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    六西格玛突破改善工具DOE培训

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    培训受众:

    从事产?#36153;?#21457;与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。

    课程收益:

    1、 熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途
    2、 掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术
    3、 掌握实验设计结果分析方法
    4、 掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法
    5、 理解试验前的准备和分析以提升效率

    课程大纲:

    【开课时间】 共2天*7小时 每天 9:00~17:30
    小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止 2012年第01期 1月08-09日
    【学习投资】2680元 (含:培训?#36873;?#25945;材?#36873;?#35777;书?#36873;?#33590;水;培训期间免费赠送商务午餐)
    【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
    专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
    随到随学 学会为止(报名学员终身免费重听,随时随地想学就学)
    【课程内容】
    第一讲:基本统计?#20309;?#29702;解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础
    1、系统误差与随机误差
    2、总体与样本
    3、数据的类型
    4、位置特征、离差与形状测量
    第二讲:试验设计概论
    1、质量损失与质量改善
    2、试验设计的发展历史及用途
    3、试验设计的一般模型
    4、试验设计的目标和关键术语
    5、OFAT及其劣势分析
    6、主效应与交互作用效应
    7、试验设计在质量环各阶段的作用
    8、试验设计在六西格玛中的应用
    9、试验设计的结果分析
    10、试验设计的类别及流程(经典DOE,田口DOE.谢宁DOE)
    11、试验方案选择流程
    12、如何选择合适的实验设计方法
    第三讲:试验结果的分析
    1、试验结果的极差分析
    2、单因子方差分析公式
    3、单因子方差分析例
    4、方差分析法练习
    5、一元线性回归模型
    6、相关系数回归方程的方差分析和F检验
    7、残差标准差的估计
    8、回归分析法练习
    第四讲:全因子试验设计
    1、全因子试验设计概述
    2、无交互作用设计与交互作用设计
    3、弹射试验案例(案例分析)
    4、全因子试验设计的设计及分析流程
    5、分组及随机化策略
    6、自主设计全因子试验表(练习)
    7、?#30446;?#20196;游戏
    第五讲:分部试验设计
    1、分部试验设计概述
    2、因子与交互作用的混淆
    3、分部设计的分辨率
    4、折叠设计
    5、PLACKETT-BURMAN 设计
    6、跟进试验
    7、分部试验设计案例分析与练习
    第六讲:RSM方法
    1、爬山
    2、最速上升法
    3、滚珠轴承寿命试验
    4、轴向点与?#34892;?#28857;
    5、优化设计的分析
    6、混合水平设计
    7、RSM方法案例分析与练习
    第七讲:调优运算
    1、调优运算的概念
    2、调优运算的用途
    3、调优运算实例分析
    4、调优运算自主练习及结果点评
    第八讲:多变量分析技术
    1、三类变异
    2、样本量的计算
    3、多变量分析案例分析
    4、多变量分析自主练习及结果点评
    5、现场提问与答疑

    培训师介绍:

     
    培训专家简介:
    赵国祥
    ? ASQ注册黑带,六西格玛黑带大师;
    ? 工商管理硕士;
    ? 六西格玛咨询专家顾问;
    ? 世界500强台达电子长期辅导顾问
    ? 世界500强富士?#23548;?#22242;长期顾问MBA
    ? 沈阳大学金属材料专业毕业,澳门大学MBA。
    曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,倡导者?#24179;?#20225;业六西格玛变革创新运动,全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验;工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公?#23613;?#31119;群集团、富士?#23548;?#22242;、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富?#23458;ā?#24179;安保险 、峰火机械厂、SANYO电机有限公?#23613;?#33406;默生深圳有限公?#23613;?#19975;向集团、香港雅刚电子有限公?#23613;?#27494;汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公?#23613;?#29134;原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公?#23613;?#32654;的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专?#30340;?#21147;与敬业精神,得到企业极高认可和评价!
    已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的?#23601;?#21407;理》全国首部六西格玛推行开山之作!
    咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。



    张帆

    美国ASQ注册六西格玛黑带
    六西格玛咨询专家顾问
    世界500强台达电子六西格玛辅导顾问

    曾在Belton等跨国集团公司长期担任MPE工程、IE工程管理及Lean & Six Sigma主任导师等要职。 专职从事Lean & Six Sigma 指导工作已经长达6年之久,无论是培训、项目辅导和推行都有丰富的经验,迄今已为不同类型的企业培训了数以千计的Six Sigma绿带和数以百计的黑带, 因为有工业工程专业背景和扎实的Lean & Six Sigma 专业知识,善于将Lean和Six Sigma 结合运用,因此领导了很多对企业发展有深远影响的变革型的大项目, 仅在大型跨国企业福群集团任Lean & Six Sigma主任导师期间,成功地推行了灵活的、可以快速?#35874;?#30340;Cell 拉,改变了传统的功能式布局, 每年可为公司节省数千万生产成本。为企业提供精益六西格玛、精益生产、六西格玛设计等咨询服务。其对事?#38505;?#36127;责的态?#21462;?#19987;?#30340;?#21147;与敬业精神,得到企业普遍的认可和高度评价!

    咨询风格:培训方面:深入浅出、理论结合实践、旁征博引;项目辅导方面: 目光敏锐、勇于开拓、善于将Lean & Six Sigma结合。

    本课程名称: 六西格玛突破改善工具DOE培训

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