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    新任主管经理管理技巧

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    • 开课时间:2008年03月28日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2008年03月29日 18:00 周六
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:14370
    • 课程分类:市场营销
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    • 收藏 人气:1102
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    培训受众:

    新上任经理,即将晋升经理的人士;管理经验不足两年的经理/主管,同时担任管理工作的技术、销售人员

    课程收益:

    认识从作业者到管理者的?#24039;?#36716;换
    理解中外“管理”之内涵
    形成一种富有成效的领导风格
    掌握先进的管理理论和工具
    建设有效的沟通和工作团队
    学会指导和激励员工的方法
    通过授权?#24080;?#26469;提高绩效
    成功地处理风险和解决问题

    课程大纲:

    第一单元:经理岗位的?#24039;?#36716;变与岗位职责
    1.业务规划者
    2.目标经营者
    3.业务专家
    4.团队领导者
    5.团队教练员
    第二单元:走向一线业务经营的专家
    1.竞争情报与市场分析专家
    2.业务规划与竞争策略专家
    3.流程设计与业务诊断专家
    4.新业务与新市场开拓专家
    5.营销策划与业务推广专家
    6.客户关系管理与服务专家
    7.营销案例游戏:《抛绣球》
    第三单元:经理职场如何有效管理自己
    1.一线经理:员工看公司的标识
    2.员工?#19981;?#37027;种经理?
    3.自我测试?#20309;?#26159;哪种管理风格?
    4.做适合的?#24039;?#20570;适合的事
    5.经理职场压力管理与情绪控制
    6.驾御矛盾―学会冲突管理
    第四单元:如何规划工作目标并制定实施计划
    1.目标决策失误的成因分析
    2.正确目标确定的路线图分析法
    3.寻找关键问题的动因分析法
    4.制定解决方案的系统规划法
    5.有效目标的基构成要素
    6.目标职责分解与关键里程碑设计
    第五单元:如何建立高绩效管理团队
    1.如何有效沟通
    2.员工工作辅导
    3.员工培养与发展
    4.如何从忙中解脱:学会授权管理
    5.如何有效激励下属
    6.创建学习型管理模式
    第六单元:如何建立非权利领导力(管理?#24080;酰?
    1.做个思想家--如何做好管理策划
    2.做个好大夫--如何管理诊断
    3.做个设计师―如何设定设计规则
    4.做个好教?#27861;D如何培训带徒弟
    5.做个演讲家:激励人心
    6.配乐散?#27169;骸队ァ罰?#24863;受情景管理的?#24080;酰?/div>

    培训师介绍:

     
    杨老师,有着近二十年的企业管理经验,曾在多家大型国内外高科技企业集团中担任中高层管理职务。潜心于企业人力资源管理及经理人领导才能发展,而?#19968;?#36890;过工作?#23548;?#22521;养和发展经理人员的领导力,取得非凡业绩,积累了大量的企业实战案例,并以此为核心开发了一系列针对性的实效培训课件, 先后为中国移动集团、中国电信集团、中国网通集团、TCL集团(电脑公司)、?#21644;?#31185;技集团、?#23548;?#38598;团、北大方正集团、中中国兵器北方集团公?#23613;?#20013;国?#25945;?#31185;技股份公?#23613;?#26477;州奥的斯、东软集团等多个行业客户实施了有效的培训和咨询服务,获?#27599;?#25143;的高度满意和好评

    本课程名称: 新任主管经理管理技巧

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