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    培训受众:

    总经理、人力?#35797;?/tk:tag>总监、招聘与发展经理、直线部门经理

    课程收益:

    1、了解人才识别的基本原理
    2、厘清面试前的准备
    3、熟悉识别人才的主要工具方法
    4、掌握人才招聘面试的关键技术

    课程大纲:

    一、面试的现状与困惑
    二、人才识别的基本原理
    1、如何确定人才识别重点
    2、熟悉人才识别的基本方法体系与原理
    三、面试前的准备
    1、如何确定面试标准
    2、如何选择面试工具
    3、设计面试流程
    四、心理测验技术认识与体验
    1、心理测验的主要功能及量表
    2、心理测验体验及报告解读
    3、心理测验在招聘面试中的价值
    五、BEI行为面试技术
    1、什么是BEI行为面试
    2、STAR技术的关键要点
    3、STAR技术演练
    4、面试的注意事项
    案例:某大型汽?#25269;?#39640;层选拔与发展?#22278;?#35780;案例

    培训师介绍:

     
    黄成新 人才测评专业人士 上海心理学 会 HR专业委员会理事;
    7年企?#25269;?#39640;层管理经验,曾任外资、民营企业分公司总经理、海外首
    席代表、事业部副总;曾为上海大众、中国银?#23567;?#27431;?#23567;?#31070;华集团、南方航空、周大福、美的、富力地产、东阿阿胶、?#34892;?#36890;讯、南方电网等30多家优秀企业提供过系统的人才测评咨询服务。

    本课程名称: 高效招聘面试技术

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