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    绩效为纲,如何用好考核、辅导、激励与组织提升

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    • 开课时间:2012年03月09日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2012年03月10日 17:00 周六
    • 开课地点:唐山市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:188811
    • 课程分类:人力资源
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    • 收藏 人气:423
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    培训受众:

    1.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等;
    2.各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

    培训颁发证书:

    经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职?#21040;?#32946;法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准?#24178;?#20221;证复印件一份,二寸证件照2张,提前?#23454;?#25110;现场报到时交至会务组。

    课程大纲:

    一、培训背景
    全球经济危机日益加深,市场环境不断恶化,运营风险与战略风险?#20013;?#21319;高,所有这些都对致力于提升企业绩效的管理者带来?#25628;?#23803;的考验。
    ●目前,越来越多的企业开始重视绩效管理,年年丰富和完善,绩效制度非常健全,并实现网络化管理,但在?#23548;?#24037;作中,绩效管理的具体操作还是流于形式,方法运用过于僵化,比较难与纷?#22791;?#26434;的?#23548;式?#23494;贴合。绩效管理作为管理体系的一部分,它与管理体系相融合的程度直接影响其实施成败。
    ●工作不分昼夜,业绩仍岿然不动,考核指标要谈判?还是领导指定分发?绩效考核是不是盖棺定论?考核结果让员工意外还是心服口服?个人与企?#30340;?#21542;和谐发展?

    本次培训课程是邀请国际知名商学院金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于?#23548;?#26696;例,采用精心设计的真人实景演出案例,充分模拟企?#30340;誆考?#20854;与业务各个沟通?#26041;冢?#25152;有案例均由国内知名咨询师、著名商学院、500强企业提供,让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势,解决现实工作中的问题,达到学以致用的学习目的。

    名家强烈推荐——
    ●领导力大师?#20309;致?本尼斯
    ●管理大师、《追求卓越》作者:汤姆?彼得斯
    ●中国国际航空公司董事长:李家祥 ●招商银行行长:马蔚华
    ●第一财经日报总编:秦朔

    (每次培训授课第一天上午8:30-8:50报到、交费、领取学员资料,
    9:00正式开课,第二天下午17:00结束)

    培训内容
    第?#24509;? 绩效面谈技能之实战演练
    (一)老实本分、少言寡语者
    (二)口齿伶俐、脾气火爆者
    (三)怨天尤人、蛮横冲动者
    学习目标:
    ●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景;
    ●分析失败的绩效面?#31119;?#20174;而掌握绩效面谈的基本技能和方法;
    ●根据分析的结果再次进行绩效面?#31119;?#24182;从中得出有益的启?#23613;?
    第二章 激励创造绩效:差异化薪酬设计
    (一)挖掘员工抱怨背后的真相
    (二)差异化薪酬设计
    (三)薪酬设计六大原则
    学习目标:
    ●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,借鉴和运用计件工资、绩效工资方法,针对企业现状,完善和优化本单位薪酬管理体系;
    ●如何制定出一个企?#30340;諉课?#21592;工均能满意的薪酬制度,除了企业经营者应有前瞻性的薪酬策略,还要有更科学、更适合本企业环境的薪酬制度;
    ●按?#25307;?#37228;设计的6个原则,执行或优化薪酬体系,不断探索创新形式和内容,?#28304;?#36827;实现企业的可?#20013;?#21457;展。
    第三章 薪酬与考核制度设计
    (一)薪酬制度和结构的设计;
    (二)薪酬发放和对员工管理的特殊调控功能;
    (三)考核制度的设计;
    (?#27169;?#32771;核制度的执行及其如何与薪酬?#22812;场?br /> 学习目标:
    ●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,借鉴和运用企业HR管理的制度建设中通过合理、充分的法律风险评估和预?#26469;?#26045;来避免。
    ●绩效管理是人力资源管理的核心内容之一,《劳动合同法》虽然没有直接对绩效管理作出规定,但由于绩效考核的结果会影响到薪酬调整、岗位调整和解雇等人事决策,这些决策又涉及到劳动合同的履?#23567;?#21464;更和解除,所以,《劳动合同法?#20998;?#26377;关劳动合同的履?#23567;?#21464;更和解除的规定必然对绩效管理体系的设计产生影响。  
    ●企业HR管理与HR法律知识密不可分,几乎每天?#23478;?#38754;对权利与义务的取舍,劳动合同、协议的签署,然而很多企业的法律风险防范意识和能力?#31995;停?#20225;业绩效考核、薪酬管理制度中忽视法律风险,隐性成本的增加、机会的丧失,法律纠纷发生的几?#31034;?#39640;不下。但由于在企业管理过程中缺乏法律保护意识,丧失了主动权,出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动,有苦难言。
    第四章 如何用好考核、辅导、激励与组织提升
    学习目标:
    ●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,掌握绩效考核模式科学选
    择的方法和?#35760;桑?br /> ●掌?#29031;?#28608;励性绩效考核制度设计的方法和?#35760;桑?br /> ●掌握绩效考核结果科学运用的方法和工具;
    ●掌握企业薪资方案设计的方法和工具;
    ●掌握人力成本科学控制和降低的方法和工具;
    ●掌握有效运用非物?#24066;?#28608;励手段的科学方法和?#35760;傘?br />
    现场授课讲师与培训方式
    培训方式:情境学习+?#33268;壑室?互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
    郭岳梅、邱艳玲、王燕、程振霞、邱金花、李俊明、周潮、贺亚莉等专职讲师,人力资源岗位胜任力系列课程制作人,在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历,担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。师从著名管理专家、律师及知名上市公司高管,IBM《关键时刻MOT》课程?#29616;?#35762;师黄治民先生。
    (每次培训从以上专家中选配,以?#23548;?#36890;知到会专家为准)

    收费标准
    培训费1600元/人(含学费、资料讲义、工具包、培训证书、培训期间午餐),报到后统一开具发?#20445;?#22914;需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

    本课程名称: 绩效为纲,如何用好考核、辅导、激励与组织提升

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