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    新产品开发流程和研发项目管理

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    • 开课时间:2012年05月24日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2012年05月25日 16:00 周五
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 董奎
    • 课程编号:186107
    • 课程分类:项目管理
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    • 收藏 人气:457
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    培训受众:

    企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/?#38469;?#24635;监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)主任、质量部经理、研发骨干?#21462;?/div>

    课程收益:

    1. 分享讲师300多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
    2. 掌握业界最?#35757;?#30740;发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
    3. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
    4. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
    5. 分享中国企业推行研发管理体?#21040;?#35774;、优化、变革过程中的经验和教训
    6. 分享华成咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

    培训颁发证书:

    课程大纲:

    一、 案例分析

    二、 产品开发管理概述
    1、 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力?#35797;础T的关系)
    2、 研发管理体系框架和思想
    3、 业界优秀的研发管理思想?#21592;齲∟PD、CMMI、ISO9000的关系)
    4、 什么是产品(产品与样品的区别)
    5、 什么是产品开发
    6、 产品开发、?#38469;?#24320;发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)
    7、 流程管理与项目管理的关系与不同
    8、 新产品开发流程与研发项目管理的关系
    9、 新产品开发成功与失败因素分析
    10、 演练与问题讨论
    三、 产品开发的组织与团队
    1、产品开发组织存在的典型问题
    2、典型的研发组织模式
    3、成功的产品开发团队具备的典型特征
    4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
    a) 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
    b) 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
    c) 核心小组成员的角色和职责及实例讲解
    d) 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
    e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
    5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么?#24049;恕?#39033;目经理调不动其他部门?#35797;础?#26159;否要给项目经理?#24049;?#26435;重)
    6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与?#24049;?#26426;制
    7、实例讲解:业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
    8、演练与问题讨论

    四、 产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)
    1、 企业在业务决策管理中存在的典型问题(“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目?#35797;?#20914;突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证?#35797;?#20248;先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断)
    2、 产品开发中业务决策的意义
    3、 为什么会有领导?#26696;?#31649;的时候不管、不该管的时候乱管”
    4、 高层领导在产品开发中扮演的角色(?#21543;?#36139;济富”、什么时候该管、怎么管)
    5、 业务决策团队的角色构成与职责定义
    6、 产品开发中决策评审点的设置
    7、 各业务决策点的评审要素
    8、 产品开发中业务决策支撑
    9、 业务计划实例讲解
    10、 项目任务书实例讲解
    11、 项目管理办公室(PMO)
    12、 如何建立高效的业务决策机制
    13、 实例讲解:业界公司产品业务决策的实际操作
    14、 演练与问题讨论

    五、 产品开发的结构化流程
    1、 什么产品开发流程需要结构化
    2、 结构化的产品开发流程所具备的特征
    3、 产品开发流程如何结构化
    a)结构化流程的层?#20301;?#20998;
    b)业界的产品开发流程架构示例
    c)业界的产品开发详细流程示例
    d)业界的产品开发子流程示例
    e)业界的产品开发操作指?#38469;欏?#27169;板、检查表示例
    4、 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
    a) 结构化的时机
    b) 结构化的程度
    c) 结构化容易陷入两个极端
    d) 结构化如何与企业实际情况相融合
    5、 结构化的产品开发流程与研发项目管理的具体关系
    ? 项目管理活动在产品开发流程中的?#25104;?br /> 6、 演练与问题讨论

    六、 研发项目计划制定
    1、 进度与?#35797;?#35745;划
    a) 质量管理计划
    b) 风险管理计划
    2、 进度与?#35797;?#35745;划
    a) 讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?
    b) 研发项目计划的作用
    c) 研发项目计划制定的流程
    d) 项目计划制定的原则
    e) 项目计划制定的要素
    f) 研发项目计划的分级分层管理体系
    g) 研发项目计划的制定的五个步骤
    h) WBS介绍(作用、示例)
    i) WBS分解的衡量标准
    j) PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
    k) 五种常见的估?#21697;?#27861;
    l) 规模、工作量、工期估计
    m) PERT图的绘制
    n) 如何加快项目开发进度
    ? 关键路径法
    ? 快速跟踪法
    o) 演练与问题讨论

    七、 研发项目计划控制
    1、 研发项目计划控制中常见问题和解决办法
    2、 项目的分层实施与分层监控
    3、 监控计划
    a) 控点设置原则
    b) 监控计划总?#23458;?br /> c) 监控计划一览表
    4、 研发项目控制手段:项目报告
    a) 项目报告种类
    b) 项目报告机制
    5、 研发项目控制手段:项目例会
    a) 项目例会种类
    b) 例会议程和内容
    6、 研发项目控制手段:计划变更控制
    a) 变更控制流程
    b) 计划滚动刷新
    7、 研发项目控制手段:状态转移
    8、 研发项目控制手段:业务决策评审
    9、 研发项目控制手段:研发合同书管理
    10、 研发项目控制手段:项目审计
    11、 研发项目控制手段:项目风险管理
    12、 研发项目控制手段:项目度量管理
    a) 产品级度量
    b) 项目级度量
    13、 研发项目控制手段?#26477;际?#35780;审
    14、 研发项目控制手段:需求跟踪
    15、 研发项目控制手段:成?#31350;?#21046;
    a) 成本模型
    b) 主要成本构成分析
    c) 目标成本
    16、 研发项目控制手段:QA状态报告
    17、 研发项目控制手段:过程裁减
    a) 裁减的原则
    b) 裁减的责任主体
    c) 裁减时机
    18、 研发项目控制手段:项目测试
    19、 研发项目控制手段:项目测评
    a) 项目测评?#21103;?#23450;义
    b) 计划测评
    c) 计划完成率的计算
    20、 演练与问题讨论

    八、 如何成功实施产品开发管理体系的优化
    1、 如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
    2、 案例分析:某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
    3、 变革失败的八大原因分析
    4、 成功实施变革的关键要素
    5、 企业如何实施变革管理
    6、 如何处理变革管理中人的问题
    7、 成功实施管理变革的案例分享

    培训师介绍:

     
    董奎:研发管理咨询资深顾问
    专业背景:
    十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在华为公司工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测?#22278;?#32463;理、软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程师,带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的成功;担任测?#22278;?#32463;理期间,主持了公司级测试平台的规划和建设,提升公司产品业务自动化测试的比例;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻华为印度所工作一年半,先后负责四个合作项目(合作方分别为:BFL、Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM四?#24230;现?#36807;程;对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。
    研发管理咨询经验:
    曾作为项目总监或项目经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(流程、组织、绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力:
    1) 厦门夏新移动研发管理咨询(国内手机行业第三名)
    2) ?#26412;?#22825;融信公司研发管理咨询(国内安全行业第一名)
    3) ?#26412;?#21326;胜天成CMML2过程域的改进和?#29616;?#24037;作(国内系统集成行业第二名)
    4) 香港和?#21069;?#26222;泰通信公司NPD-CMMIL3研发管理咨询
    5) ?#26412;?#36229;图地理NPD-CMMIL3研发管理咨询(国内地理信息系统行业第一名)
    6) 香港信利国际有限公司研发管理咨询(国内半导体行业第一名)
    7) 上海格尔软件NPD-CMMIL3研发管理咨询(国内银行安全软件行业第三名)
    8) ?#26412;?#31227;动业务开发管理咨询(国内移动通信第一名)
    9) 广州网易游戏开发管理咨询(国内网络游戏行业第二名)

    本课程名称: 新产品开发流程和研发项目管理

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