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    生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班

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    • 开课时间:2012年03月14日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2012年03月15日 09:00 周四
    • 开课地点:长沙市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:188798
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员,工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。

    培训颁发证书:

    培训结束后颁发国家人力?#35797;?#21644;社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职?#21040;?#32946;法》的规定,人力?#35797;?#31649;理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。

    课程大纲:

    主题一:精益生产概述
    ◆ 精益生产的历史起源
    ◆ 为什么要推行精益生产
    ◆ 目前企业与精益企业的差距
    ◆ 中国企业实施精益生产的障碍
    ◆ 精益企业转型重点
    ◆ 世界精益企?#25269;副?br /> 主题二:精益企业员工改善意识
    ◆ 精益企业成功的要素
    ◆ 改善给企业带来的影响
    ◆ 改善的误区
    ◆ 帮助员工拥抱变革
    ◆ 企业利润及成本模式分析
    ◆ ?#20013;?#25913;善
    主题三:现场工作改善?#29616;?#19982;渗入
    主题四:现场改善之问题分析与系统解决
    ◆分析问题的方法之一:4M1E
    ◆分析问题的方法之二:PDCA手法
    ◆分析问题的方法之三:5Y法
    ◆现场作业不良的主因
    主题五:现场?#20998;?#25913;善
    主题六:现场交货期改善
    ◆计划不确定因素的影响
    ◆计划执行无效与无效透析
    主题七:现场改善之目视管理与消除浪费
    ◆如何识别现场中的浪费
    ◆工厂中常见的浪费及控制
    ◆改善之5S与目视管理
    ◆目视管理常用的12种工具
    主题八:现场效率提升与改善
    主题九:生产现场常用改善工具
    主题十:车间班组长——从优秀到卓越实战技能提升
    1、目标与绩效——生产现场实施的能力
    2、技术精湛——现场管理4大方法在班组中的应用
    3、生产计划——生产现场交货期管理
    4、时间管理——从自我管理开始
    5、?#20998;?#25913;善——零缺陷的方法和思路
    6、员工培育——源头活水
    7、善于员工士气激励——一切尽在掌握中
    8、有效沟通——保?#25351;?#26114;士气
    9、建设团队——自我提升与成长

    收费标准
    培训费1600元/人(含学费、资料讲义、证书?#35757;齲?#25253;到后统一开具发?#20445;?#22914;需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。请学员准备身份证?#20174;?#20214;一份,二寸证件照2张,提前?#23454;?#25110;现场报到时交至会务组。

    培训师介绍:

     
    ?#21040;?#24179; 先后在知名外资企业任职?#20998;?#20027;管、生产主管,具有丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。
    陈 鹏 历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光?#25269;?#36896;部、改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司总经理;中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长。
    董玉川 曾担任世界500强企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理等职务。
    汪锦晖 原康师傅集团生产总监、方便面事业群厂长、生产部协理,高级咨询师。

    本课程名称: 生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班

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