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    成功的项目管理培训

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    • 开课时间:2011年12月19日 11:24 周一 已结束
    • 结束时间:2012年02月29日 17:00 周三
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 顾琦
    • 课程编号:185667
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    有一年以上项目经验的项目经理、项目组成员、项目主管。

    课程收益:

    通过经典案例和实际模拟训练,掌握项目管理中的先进理念和工具,从而达到对项目的各项资源和风险等方面的科学有效控制;了解项目管理过程,理解传统管理习惯与项目管理的不同,以项目管理标准来开展工作;通过掌握项目管理的理念和方法,以达到项目的工期、质量、成本目标,并使客户满意;理解项目中工作流和信息流的有效配合与传递,实现项目?#19978;等?#30340;有效沟通。

    课程大纲:

    课程介绍:

    企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功?#20160;?#19981;高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可?#20013;?#25104;功的关键要素。


    培?#30340;?#26631;:

    通过经典案例和实际模拟训练,掌握项目管理中的先进理念和工具,从而达到对项目的各项资源和风险等方面的科学有效控制;了解项目管理过程,理解传统管理习惯与项目管理的不同,以项目管理标准来开展工作;通过掌握项目管理的理念和方法,以达到项目的工期、质量、成本目标,并使客户满意;理解项目中工作流和信息流的有效配合与传递,实现项目?#19978;等?#30340;有效沟通。



    授课形式:


    体验式培训风格,突出“实战”特点,注重应用,其中理论讲解40%,案例分析与讨论30%,小组练习及实战20%,游戏5%,互动答疑5%。


    课程纲要:


    Part 1 项目与项目管理要素
    项目概念
    什么是问题?如何定义问题?
    什么是项目、项目管理和项目经理?
    项目组织结构
    计划与控制
    项目成功或失败的原因
    项目?#19978;等?#20998;析——案例分析 ( 15分钟 )
    项目管理要素
    影响项目成败的主要原因——头脑风暴(10分钟)
    为什么要有项目管理?
    项目管理与项目管理的要素
    项目管理的目标——案例分析(15分钟)
    项目管理结构的基本形式
    “外部”和“内部”项目组织
    项目组织的矩阵形式
    矩阵组织的形式
    合同矩阵和全球性项目组织
    混合型项目组织
    矩阵概念的优点和存在的问题
    承包商/受托人原则
    哪种项目管理组织形式更本公司项目业务的开展?——小组讨论(15分钟)
    项目管理环境和过程
    项目阶段和项目生命周期
    社会—经济—环境的影响
    项目管理的五个过程——案例分析(20分钟)
    Part 2 项目管理的主要实用?#38469;?br /> 项目管理的范畴和核心
    项目管理的9大范畴
    项目管理的核心问题
    项目管理9大范畴在5个过程中的应用
    项目?#27573;?#31649;理
    如何立项
    ?#27573;?#35745;划编制
    ?#27573;?#23450;义
    重中之重:
    恰当的工作分解结构(Work B-Structure)—小组练习(15分钟)
    ?#27573;?#30830;认
    ?#27573;?#21464;更控制
    实战讨论:如何明确项目?#27573;?#24182;加以有效控制—案例讨论(15分钟)
    项目时间管理
    由工作分解结构(WBS)得到工作任务清单
    工作任务排序: 前导图法/箭线图法/条件图法/网络模板
    各项任务(工作包)历时?#28010;?br /> 制定进度计划——小组练习(20分钟)
    项目进度计划/进度控制
    实战讨论:项目延期的主要原因?如何能按时完成项目? ——案例讨论(30分钟)
    项目质量管理
    质?#32771;?#21010;的编制——小组练习(20分钟)
    收益/成本分析
    基准比较分析(Benchmarking)
    流程图/因果分析图(鱼骨图)
    质量控制的工具和?#38469;?br /> 控制图/帕累?#22411;?其他有效工具
    实战讨论?#20309;?#20309;项目质?#35838;?#27861;令客户满意?如何 保证质量?——案例讨论(15分钟)
    项目成本管理
    项目中应考虑的成本因素
    成本控制计划的编制
    成本控制的工具和方法
    实战讨论?#20309;?#20309;项目成本超过预算?如何有效控制成本和项目现金流?——案例讨论(45分钟)
    项目风险管理
    什么是项目风险?项目风险的特征是什么?
    项目风险的识别?#38469;?br /> 项目风险定性和定量的分析访求
    风险应对规划的工具与?#38469;?br /> 风险监控
    实战讨论:项目不确定因素太多,如何规避风险及保证项目目标的实现?——案例讨论
    Part 3 有效管理项目团队
    组织机构与责任分配
    组织机构图
    职责分配矩阵——小组练习(20分钟)
    工作卡片的应用
    团队建设和发展
    如何领导项目团队,如何激励项目团队成员?
    如何处理项目团队中的冲突?—案例讨论
    Part 4课程回顾和行动计划交流

    培训师介绍:

     
    行业背景

    毕业于上海外贸学院和复旦大学经济学院。

    顾先生先后任职于中国银行(BOC)上海?#20013;小?#24847;大利国民劳动银行(BNL)上海代表处(助理首席代表)、瑞银集团(UBS)上海代表处(首席代表/董事)以及美国国际集团(AIG)(中国区)银行保险及直效业务部门副总裁。并曾经担任亚洲开发银行(中国区)独立信贷咨询顾问。从2010年起,顾先生被清华大学经理人训练中心聘为客座教授以及中国保监会推荐培训?#38469;Α?br />
    顾先生从事金融及咨询行业工作超过二十五年,先后在国内和国际著名金融以及咨询机构中担任要职,具有十分丰富的从业经验,很高的业务水平和管理能力,不论在市场、营销、领导力提升及企业管理等诸多方面,都具有专业水准。

    个人风格

    顾先生将其丰富的管理经验融合于专业培训结构中,并力求使其培训的风格完全适应于不断变化中的中国市场。
    培训课程
    擅长销售?#35760;?#21450;销售管理、有效沟通及团队建设、领?#23478;帐酢?#36328;文化管理、优质服务以?#26696;?#23618;教练辅导等核?#30446;?#31243;并运用其咨询+培训+辅导,三位一体独特培训方式,使培训效果最大化。

    本课程名称: 成功的项目管理培训

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