• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 公开课首页 > 拓展/其它 > 课程详情

    details

    赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班

    暂无评价   
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘?#19994;?#25187;0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    2600
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    1.各单位高级决策者,包括:董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、厂长等;
    2.企业中层管理者,包括:人力?#35797;?#32463;理、生产经理、研发经理、投资、财务经理、?#38469;?#31649;理与研发人员、市场管理及营销人员等业务部门人员。

    课程大纲:

    一、培训背景
    华为,中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家,92年销售额突破亿元,2007年,销售额突破了1000亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮?#20445;?#21326;为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼,也历经了种种自身组织的蜕变进化。在发展过程中,华为不仅在经济领域取得了巨大发展,并形成了强有力的企业文化,这些生生不息的文化?#35797;?#20351;华为不断战胜困难,获得了长足的发展。为此,决定举办“赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班?#20445;?#21069;往深圳华为?#38469;?#26377;限公司参观学习,并邀请华为研究专家授课与交流,希望各地有关单位、有关企业组织本单位、本系统相关人员踊跃参加。

    二、培训内容
    主题一:华为文化与狼性营销
    华为经营理念
    华为业务模式
    华为营销手段:“151”工程
    华为如何打造一支营销铁军
    华为营销组织是如何构建的
    华为是如何激励与考核营销团队的
    华为使命文化是如何培养的
    主题二:创新突破与超越性思维—— 学习先进的创新理念、企业发展创新战略,掌?#24080;?#21512;企业发展的实用创新方法和工具。
    主题三:基于流程的职位设计与绩效管理—— 了解先进企业在职位与绩效管理方面的实践经验,掌握职位体系设计的方法,以及如何通过绩效管理推动企业组织流程的有效运作。
    主题?#27169;?#28608;励机制与薪酬体系设计—— 学习企业薪酬和福利管理的技能知识,掌握企业激励机制的设计和评估。
    主题五:企业中层干部管理技能提升—— 通过培训,掌握常用的管理方法、工具和?#35760;桑?#26126;确管理者的职责,掌握领导能力和激励下属的能力,提升参训人员的管理能力和管理水平。
    主题六:企业成本控制—— 掌握采购成?#23613;?#29983;产成本和营销成本的控制?#35760;桑?#38477;低企业经营成本,提高企业?#24335;?#21608;转率。
    主题七:企业经营模拟系统—— 训?#36153;?#21592;在变化多端的经营环境中,运用生产管理、市场营销、人力?#35797;?#31649;理、会计学等知识和预测、优化、决策等方法,正确决策。

    三、参观内容
    华为、大亚湾核电、?#34892;?#36890;讯公?#23613;?#33150;讯公?#23613;?#28145;圳比亚迪公?#23613;?#28145;圳高新?#38469;?#22253;区等企业选择性参观。
    讲师动态评分 与同行相比

    授?#25991;?#23481;与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    舟山体彩飞鱼 云南快乐十分前直三 曾道人特码包围 贵州11选5预测推荐 彩票开奖结果 北京地标 爱彩乐下载安装 河南快三遗漏 2019六合图库期期资料 7星彩走势图带连线图表专业版 安徽25选5大星 江西快乐十分 江苏快3走势图爱彩乐 黑龙江11选五手机版 浙江6+1中奖规则