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    精益西格玛

    质量保证
    暂无评价   
    • 开课时间:2012年03月08日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2012年03月10日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 林老师
    • 课程编号:134050
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    生产制造型企业中高级管理者、质量和业务管理人?#20445;?#26381;务型企业中高级管理者、 项目部门人员、工程部门人?#20445;?#29305;别是IE)、工程经理,生产(或营运)经理,质量工程师,质量经理、生产物料计划主管,总经理,相关部门管理人员。

    课程收益:

    理解精益思想在六西格玛中的运用,通过项目实践培养出精益六西格玛的绿带/黑带,他们将会应用数据进行分析和解决企业日常工作中遇到的各种问题,学习在企?#30340;?#24102;领跨部门团队和推动?#20013;?#25913;善活动的技能;在解决企业问题的同时,他们将积累和推广这种改善方法,也使自己迅速成长为企业未来的领导者。

    课程大纲:

    【课程背景】
    随着六西格玛管理风靡天下,作为企业的管理人?#20445;?#24744;也听到了越来越多的成功故事。别人成功的案例

    在让您动心。
    您也许还心存疑惑:
    ---这套方法听起来不错,但在我的企?#30340;?#34892;得通吗?
    ---我们有多年存在的“老问题?#20445;?#31934;益,六西格玛真的能帮我解决?
    ---我们也知道流程有问题,产品质量不稳定,但改进流程要花一大?#26159;?#20250;得偿不失的……
    ---质量倒不是大问题,但客户一直在抱怨我们的交货期太长,而且变化大,如何改进?
    ---材料的非正常损耗较高,这个问题能解决吗?#20426;?br/> 精益六西格玛可以解决这些问题。无数的企业已验证过了,同时还为自己培养出一批管理人才。环?#22235;?#30340;

    客户,供应商和竞争对手,他们已经开始了在公司内启动这些改善活动。您在等什么呢?
    也许是鉴于公司的运作的稳定性或目前的?#35797;?#26377;限,您对精益六西格玛的活动在公司全面导入还?#34892;?#25285;心,

    想先做个项目试一试。或者,您已经开始了初步的精益,


    【课程意义】
    本课程依据领导学理论和领导力模型,并结合中国企业管理者的现状,全面解析领导人面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别,并就领导如何转换角色、学习成长、魅力塑造、选贤任能、带队育人、绩效?#23545;觥?#26435;变领导、赢人赢心等八个方面给出了一系列科学而实用的工具与方法。与一般领导力课程相比,本课程理论架构严谨,可操作性极强,是一门简单、易懂、实战、易用,且用之?#34892;?#30340;课程。

    【课程大纲】
    第一章 精益,六西格玛基础篇-速度和质量的完美结合
    1.精益,六西格玛概述
    ----精益,六西格玛历史
    ----精益西格玛给企业的带来的效益
    ----精益,六西格玛公司:通用电气―股价表现与精益,六西格玛方案的关系
    ----企?#30340;?#21069;的管理水平衡量
    2.精益西格玛的必要性
    ----精益六西格玛的定义
    ----为什么实施精益,六西格玛
    3.精益,六西格玛的焦点
    ----精益,六西格玛术语
    ----对几个最具影响的关键过程输入变量进行管理
    ----需要优先解决的生产问题
    ----通过改善项目推广精益,六西格玛
    4.精益,六西格玛如何帮助企业实现目标
    ----远景,概念和战略
    ----精益,六西格玛突破性改善的目标是减少过程变异及减少浪费
    ----精益,六西格玛的绩效指标
    第二章 精益,六西格玛应用篇
    ----卓越方法 - 实践的结晶
    1.精益,六西格玛问题解决方法模型:15 步法要点及JDI (Just Do It)介绍
    2.精益精益,六西格玛工具
    ----顾客的声音保持顾客的能力
    ----识别浪费
    3.精益西格玛的实施策略
    4.如何开展精益,六西格玛
    ----精益,六西格玛实施模型:比特咨询开发(在总结GE,SONY 等公司方法的基础上,出来并在多家大中型

    企业实践的成功模式)
    ----跨组织功能的角色
    ----管理文化的改革
    ----关键群体的作用
    5.案例分析
    ----精益六西格玛成功项目1:中国?#31216;?#19994;60 天提升质量80%的成功案例(比特咨询独家辅导)
    ----精益六西格玛成功项目2:中国?#31216;?#19994;5 天提升生产率40%的成功案例(比特咨询独家辅导)
    第三章精益西格玛实践篇
    ----动手做

    培训师介绍:

     
    林老师
    ----实战派管理专家、高级培训师、管理方法论专家
    某大学客座教授
    ?#26412;?#22823;学EDP 特邀讲师
    某国?#24335;?#32946;集团高级讲师
    某国际企业大学认证高级讲师
    某国际管理学院签约高级讲师
    某跨国公司供应商学院高级讲师
    【职业履历】
    ----人生经历

    本课程名称: 精益西格玛

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