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    采购人员核心技能提升训练

    质量保证
    暂无评价   
    • 开课时间:2012年11月12日 10:26 周一 已结束
    • 结束时间:2012年11月13日 10:26 周二
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: Emily Ding
    • 课程编号:188931
    • 课程分类:采购管理
    •  
    • 收藏 人气:397
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    培训受众:

    采购经理、采购主管、采购工程师、采购计划员、以及从事采购工作等人士

    课程收益:

    产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰,随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈?#20174;?#34987;老总们重视。
    但遗憾的是,当企业真正重视采购的时候,却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业,现有的采购人员大多非科班出身,采购人员缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶?#20445;?#26102;代在呼唤更多专业采购人员的出现。
    那么到底什么是专业采购和专业采购人员?
    采购专业化有什么?#20040;Γ?br /> 采购从业人员要懂得哪些“游戏规则?#20445;?
    采购从业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能?
    采购的基本工作流程是怎样的?
    采购人员要注重哪些实务技巧?
    怎样在短期内提高采购工作技巧和效率?
    本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。

    课程大纲:

    一、采购专业的基本定义与要素
    采购的定义与分类
    采购对于企业运营的重要性
    采购以及采购管理的目标
    采购的基本要素
    采购部门与企业内部各部门的关系
    21世纪采购的特点
    采购人员的基本要求
    二、采购操作10步骤
    需求确认
    了解需求
    寻找?#35797;?br /> 定价
    制作订单
    订单执行
    交货
    收货验货
    发票付款
    档案整理
    三、成功采购人员的7大知识要素
    价格/ 成本分析
    询价管理
    质量体系
    交期管理
    采购系统管理
    库存管理
    采购人员职业操守与诚信政策
    四、供应商选择
    供应市场分析
    哪里去找供应商?
    供应商筛选的负责人
    供应商筛选方式
    供应商筛选的评估内容
    供应商现场考评
    单一供应商的原因
    多家供应商并存的?#20040;?br /> 五、供应商全面管理
    供应商考评 (SPM)
    供应商周期性评定 (QBR)
    目录化方式
    要素衡量法
    成?#39048;?#20363;法
    六、谈判技巧
    谈判的目标
    可以谈判的内容
    谈判的过程
    谈判工具(checklist)
    谈判技巧
    谈判的关键点
    采购方/ 供货方各占?#24515;?#20123;优势?
    谈判基本策略
    双赢谈判策略
    谈判注意事项
    七、采购策略
    公司采购策略
    采购的权限
    自制或外购的决定

    培训师介绍:

     
    Emily Ding 老师
    工作经历:
    知名培训机构采购与供应链首席培训师,首席咨询师,采购专家
    世贸组织下属国际贸?#23383;?#24515;(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师
    全球知名咨询公司采购专家,合伙人
    全球知名网络游戏公司 集团采购中心总监
    美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理
    美国惠普电脑亚太区供应连经理 / 采购经理 / 分拨中心负责人
    美国通用电气采购部
    教育背景:
    美国MBA硕士
    复旦大学学士
    专业基本介绍:
    16年的采购/物流/供应链管理经验,其中10年以上全球500强企业管理层经验。
    若干年海外工作经历(北美、?#20998;蓿?#20197;及多个亚洲国家)。
    多年的全球/本土团队人员管理经验。掌握不同国家/文化背景下的供应商以及企业内?#23458;?#38431;的管理技巧。
    对生产?#22278;?#26009;采购以及非生产?#22278;?#26009;采购均有大量的实战管理经验。
    严谨的工作态度,快速的学习能力,多?#20301;?#24471;500强企业的杰出员工表彰。
    授课经验:
    犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多?#21672;?#32463;历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;
    授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、?#24039;?#28436;练、小组讨论、头脑风暴等形式。
    擅长《采购基础综合课程》,《非生产性采购综合课程》,《供应商开发与管理》,?#37117;?#26684;与成?#23613;罰?#35848;判》,《沟通?#36820;?#23454;用课程。
    游刃有余的课堂应变能力+实干而得的技术经验,使得课程展现出深入浅出的不同反响的效果,激发学员的学习积极性,为企业创建学习型团队打好基础。
    课程深得各大知名企业总裁认可,被多家世界级知名企业聘为常年授课专家。
    部?#36136;?#35838;企业名录:
    国家公司: 国家核电,中国石油,四川省招商局,中达电通股份,中国联通,
    厦门航空,东方航空,上海?#19968;?br /> 民营企业: 武汉高德,?#24378;?#22269;际,德力西集团,麦包包,盛大网络,福建米?#21363;?#22825;,森马集团,丝宝集团,俏江南,枣子树,麦考林,远景能源,
    国内外知名企业:
    医药:惠氏医药,辉瑞制药,拜耳作物科学
    化工:阿?#19997;?#29926;纳油气化工,赛科石油化工,洛克伍德颜料,汉高化学,巴斯夫中国,国际油漆,三星?#26469;?#23572;化工,祥源化工,中荣国际
    汽车?#21644;?#29992;汽车,大众汽车,德尔福汽车,宝马汽车,金杯汽车,沃尔?#21046;?#36710;,福特汽车,米其林轮胎,固特异轮胎,贝尔卡特合金材料,荷兰英纳法
    制造:劳?#20272;?#26031;飞机制造,艾默生电气,施奈德电气,美卓造纸机械,库博建大,歌美飒风能,派克汉尼汾,日本ToTo,?#35780;?#21355;浴,NGK环保陶瓷有限公司,?#39134;?#26426;械,?#20995;?#26426;械,开利空调,盾?#27493;?#35774;,ABB集团,飞利浦集团
    快消:青岛啤酒,DQ冰激凌,哈根达斯,金龙鱼(益海嘉里集团中国区?#39029;В?#29595;氏集团,利乐包装, DHL
    电器电子:艾欧史密斯电器产品,斯维奇发电设备,哈挺机床,三星电器
    高科技:腾讯科技,震旦办公设备,柯尼卡美能达,欧姆龙,联想集团

    本课程名称: 采购人员核心技能提升训练

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