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    标杆房地产前期成本管理规划与控制实战培训(2012年1月7日深圳)

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    培训受众:

    1、关注成本控制管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
    2、负责成本控制管理的中高层管理人员(总监、经理、主管等)
    3、参与成本控制管理的协作部门及人员(设计、工程、合同采购、成本预算、项目部等)

    课程大纲:

    目前企业往往?#24230;?#22826;多的精力关注成本冰山之上的“显性成本”等一些成本控制空间太小的因素,如工程谈?#23567;?#29616;场签证的建造成本、材料成本、人工成本等?#32771;际?#25805;作层面;
    大家都?#29616;?#21040;产品前期阶段决定了成本大格局,是成本控制的关键与重点,谁都知道设?#24179;?#27573;对成本控制的重要性,但应该如何做呢?

    【课程特色】
    本课程解决成本控制管理在前期的两大问题:
    一是在全员成本意识下,成本、设计、工程、营销多专业协作的成本管理规划;
    二是在具体的成本控制管理工作中,各专业在项目前期及产品设?#24179;?#27573;如何优化成本。
    这是目前中国80-90%的房地产公司都没有解决的,这也正是我们本课程要解决的核心!

    【时间地点】2011年1月7-8日 深圳
    【培训费用】3800元/人(含培训费、中餐、资料?#35757;齲?#24182;提供酒店住宿代订服务)

    一、房地产集团企业在项目前期阶段的成本规划要点解析
    1、房企主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段
    (1)房地产项目论证阶段的成本管理
    (2)房地产项目策划阶段的成本管理
    (3)房地产项目设计管理阶段的成本管理:通过优化流程管理,提高设计管理阶段的成本管理水平。
    (4)材料部?#36153;?#31350;与成本管理
    2、房地产企业各阶段的成本管理成果标准:
    (1)建立成本管理目标模板及管理节点
    (2)建立“材料部品”的成果标准
    3、房地产项目设计过程中成本优化的主要手段和方法
    4、工程项目建造过程中的成本管控

    二、房地产企业产品设计与研发过程中实现成本优化与案例分析
    (一)房地产项目成本管控的理念
    1、地产公司的经营模式决定着成本控制管理的思路
    2、如何理解研发阶段的成本控制,研发阶段成本控制内容
    3、积极的成本管理大于消极的成本管理
    4、成本管理的前置性分析

    (二)房地产项目论证拿地阶段的成本管控
    1、为了保证项目?#30446;?#34892;性,通过项目的机会及风险分析,可最大限度的控制因投资失误引发的成本增加。
    2、为了满足公司收益最大化,争取有利的规划要点,如唐山某项目

    (三)房地产项目概念规划阶段(项目策划阶段)的成本规划
    1、在概念规划设计中,要解决项目总的成本规划原则以及定性的结构概念设计
    2、在概念及方案阶段,成本优化主要以定性优化为主
    3、施工图阶段则必须是定性与定量相结合
    4、在概念规划设计中,成本的定性概念比计算更重要

    (?#27169;?#39033;目设计管理阶段的成本优化
    1、规划方案阶段的成本优化
    2、建筑方案阶段的成本优化
    (1)户型设计的成本风险  案例:金地某项目
    (2)立面设计与平面设计的耦合度带来的成本风险
    案例:天津某项目7#  案例?#21644;?#31185;紫台窗墙比优化设计
    (3)主要风格与形式选择造成的成本风险  案例:金地梅龙镇项目
    (4)方案阶段的模型研究规避修改的成本风险
    案例?#21644;?#31185;某项目立面石材的优化与成本控制
    (5)地下车库的优化设计
    (6)方案阶段的结构定性优化设计
    案例:金地某项目花园洋房的结构造型
    3、建筑扩初阶段的成本优化
    (1)正确理解“国家规范?#20445;?#23545;空间设计及成本的影响  案例:天津某项目
    (2)优化层高对成本控制的意义  案例:?#26412;?#26576;?#34892;腂塔结构的层高设计
    (3)结构专项问题研究应前置(介绍关键点)
    (4)主要设备选型(如空调系统)对成本的综合影响  案例?#21644;?#31185;某项目
    (5)扩初阶段确认交楼标准、统一?#38469;?#26631;准、标注化节点构造做法对规范成本、施工、设计的作用
    (6)业务流程优化带来的结构限额设计如何在扩初阶段得以实现
    4、材料部?#36153;?#29992;的成本优化
    (1)倡导在设计管理阶段,部品工作并行并前置
    (2)倡导在施工图结束前,完成主要部品定样、定板
    (3)标准化、工厂化、规模化的材料与部品
    5、房地产项目景观方案的成本优化
    案例:金地某项目
    6、施工图阶段的成本优化
    案例:天津某项目
    如何控制设计变更签证率
    细部做法的控制与审查 
    案例:金地深圳某项目的成本控制

    三、房地产项目设?#24179;?#27573;成本管控通病与案例分析

    培训师介绍:

     
    周老师,某标杆企业副总,成本管理专家。
    曾在设计单位工作,1997年进入金地,分别于集团?#38469;?#31649;理?#32771;?#19968;线公司负责全面?#38469;?#31649;理工作,积累了丰富的实操及管理经验,现为国内某知名上市地产集团副总裁,全面负责集团研发设计、成本管理、项目运营及监控,专注并研究产品创新、价值提升、成本控制、产品?#20998;?#32454;节把控的精细实现,为?#30340;?#23569;有的产?#20998;?#20041;细节及成本管控专家。周老师负责操盘的项目包括:金地香蜜山、金地梅陇镇、金地格林小镇、?#26412;?#19975;城华府、?#26412;?#35199;?#20132;?#24220;?#21462;?/div>

    本课程名称: 标杆房地产前期成本管理规划与控制实战培训(2012年1月7日深圳)

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