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    赢在制造I:精益生产核心课程

    质量保证
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    • 开课时间:2012年03月30日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2012年03月31日 17:00 周六
    • 开课地点:南京市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:189011
    • 课程分类:生产管理
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    • 收藏 人气:357
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    培训受众:

    总经理、总监、厂长、部门经理等中高层管理者;精益专?#20445;还?#19994;工程师;改善工程师。

    课程收益:

    ? 系统了解精益生产理念和方法
    ? 全面了解精益生产的核心和精髓
    ? 把握精益生产成功的基础和条件
    ? 识别企业运营中的浪费以及消除策略
    ? 了解精益系统中的主要工具的关键及作用
    ? 掌握部分基础精益工具的运用
    ? 了解精益生产在非生产领域和各行业的运用

    课程大纲:

    课程介绍:
    采用精益生产模式提升客户满意并降低运营成本,解决延迟交付、高库存、生产和物流效?#23454;?#19979;?#20219;?#39064;,已经成为全球企业的共识,而培养精益生产人才已经被公认为是21世纪企业的利润之?#30784;?#31934;益生产模式是一个展开的旅程,要想获得成功,系统地了解精益生产体系本身和有效的推行策略同样重要。很多客户都被如下?#20219;?#39064;所困扰:
    ? 如何实现由客户需求预测模式到真正的客户需求模式的转变?
    ? 侵吞企业运营利润的浪费要素?#24515;?#20123;,精益生产模式如何消除它们?
    ? 精益生产系统由哪些重要工具和方法构成,运用这些工具的效果是什么?
    ? 经理层和运营层如何通力合作才能确保精益生产模式的成功确立?
    赢在制造-精益生产系列课程就是为了解决以上问题而设计的。精益生产核心课程作为赢在制造系列课程中的第一个,主旨在于客观、全面、准确的诠释精益生产系统的作用、架构、及主要工具,让学员对精益生产系统有全面系统的了解。

    课程特色:
    赢在制造-精益生产系列课程针对企?#25269;?#24076;望?#24179;?#31934;益项目变革的专业团?#30001;?#35745;,以实用为出发点:
    ? 每个课程都遵循了公司四步骤教学法:知识,示范,巩固, 反馈,杜绝纯理论讲授。
    ? 来自20多家客户的真实案例,课堂即在工厂。
    ? ?#35838;?#35762;师都在中国范围内亲?#36136;?#25805;来?#22278;?#21516;性质客户的精益生产项目,经验丰富,对学员问题能够给与操作性很强的建议。

    课程大纲:
    1. 精益生产体系核心概念
    ? 精益生产体系的定义
    ? 精益变革的作用和影响
    ? 丰田的影响力和竞争力
    2. 精益体系的沿革
    ? 丰田生产系统发展历程
    ? 自动化的起源和运用
    ? 准时化方式运用
    ? 精益生产系统
    3. 精益体系
    ? 术语
    ? 工具
    ? ?#38469;?br /> 4. 消除七大浪费
    ? 浪?#35757;?#23450;义
    ? 什么是价值
    ? 七大浪费类型
    5. 精益五原则
    ? TPM
    ? 价值流
    ? 流动
    ? 看板拉动
    ? 尽善尽美
    6. 流动模拟
    ? 体验从传统工厂到精益的变化
    ? 体验生产周期的主要影响因素
    ? 大型体验及角色扮演(1)
    7. 单元生产
    ? 节拍时间的概念和计算方法
    ? 生产平衡分析
    ? 单元生产方式优势分析
    ? 柔性生产的人员?#25165;?br /> ? 单元生产线管理模式
    ? 单元生产的布局原则
    ? 案例(2)
    8. 均衡生产
    ? 传统生产排程方式
    ? 均衡排程模式
    ? 均衡排程的优势
    ? 供应链的牛便效应
    9. Kanban拉动概述
    ? Kanban的概念和起源
    ? Kanban的形式
    ? Kanban的种类
    ? Kanban流程
    ? Kanban沙盘模拟
    10. 精益企业
    ? 企业运营流程的精益思路
    ? 精益销售
    ? 精益生产计划
    ? 精益财务管理
    ? 精益人力?#35797;?br /> ? 精益供应链
    11. 精益变革方法
    ? 精益适用范围
    ? 精益变革的前提
    ? 精益变革的三大阶段
    ? 精益变革的步骤
    ? 精益变革的关键
    12. 结束及总结

    课程长度:2天。

    本课程名称: 赢在制造I:精益生产核心课程

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