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    战略人力资源管理与员工能力开发

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    • 开课时间:2012年05月17日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2012年05月18日 16:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 钱老师
    • 课程编号:185865
    • 课程分类:人力资源
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    • 收藏 人气:584
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    培训受众:

    董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理及HR中高层管理人员

    课程收益:

    以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和?#35760;傘?/div>

    培训颁发证书:

    课程大纲:

    一、基于战略的人才管理的特点与要求
    1.基于战略的人才管理的要求
    2.基于战略的人才管理的特点
    3.以业务为导向的高效人才管理体系设计
    4.案例分享:华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位

    二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作
    1.基于胜任素质的招聘体系
    胜任素质模型概述
    胜任素质在人才甄选中的应用
    招聘体系的规范及要求
    2.企?#24471;?#35797;管理流程设计与优化
    招?#35813;?#35797;流程设计的一个核心要素
    招?#35813;?#35797;流程设计的两个保证?#21103;?br /> 招?#35813;?#35797;流程设计的三大关注领域
    案例分享:某知名通信企业招聘流程分享
    3.面试官选拔与管理
    面试官的?#24039;?#23450;位及核心技能要求
    面试官的选拔要求及资格管理
    面试官的培训开发
    面试官的使用规范及考核
    案例分享:某知名企?#24471;?#35797;官的管理规定
    4.高效人才甄选的方法及使用

    三、人才发展的通道设计—任职资格管理体系
    1.任职资格概况
    案例分享:华为建立任职资格体系的背景
    2.任职资格标准设计
    任职资格标准设计的基本原则
    任职资格标准设计的基本方法
    任职标准设计的特点和要求
    案例:华为营销人员任职资格标准
    3.任职资格?#29616;?#30340;具体操作
    案例:华为公司任职资格过程管理及结果应用

    四、建立业务导向的人才培养体系
    1.以业务为导向的人才培养体系的特点及内容
    2.与业务相结?#31995;?#22521;训方案设计
    人才培养的要求
    ?#30053;?#24037;岗位技能培训方案设计
    案例:华为?#30053;?#24037;岗位技能培训
    3.与员工职业发展相契?#31995;?#22521;训体系设计
    基于任职资格的员工培训体系设计
    如何与员工的职业发展相契合
    培训课程的管理与实施
    内部讲师的培养与激励
    4.导师制方式的设计和应用
    案例:华为公司导师的管理与激励

    五、基于PBC的绩效管理体系
    1.基于PBC的绩效管理体系概况
    2.KPI?#21103;?#20307;系设计方法
    如何使用鱼骨图分析法
    如何使用层级分解法
    如何从职责中提炼KPI?#21103;?br /> 如何从关键流程中提炼KPI?#21103;?#25552;炼
    KPI?#21103;?#20307;系设计步骤
    3.岗位KPI?#21103;?#35774;计
    KPI?#21103;?#22914;何定量
    KPI?#21103;?#22914;何定性
    岗位KPI?#21103;?#30340;分解与提炼
    现场练习:?#31216;?#19994;岗位KPI?#21103;?#35774;计
    4.PBC绩效管理体系的实施与落地

    六、多元化激励体系设计与管理
    1.人才的激励因素分析
    动机与激励的概念
    马斯洛的需要层次理论
    人才需求的特点与激励方式
    2.基于职位评估及任职资格的薪酬结构设计
    科学薪酬体系设计的原则和要求
    职位评估及结果运用
    薪酬模式设计
    工资框架的设计与运用
    3.营销系统的奖金激励方案设计
    4.其它激励方式—领?#25216;?#21169;
    如何?#34892;?#20102;解下属的需求
    正确激励四?#35282;?br /> 三种激励方式的比较分析与运用

    培训师介绍:

     
    钱庆涛老师国内实战派人力资源管理专家;本土化人力资源管理咨询资深顾问;中国首批行动学习?#29616;?#20652;化师;应用心理学前沿领域研?#31354;摺?br /> 十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受钱老师培训和辅导的学员逾万人,企?#21040;?#30334;家,亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目,积累了非常丰富的人力资源项目作经验。
    授课特点与风格:拥有8年多的授课经验,授课思?#38750;?#26224;,逻辑严谨;将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;讲课富有激情,课堂气氛活跃,互动与案例研讨?#34892;?#36816;用,因而深受学员?#38431;?br /> 主要咨询和培训的客户有广东移动、中海?#22270;?#22242;、三一重工集团、中国南车股份公?#23613;?#28145;圳金融联、青岛海信网络、渤海银行、先豪集团、中?#25216;?#22242;、联想、天地?#31216;?#38598;团、卓志物流集团、奥克斯集团、格特拉克公?#23613;?#35199;安印钞厂、爱蒙(金雅典)、金三峡印务、深圳市国资委、DELL、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、威艾德通讯?#38469;酢?#28526;宏基珠宝、深圳职业?#38469;?#23398;院等近百家企业。
    品牌课程:《基于胜任素质的战略人力资源管理》、《招聘体系构建与面试?#35760;?#25552;升》、《员工招聘与面试?#35760;傘貳ⅰ?#22521;训体系管理与开发》、《KPI+PBC绩效管理实战训练营》、《绩效辅导与沟通?#35760;?#25552;升》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。

    本课程名称: 战略人力资源管理与员工能力开发

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