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    精益六西格玛明星/倡导培训

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    培训受众:

    企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者。

    课程收益:

    通过培训让公司领导:
    1、对六西格玛管理战略的全貌?#26143;?#26224;和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础;
    2、理解六西格玛能带给公司的变化;
    3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任;
    4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向;用正确的人做正确的事;
    5、掌握项目过程控制方法及成果保持;
    6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行 ;
    7、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验;

    课程大纲:

    【课程简介】
    本六西格玛管理明星培训课程重点针对企?#25269;?#39640;层领导,系统讲解现前最高端、最有效的管理方法及相关工具应用:六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌?#26143;?#26224;和系统的认识,了解六西格玛?#24179;?#30340;主要流程及相关工具。为制订公司六西格玛策略奠定基础!以达到快速节约企业劣质成本,提升利润的目的!
    【培训模式】注重实用,实战!理论讲解-;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。
    【课程内容】
    第一讲:认识六西格玛:什么是六西格玛
    【本讲内容】
    1、何为六西格玛?
    2、六西格玛的原理
    3、六西格玛的源起与发展
    4、六西格玛的主要特点
    5、六西格玛的方法论展开(DMAIC)
    【案例互动】数F游戏:质量不是检验出来的,是制造出来的!
    第二讲:六西格玛与您企业的关系:您的企业为什么要实施六西格玛?
    【本讲内容】
    1、GE以及其他企业的成功实施
    2、您的企业为何需要六西格玛
    【案例互动】戴明红珠试验
    第三讲:怎么做:您的企业应当如何实施六西格玛?
    【本讲内容】
    1、六西格玛突组织
    2、六西格玛推行流程与步骤
    3、变革管理与六西格玛
    4、六西格玛成功实施的要素
    5、您在六西格玛?#24179;?#20013;的职责与作用
    6、建立六西格玛文化
    【案例互动】变革测试游戏
    第四讲:有什么?#20040;Γ?#20845;西格玛实施与财务收益如何结合?
    【本讲内容】
    1、专注于机会最大领域
    2、不良成本的分类
    3、项目收益分类
    4、财务人员在六西格玛推行中的角色
    【案例互动】某公司六西格玛项目财务收益核算案例分析
    第五讲:项目选择:六西格玛能帮我们解决什么样的问题?
    【本讲内容】
    1、项目选择的思路和方
    2、项目排序
    3、项?#32771;?#21010;书
    【案例互动】项目选择练习
    第六讲:人员选择:用正确的人做正确的事
    【本讲内容】
    1、识别六西格玛人员
    2、培?#23548;?#21010;
    3、?#35797;?#38656;求
    第七讲:卓越管理:确保?#24179;?#36807;程受控并取得成功
    【本讲内容】
    1、卓越管理的方法
    2、回顾时间周期
    3、项目与财务底线的结合
    4、沟通/奖励
    第八讲:成果保持:项目成果的保持与横向扩展
    【本讲内容】
    1、流程控制
    2、文化变革
    3、定期回顾系统
    4、项目识别系统
    第九讲:工具介绍:六西格玛核心工具及应用介绍
    【本讲内容】
    1、流程分析?#38469;? (流程分析案例分析与应用)
    2、能力分析评价?#38469;?#20171;绍 ( 能力分析?#38469;?#26696;例与应用)
    3、FMEA及因果矩阵介绍 (FMEA案例分析与应用)
    4、DOE?#38469;?#20171;绍 (DOE案例分析与应用)
    5、稳定性分析?#38469;?#20171;绍
    【案例互动】各核心工具应用案例分析与练习
    第十讲:背景分析:中国企业六西格玛如何实施成功?
    【本讲内容】
    1、质量管理发展史
    2、六西格玛在国外的实施与发展状况
    3、六西格玛在国内的实施与发展状况
    4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
    5、中国企业如何成功实施六西格玛管理
    第十一讲:经验分享:六西格玛实施成功案例介绍
    【案例互动】 I、某公司六西格玛整体推行策划实例
    II、某公司六西格玛项目实例--合格率提升项目实例

    培训师介绍:

     
    赵国祥
    国内知名六西格玛专家。曾在多家世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,大型跨国企业福群集团专职黑带期间,作为倡导者?#24179;?#20225;业六西格玛变革创?#30053;?#21160;,全面策划和?#23548;嘍角?#21160;六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验?#36824;?#31185;背景,有着近20年工程?#38469;酢?#20135;品开发,生产和品质管理经验,8年精益六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造?#21496;?#22823;的经济效益。曾培训辅导过世界500强企业台达电子、富士?#23548;?#22242;、万向集团、珠海金达、雅刚、3CEMS、中国航天等单位。其项目辅导的专?#30340;?#21147;得到企?#23548;?#39640;认可和评价! 已出版专著《九步通向成功—企业推行精益六西格玛的木桶原理》全国首部精益六西格玛推行开山之作! 咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。部分咨询客户状况: 2011年帮陕汽集团含旗下11家核心子公司辅导实施六西格玛绿带项目25个,获取超过800万元人民币的财务节约。 2010年帮信利半导体完成20个六西格玛设计黑带项目辅导 ,财务收益8000万港元。?2008年帮四川航天?#38469;?#30740;究?#21644;?#25104;125个六西格玛项目辅导,财务收益5000万元人民币。2007年至2010年帮台达电子辅导超过100个精益六西格玛项目,获得超过1500万美元的财务节约。

    本课程名称: 精益六西格玛明星/倡导培训

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