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    实用采购问题分析与解决

    质量保证
    暂无评价   
    • 开?#38382;?#38388;:2012年04月26日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2012年04月27日 17:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:188976
    • 课程分类:采购管理
    •  
    • 收藏 人气:446
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    培训受众:

    采购经理 采购主管 采购工程师以及从事采购的相关人员等

    课程大纲:

    课程目标
    未来市场的竞争,不单单是单个组织之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动,它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着非常重要的作用。采购可以通过以?#24405;?#20010;方面影响原材料订购周期:与供应商必要的沟通、供应商订购和制造周期、供应商的交货、来料的接收和检验。
    本课围绕质量,成本与交期这著名的采购三角形,提炼采购实践中的十大核心问题,进行剖析,提供实用的解决思路与方法工具。


    课程内容
    一、采购策略与规划
    1、供应商市场分析?#38469;?br /> 2、供应商产品策略与市场结构
    3、市场分析的步骤
    4、垄断供应商
    二、采购价格与成本分析
    1、市场驱动型定价的3个类型及解析
    2、成本驱动型定价的3个类型及解析
    3、价值定报价
    4、供应商成本10个类型
    5、2种成本报价的应用
    6、提炼看不见的成本*
    7、整体成本7个层面
    8、三种价格指数
    9、价格指数管理
    三、交期结构、分解及控制方法
    1、交期的分解*
    2、供应商的交期管理11个方法
    3、不及时交货的处理
    4、五大运输方式*
    5、预测?#38469;?
    6、交期中的博弈?#38469;?#21450;应用
    四、供应商质量管理
    1、供应商来料质量分解
    2、检验10个手段*
    3、不合格品控制与处理
    4、供应商全面质量管理推动方法
    5、审核方法?#35760;?
    6、供应商质?#32771;?#25511;
    五、 供应商选择与评估
    1、供应商8大考核标准
    2、供应商选择与评估的6个步骤*
    3、供应商评估4个方法*
    4、供应商KPI
    5、供应商现场访问*
    六、采购风?#24080;?#21035;和监控?#38469;?
    1、采购中的10大风险
    2、风?#24080;?#21035;分析和风险评估的过程
    3、风险评估地常用办法
    4、风险管理的策略
    5、采购风险的内部管理---控制和审计
    七、合同管理与法律
    1、合同法基本原则
    2、签订合同的存在的问题
    3、执行采购合同中存在的问题
    4、更改、违约、担保
    5、采购方自身的违约
    6、合同欺诈手段
    7、采购合同的法律实践
    八、谈判策略和?#35760;?br /> 1、采购谈判的目标设立和定位
    2、谈判7个步骤7
    3、需求挖掘?#35760;?
    4、采购谈判的?#35760;?#36816;用
    5、让步4大原则
    6、对?#20013;?#26684;与心理分析
    7、强势运用
    8、谈判中底线
    九、库存对采购的影响
    1、库存的利弊分析及量化指标
    2、库存7大成本7
    3、呆死料风险
    4、库存降低的手段及风险分析
    5、安全库存
    6、供应链库存9大指标
    十、 采购人员实战技能
    1、进度计划控制之一――甘特图法
    2、进度计划控制之二――网络图法
    3、进度计划控制之三――时标网络图法
    4、进度计划控制之四――关键路径法
    5、计划评审?#38469;鮌ERT
    6、供应商现场工序、工期三值估计
    7、采购人员时间管理
    8、创意思维与问题解决
    9、麦肯锡解决问题的基本方法“七步法”
    10、决策树
    11、职责清晰的6W1H原则
    12、供应商的?#20013;?#25913;进PDC?#38142;?#26126;环
    13、采购人员的沟通?#35760;?/div>

    本课程名称: 实用采购问题分析与解决

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