    3、FMEA的产生背景
    4、FMEA的类型
    5、风险优先数
    6、FMEA的制作步骤
    7、FMEA案例制作练习及讲解

    二、MINITAB介绍
    1、MINITAB的作用
    2、MINITAB的视窗
    3、MINITAB的基本操作
    4、启动及关闭MINITAB
    5、MINITAB实际操作演练

    三、测量系统分析
    1、测?#35838;?#24046;的组成
    2、测量系统分析的目的
    3、测量系统分析步骤
    4、连续数据测量系统分析
    5、离散数据测量系统分析
    6、破坏性试验数据测量系统分析
    7、测量系统分析案例讲解与练习

    四、过程能力分析
    1、过程变异
    2、过程能力
    3、过程能力指数
    4、短期能力和长期能力
    5、非正态分布数据的过程能力
    6、过程能力分析案例讲解与练习

    第3天:Analyze--六西格玛分析阶段

    一、多变量分析
    1、变异类别
    2、变异来源
    3、多变量图(过程能力分析)
    4、多变量图(量具重复性和再现性研究)
    5、多变量图(方差分析)
    6、多变量分析案例讲解与练习


    二、置信区间与假设检验
    1、何谓假设检验?
    2、假设检验的步骤
    3、假设检验的两类风险
    4、连续数据假设检验
    5、离散数据的假设检验
    6、案例分析与练习

    第4天:Improve--六西格玛改?#24179;?#27573;

    一、实验设?#24179;?#32461;
    1、什么是试验设计
    2、试验因素及水平
    3、试验类别及选择
    4、试验结果分析
    5、试验设计案例分析
    6、试验设计现场练习及结果分析

    二、全因子及分部因子实验设计
    1、全因子/分?#23478;蜃由?#35745;概述
    2、主要影响图
    3、交互作用图
    4、方差分析
    5、优化设计
    6、全因子试验设计案例分析及练习

    第5天:Control--六西格玛控?#24179;?#27573;

    一、SPC理论
    1、控?#24179;?#32461;
    2、统计思想及控制图
    3、控制图种类及选用
    4、使?#27599;?#21046;图前的准备

    二、计量型数据SPC
    1、计量值数据控制图的种类及用途
    2、计量值数据控制图的制作与应用
    3、计量值数据控制图的过程能力分析
    4、四类计量值数据控制图
    5、计数型控制图制作练习与讲解

    三、计数型数据SPC
    1、计数值数据控制图的种类及用途
    2、计数值数据控制图的制作与应用
    3、计数值数据控制图的过程能力分析
    4、四类计数值数据控制图
    5、计数型控制图制作练习与讲解

    四、6Sigma成功案例分析

    五、总结和自由交流

    培训师介绍:

     
    赵国祥 黑带大师 美国ASQ注册黑带 台达电子长驻 六西格玛顾问
    美国ASQ注册六西格玛黑带,高级顾问,曾工作于国营衡阳探矿机械厂、外资SONY、Gallium、福群集团企业,在制造、?#38469;酢?#21697;质等部门,担任过主任工程师、系长、经理等职,有着近20年工程?#38469;酢?#20135;品开发,生产和品质管理经验, 6年的六西格玛管理咨询经验。对各行业流程分析和突破性优化方面有独到造诣。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、?#25945;?#19971;院等单位。

    咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

    本课程名称: 六西格玛绿带培训SSGB(1月4-8日)

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