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    新任经理全面管理技能提升训练

    质量保证
    暂无评价   
    • 开课时间:2012年04月21日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2012年04月22日 17:00
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 曹礼明
    • 课程编号:134015
    • 课程分类:领导力
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    • 收藏 人气:384
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    培训受众:

    新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士

    课程收益:

    1.建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索
    2.理解管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识
    3.掌握把工作管好的方法和技巧

    课程大纲:

    学习费用?#28023;?800元/人 (提供讲义、午餐、发票、茶点等)


    课程背景:
    企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极?#22278;?#39640;,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!
    新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争?#38382;?#21644;企业的快速发展!


    课程大纲:
    第一部分 自我管理
    一、管理与角色?#29616;?br/>1.从专业走向管理后,如?#38382;?#29616;角色转换?
    2.管理的目的是什么?
    3.管理者要承担哪些管理责任?
    4.管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?
    5.管理者应具备的基本管理态度与意识
    6.管理者应具备哪些管理和领?#25216;?#33021;?
    【讨论互动】: 你是如何理解管理及角色的?
    二、管理者工作方法
    1.时间管理
    时间分析?#20309;?#30340;时间用的有效吗?
    时间管理的四个象限
    四个象限的策略和目标
    管理者如?#38382;?#21035;轻重缓?#20445;?br/>好钢用在?#24230;?#19978;

    培训师介绍:

     
    曹礼明(Michael),中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理训练导师。
    曹礼明老师有20年的企业工作与管理?#23548;?#32463;验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力?#35797;?#24635;监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问多年,帮助企?#21040;?#34892;管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业?#23548;?#30456;结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法,策略,措施与?#23548;?#24773;况相结合,追求对企业产生?#23548;市?#26524;。在企业管理控制体系设计与落实、企业流程改善、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化建设、目标管理与绩效考核设计、企业人才梯队建设、企业培训系统设计等方面有丰富经验。曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、?#23548;?#20572;滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业?#23548;?#26174;著提升、企?#30340;?#32858;力显著增强的崭新企业。
    曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其?#23567;?#26032;任经理全面管理技能提升训练》公开课已举办上百期,内训课程结合企业?#23548;?#24773;况和解决学员问题而深受好评。
    老师特点:
    强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传;
    强调可操作性,注重如何落地,既讲“WHY?#20445;?#26356;讲“HOW?#20445;?br/> 讲求实战,实用,实效,重视管理的规则化,动作化,精细化;
    注重管理的整体性和逻辑性。
    课堂风格:
    ?#38431;?#23398;员随时现场提问;
    问题导向,引导启发思考和解决问题;
    演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合。
    主要课程:
    《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理干部核心工作技能提升训练》、《目标管理与绩效考核》、《非人力?#35797;?#32463;理的人力?#35797;?#31649;理》、《人才选、用、育、留》、《工厂管控模板与工具》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造?#36820;?#35838;程。

    本课程名称: 新任经理全面管理技能提升训练

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