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    中小企业人力资源管理的致胜之道

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    培训受众:

    人力资源总监、人力资源部门经理、人力资源主管、薪酬主管、绩效主管、培训主管、招聘主管等其它人力资源管理人员。

    课程收益:

    本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计,目的是提升人力资源管理专业能力,成为企业发展中人才培养的得力助手,帮助公司提升业绩,提升人才方面的竞争优势,取得事业更大成功,成为老板的“左右手?#20445;?塑造企业战略的核心竞争能力。

    课程大纲:

    举办时间:
    2012年02月23-24日上海 2012年03月08-09日?#26412;? 2012年03月22-23日深圳
    2012年04月12-13日上海 2012年04月19-20日?#26412;? 2012年05月10-11日深圳
    2012年05月24-25日上海 2012年06月07-08日?#26412;? 2012年06月14-15日深圳
    2012年07月05-06日上海 2012年07月19-20日?#26412;? 2012年08月02-03日深圳
    2012年08月16-17日上海 2012年08月30-31日?#26412;? 2012年09月13-14日深圳
    2012年09月20-21日上海 2012年10月18-19日?#26412;? 2012年10月25-26日深圳
    2012年11月08-09日上海 2012年11月22-23日?#26412;? 2012年12月06-07日深圳
    2012年12月20-21日上海
    培训费用:3200元/两天(含两天中餐、?#20184;?#25945;材、茶点)
    培训方式:案例分享、实务分析、互动?#33268;邸?#19987;题研讨、培训游?#36820;?br /> 培训特点:世界500强企业的工作背景、?#22278;?#21516;企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升

    课 程 背 景
    随着企业人力资源管理水平的不断提升,对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚人力资源管理在企业中如何创造价值,对日常的岗位管理、岗位评估、定岗定编、薪酬设计、绩效管理、岗位族群管理、能力素质模型、招聘与培训、职业生涯规划、后备人才?#28216;?#24314;设等专业的人力资源管理缺乏系统的训练与正确认识,没有掌握系统的人力资源管理的工具、方法和?#35760;桑?#19981;知道如何下?#32622;?#26224;自己的工作职责与?#24039;?#23450;位,或者不知道如何去管理人力资源部门。诸如此类的问题,?#38469;?#27599;个人力资源管理人员?#23478;?#38754;对的,如何把握正确思路和方向、?#19994;?#26368;?#23454;?#26041;法,迅速提升自身职业素养、有效控制人力成本,提升企业在人才方面的核心竞争能力,更好的达成企业人力资源管理的目的。

    课 程 提 纲
    第一讲、 人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”
    一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值
    二、人力资源管理体系概述
    1.人力资源规划;
    2. 人力资源管理体系;
    3.人力资源开发体系;
    三、人力资源管理责任与权利
    1. ARCPI权利模型
    2.人力资源管理权利矩阵分布
    实操演练:人力资源主管职业生涯成功之道

    第二讲:人力资源管理人员的能力素质模型与建设
    一、人力资源管理人员的能力素质要求---胜任力之路
    1、能力素质模型基本概念
    2、人力资源管理人员的能力、素质和知识要求
    3、人力资源管理人员的能力发展路径与岗位?#35745;?br /> 4、人力资源管理人员能力素质开发
    5、能力模型构建
    6、素质模型构建
    7、知识模型构建
    实操演练:人力资源管理人员能力素质模型构建
    二、人力资源管理人员沟通能力建设
    1、沟通的意义
    2、沟通模型
    3、哈里视窗与沟通策略
    案例实战:如何跟其他部门负责人沟通,PPT演?#24067;记?br /> 三、人力资源管理人员解决问题能力建设—七步成诗
    1、界定问题
    2、分解问题
    3、优先排序
    4、分析议题
    5、关键性分析
    6、归纳建议
    7、交流沟通
    案例实操: 不断找总经理要求调?#36824;?#20316;的老王

    第三讲、 人力资源管理——选用育留
    一、岗位管理
    1、部门与岗位设置
    2、岗位分析与岗位?#24471;?#20070;
    3、岗位族群管理
    4、定岗定编
    案例:构建?#38469;?#37096;门岗位管理模型
    二、薪酬设计
    1、岗位评估
    2、薪酬策略
    3、薪酬调研
    4、薪酬设计
    5、薪酬测算
    6、薪酬管理制度
    案例实操:如何设计rs公司的薪酬体系
    三、绩效管理
    1、绩效组织体系
    2、战略解码与战略地图
    3、平衡计分卡与指标分解的三种方法
    4、绩效沟通与绩效合同书
    5、绩效辅导、检查计划
    6、绩效考核
    7、绩效反馈面谈
    案例实操:研发部门的考核
    五、招聘与面试
    1、招聘渠道建设
    2、面试与面试题库开发
    案例实操:人力资源主管招聘?
    六、培训体?#21040;?#35774;
    1、培训课程体系开发
    2、培训评估体系
    3、培训讲师培养
    案例分享:如何做一名优秀的培训讲师
    七、职业生涯规划
    1、后备人才?#28216;?#24314;设
    2、在?#26696;?#23548;与导师管理体系
    案例分享:华为的导师管理制度

    培训师介绍:

     
    ?#36153;?#23569;波
    教育背景:?#26412;?#22823;学 工商管理硕士
    工作经历:曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软(中国)有限公?#23613;BM公司等
    500强企业的工作背景、?#22278;?#21516;企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升
    专长领域:组织设计、业务流程与制?#21462;?#20154;力资源管理等
    授课风格:前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法,大量的案例互动,力求做到观念、思维和行为的改变
    部分培训客户:中国电信乌鲁木齐分公?#23613;?#20013;国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公?#23613;?#20013;国石油西南销售公?#23613;?br /> 中国电?#26377;?#24687;产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等
    部分咨询客户:
    ---中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目
    为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。
    ---山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目
    该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。
    ---南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目
    为保证驾校连锁项目的顺利实施,建立企业连锁管理体系,主要负责流程和行为的标准化。
    -—敏华控股有限公司
    组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。

    本课程名称: 中小企业人力资源管理的致胜之道

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