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    《提升员工忠诚敬业精神的策略》

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    课程收益:

    通过课程讲授和研讨互动使管理者了解企业员工忠诚度不高、敬业精神不佳、凝聚力不强的根源,掌握打造高度满意、高度诚心、高度敬业的员工队伍的?#35760;桑?#23454;现企业竞争力与工作成效的提升

    课程大纲:

    课程大纲

    一、破冰:学员企业员工忠诚与敬业精神状况调查、?#21442;?#23384;在的问题
    二、不得不说的“?#24039;?#38382;题”
    三、为什么员工的工作效果常常不如人意
    决定员工工作效果的两大因素
    我们的员工工作成效不佳的一个根源
    提升员工工作绩效与工作主动性?#24179;?#27861;则
    四、如何理解员工忠诚
    忠诚是什么?
    忠诚员工的表现
    员工忠诚度不高的表现
    五、影响员工忠诚的因素有哪些
    员工忠诚的影响因素
    谁应对提升员工的忠诚与敬业精神负责?
    管理者行为如何影响员工忠诚
    企业管理制度对员工忠诚的影响
    员工忠程度不高是道德缺失?
    六、员工工作缺乏主动性的根源
    1、员工期待着什么
    2、员工跳槽的原因
    3、员工工作中为何缺乏进取心
    七、提升企业员工忠诚与敬业精神的对策
    1、有效的员工满意度调查
    2、金钱不是万能
    3、变控制人才流失为吸引人才
    4、留住人才的基本模式
    5、从管理改进入手提升企业员工的忠诚
    6、巧用非成本激励手段提升员工的忠诚
    7、以沟通化解矛盾
    8、实现企业与员工的协同发展
    八、学员企业现场咨询

    培训师介绍:

     
    严家明 先生

    基本情况

    管理学博士,毕业于复旦大学、企业惯性管理学派创始人、专业领域首席培训师、咨询师。
    在近二十几年的工作?#23548;?#20013;,曾先后任职于纺织服装集团市场部总监、大型机?#23548;?#24037;企业总经理助理、总经理国内几十家培训机构的特聘讲师。

    主持或参与过众多管理咨询项目:

    内容涉及企业发展战略、营销管理与策划、激励体系设计、流?#28120;?#36896;、私企股份化改造、管理规范与运营体系的构建、企业文化建设?#21462;?咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、沪东重机、龙头股份、上海烟草等近二十家企业。

    主要培训课程:

    《销售人员的素质与销售?#35760;傘貳ⅰ?#39038;问式销售?#35760;?#35757;练》、?#24230;?#20309;建设、管理、激励销售队伍》、?#38431;?#22312;忠诚》、《做高效管理者的六大?#35760;傘貳ⅰ?#20225;业制度建设与规范化管理》、《管理层股权激励的原理与私企股权激励操作?#36820;取?/div>

    本课程名称: 《提升员工忠诚敬业精神的策略》

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