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    组建、管理和领导有效项目管理办公室

    质量保证
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    • 开课时间:2013年05月07日 09:00 周二 已结束
    • 结束时间:2013年05月08日 17:00 周三
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 周琦
    • 课程编号:186367
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    企业高层管理者、项目管理办公室成员、项目经理

    培训颁发证书:

    14PDUS

    课程大纲:

    1. 现代企业项目管理办公室概述

    1.1. 企业项目管理对项目管理的办公室需求;

    1.2. 什么是项目管理办公室(PMO);

    1.3. 项目管理办公室的作用与价值;

    1.4. 组织的项目管理办公室体?#30340;?#22411;P3O;

    1.5. 项目管理办公室的功能与服务;

    1.6. 项目管理办公室中的角色与职责;

    1.7. P3O的规模与裁剪。

    2. 项目管理办公室的建设

    2.1 永久性项目管理办公室建设:

    l PMO建设生命期模型;

    l 识别PMO;

    l 定义PMO;

    l 开发PMO蓝图;

    l 确定P3O组织、角色与职责;

    l 计划与实施PMO;

    l 建设PMO项目收尾。

    2.2 临时性项目管理办公室建设:

    l 组织的环境;

    l 临时性办公室的定义和准备

    l 临时性办公室的运作;

    l 关闭临时性办公室。

    3. 项目管理办公室(PMO)的运营

    3.1 PMO运营综述;

    3.2 PMO运营成功的关键要素;

    3.3PMO管理工具:

    l 协同或集成式工具类型;

    l 协同或集成式工具与企业项目管理(EPM)要素

    l EPM解决方案;

    l 选择和实施EPM解决方案。

    3.4PMO管理?#38469;酰?br />
    l 项目组合的排序和优化;

    l 管理控制台;

    l 知识管理;

    l PMO信息门户;

    l 建设性地引导;

    l 技能开发与维护;

    l 业务流程泳道;

    l ?#35797;?#31649;理能力计划;

    l 保证、通关与健康审查。

    3.5 PMO管理剪裁。

    4. 卓越?#34892;模–OE)的运营

    4.1 COE运营综述;

    4.2 标准与方法;

    4.3 内部咨询;

    4.4 人与技能;

    l 项目经理人才的事业途径;

    l 项目经理人才的发现与培养;

    l 项目经理人才的管理。

    4.5 组织的学习与知识管理。

    培训师介绍:

     
    许成绩 美国项目管理协会(PMI)项目管理师

    国家项目管理标准委员会主任、北京中科项目管理研究所研究?#20445;?#21103;所长、从事项目管理教学、研究和咨询服务工作、兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家、人民大学学?#20998;行?#20225;业管理首席专家、中华项目管理促进会(GPAC)常务委员、中国投?#24066;?#20250;投?#24066;?#24687;专业委员会理事、中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家、美国微软公司顾问、《项目管理?#38469;酢?#26434;志编委、中国项目管理研究会理事

    著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全?#36820;?#33879;作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。

    曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公?#23613;?#21326;裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务,具有丰富的项目管理与企业管理?#23548;?#32463;验。

    曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任,首届中华项目管理最佳?#23548;?#39640;峰会议执行主席,组织并参编中国项目管理知识指南(CPMP),为?#24179;?#20013;国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。

    本课程名称: 组建、管理和领导有效项目管理办公室

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