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    采购流程优化及供应商评估与管理

    质量保证
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    • 开课时间:2012年05月12日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2012年05月13日 17:00
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 张仲豪
    • 课程编号:134016
    • 课程分类:物流管理
    •  
    • 收藏 人气:363
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    培训受众:

    企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

    课程收益:

    ★供应商采购管理的挑战有哪些?
    ★如何优化采购运作流程?
    ★如何做好供应商的分类管理?
    ★如何做好供应市场的调查?
    ★如何选对我们的采购对象?
    ★如何评估新供应商?
    ★如何防范合同的纠纷?
    ★如何做好供应商的日常管理?
    ★如何评估现行供应商?

    课程大纲:

    学习费用?#28023;?200元/人 (提供讲义、午餐、发票、茶点等)

    课程背景:
    开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?#35838;?#20160;么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?


    课程内容:
    第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?
    采购管理的KPI指标有哪些?
    三鹿公司真的没有发现吗?
    采购管理的目标顺序应该如何?
    沃尔码采购与宝洁采购有何区别?
    各种采购管理的目标差异
    为什么采购部门‘老受气’?
    外资与民企相互学习些什么?
    如何提升我们的采购职?#30340;?#21147;?
    如何建立采购绩效考核制度?
    第二讲:如何优化采购运作流程?
    采购管理的基本流程是什么?
    各种采购的关键?#35757;?#22312;哪里?
    如何做好一次性的采购?
    如何做好商贸型采购?
    不同采购流程的选择
    采购流程不合理的后果
    如何合理化?
    职能?#24471;?#20070;应包括哪些内容
    如何编写岗位?#24471;?#20070;?
    采购人员的职责
    职能?#24471;?#20070;编制的原则
    各职能的KPI指标应是什么?
    第三讲:如何做好供应商的分类管理?
    原料、运作采购的分类?
    采购分类的作用是什么?
    一、分散采购好还是集中采购好?
    同一物品的单一与多家战略
    经销商是多好还是少好?
    集团的集中采购与分厂采购?
    如何处理瓶颈物品和日常物品?
    如何实现集团的集中采购?
    二、买卖关系的类别?
    两类关系的采购区别?
    买卖关系的?#33539;?br/> 三、降低采购成本的方法有哪些?
    如何分析采购供应风险?
    四种供应链类型对采购的挑战?
    不同供应市场的采购风险分析
    采购‘服务’的特点
    采购服务的挑战
    Pareto (帕累托)分类法
    ABC的分类
    第四讲:如何做好供应市场的调查?
    1、市场规模
    2、生产供应厂家的数量
    3、市场进出的难易程度?
    4、行业政策与法规的影响
    5、供应产品的分类
    6、已应用的领域(客户)
    7、市场竞争的特点?
    8、产品供应的区域性和性?#24066;?#29305;点
    9、营销模式
    10、供应链特性
    11、原材料供应的特点
    12、行业的生命周期阶段
    13、行业利润水平
    如何撰写供应市场的调研报告?
    XX公司供应市场调研报告
    第五讲:如何选对我们的采购对象?
    卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?
    供应商(重复性)的客户分类
    供应商为何会报不同的价?
    供应商的能力与积极性-应首选哪个?
    我们应该如何选择供应商?
    供应商选择的三步曲
    第六讲:如何评估新供应商?
    供应商评估的四大内容?
    不同类型供应商的评价侧重点
    产品的现状及能力供应商的愿望
    供应商的实力如何评估供应商的保障能力?
    应该问谁?怎么问?
    如何权衡调研结果?评估指标的权重分析
    第七讲:如何防范合同的纠纷?
    为什么会产生合同纠纷?
    不同合同类型的纠纷
    口头协议有效吗?
    合同法的四项基本原则
    要约与要约邀请?
    签了字的合同有效吗?
    合同将不得含以下条款?
    不可抗力的合理性?#33539;?br/> 国际合同与国内合同的区别
    《国际贸?#36164;?#35821;解释通则》 INCOTERMS
    第八讲:如何做好供应商的日常管理?
    QA与QC的区别在哪里?
    采购供应链日益脆弱的原因
    不同采购类型的管理区别
    服务性采购的日常管理
    如何确保供应商的履约性?
    采购价格与质量有无关系?
    质量与价格的关系
    如何提高抽样的准确性?
    如何提高采购订单的稳定性?
    如何提高生产、采购系统灵活性?
    如何与供应商保持好日常关系
    为什么要建立一定程度的积极性冲突?
    如何建立良性的冲突?
    买卖关系生命周期的六阶段
    要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理?
    第一步:导致延误的?#25214;?#39044;见-鱼骨图法
    第二步:各种?#25214;?#30340;风险分析
    第三步:如何才能发现?
    第四步:发现后怎么办?
    第九讲:如何评估现行供应商?
    新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些?
    绩效评估的原则
    绩效评估的五大内容
    一、操作性指标的评估
    如何设计供应商月度评估表?
    某公司的供应商月度评估表
    二、运作服务性指标的评估
    三、供应商的现场评审内容有哪些
    如何判断供应商表现的好与坏
    供应商的改进方案
    好供应商的奖励制定
    表现不?#35757;?#20379;应商?

    培训师介绍:

     
    张仲豪老师 --- 改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公?#23613;?#24352;老师曾先后受聘于美国亨氏公?#23613;?#33521;国联合饼干公?#23613;?#32654;国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的?#38469;?#21450;运作总监。从2000年开始,张老师开始?#32422;?#21019;业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企?#25269;?#19994;经理人的丰富阅历,又有作为企业?#20064;?#30340;心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加?#20040;蟆?#32654;国、英国、新加坡、泰国、?#22369;?#23486;、马?#27425;?#20122;等国考察学习。曾任国家?#38469;?#30417;督?#36136;称?#26631;准化委员会成员和国家?#38469;?#30417;督?#36136;称?#28155;加剂标准化?#38469;?#22996;员会成?#20445;?#21442;与、制定和审核国家级别的?#31216;?#26631;准和?#31216;?#28155;加剂标准。曾任广东省?#31216;?#24037;业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,?#21738;?现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深?#21462;?#23454;用;案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽?#35838;?#21462;各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

    本课程名称: 采购流程优化及供应商评估与管理

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