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    培训受众:

    1、各企业董事长、总经理、企业高管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加;
    2、各企业人力?#35797;?/tk:tag>总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾?#23454;取?/div>

    培训颁发证书:

    经培训通过考试合格后颁发人力?#35797;?#21644;社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职?#21040;?#32946;法》的规定,人力?#35797;?#31649;理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准?#24178;?#20221;证复印件一份,二寸证件照2张,提前?#23454;?#25110;现场报到时交至会务组。

    课程大纲:

    培训背景
    ●如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,是否有正确的招聘方法及面试技巧。
    ●彼得?德鲁克的研究表明,人才抉择有1/3是错误的;面对越来越难辨真伪的职场候选人,企业究竟怎样才能去伪存真,选择到真正适合的人才?
    ●识人能力是管理者最重要的一项能力,“识人不准”已成为企业管理者?#27492;?#33258;己最常见的词汇,管理者识别人才的能力高低极大的影响着企业发展的速度与盈利能力。
    作为企业管理者的您,您的人才决策有多少是正确呢?该如何提高对关键人才的识别能力呢?本课程让学员全面了解企业人才选拔的重要性、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法,特别是如何通过科学、严谨的面试问题设计和分析,很好把握应聘者的真实情况。本次培训课程是邀请国际知名商学院金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例,采用精心设计的真人实景演出案例,充分模拟企?#30340;誆考?#20854;与业务各个沟通?#26041;冢?#25152;有案例均由国内知名咨询师、著名商学院、500强企业提供,让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势,解决现实工作中的问题,达到学以致用的学习目的。

    名家强烈推荐——
    ●领导力大师?#20309;致?本尼斯
    ●管理大师、《追求卓越》作者:汤姆?彼得斯
    ●中国国际航空公司董事长:李家祥 ●招商银行行长:马蔚华
    ●第一财经日报总编:秦朔


    培训内容
    第一章 企业招聘的意义与招聘面试官的基本素质要求
    (一)不成功的招聘会对企业造成的影响
    ●对企?#24471;?#35465;的影响;
    ●低效招聘会影响部门的士气和凝聚力;
    ●低效招聘会带来工作水准的下降,核心竞争力的丧失;
    ●低效招聘使企业丧失发展的动力。
    (二)成功招聘的三个原则
    ●准确 ●公平 ●认同
    学习目标:
    ●快速学习不同岗位的岗位招聘条件的能力;
    ●了解所在行业的招聘市场知识;
    ●有很好的判断能力;
    ●要有很好的咨询、辅导能力。
    第二章 招聘面谈技能之实战演练
    (一)面试预备阶段 (二)面试交锋阶段 (三)工资谈?#34218;?#27573;
    学习目标:
    ●创造一个宽松环?#24120;?#20351;应聘者展现真实的自我;
    ●甄别应聘者与公司空?#22791;?#20301;要求是否配?#31119;?br /> ●商谈应聘者加入的基本要求(含薪资福利);
    ●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法;
    ●能够从事一般性的招聘?#26041;?#30340;工资谈判;
    ●与应聘员工达成一个?#23454;?#30340;工资额?#21462;?br /> 第三章 员工招聘入职中的法律风险
    (一)招聘录用条件设计中的法律风险防范
    (二)对应聘人员审查时的法律风险防范
    (三)不在法定时间内签订劳动合同的法律风险
    (?#27169;?#21171;动合同效力的法律风险
    可选招聘课程模块
    (一)招聘渠道建设
    (二)基于胜任力的选人标?#25216;?#31616;历筛选
    (三)面试方法(包括但不限于结构化面试设计、基于行为的STAR面试法)
    (?#27169;?#25307;聘测评
    (五)薪酬谈判技巧
    (六)评估与录用(包括但不限于如何做好背景调查)
    (七)校园招聘的组织;
    (八)高端人才的招聘

    现场授课讲师与培训方式
    培训方式:情境学习+?#33268;壑室?互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
    收费标准
    培训费1600元/人(含学?#36873;?#36164;料讲义、培训证书、工具包、培训期间午餐),报到后统一开具发?#20445;?#22914;需?#25165;?#20303;宿,会务组可统一?#25165;牛?#36153;用自理。

    培训师介绍:

     
    郭岳梅、邱艳玲、王燕、程振霞、邱金花、李俊明、周潮、贺亚莉等专职讲师,人力?#35797;?#23703;位胜任力系列课程制作人,在外企、民企有过十余年的人力?#35797;?#31649;理工作经历,担任过企业的人力?#35797;?#32463;理、培训经理、人力?#35797;?#24635;监、分管人力?#35797;?#30340;副总经理等职务。师?#21448;?#21517;管理专家、律师及知名上市公司高管,IBM《关键时刻MOT》课程?#29616;?#35762;师黄治民先生。
    (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

    本课程名称: 选人第一,如何进行高效招聘与面试技巧实操培训

    查看更多:人力?#35797;?/a>公开课

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

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