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    非财务经理的财务管理

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    • 开课时间:2012年06月08日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2012年06月09日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 曾老师
    • 课程编号:189166
    • 课程分类:财务管理
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    培训受众:

    (副)总经理、总监、部门经理及想提高自身财务知识的人士

    课程收益:

    掌握会计语言,读懂财务报告
    更正财务观念,提升管理绩效与价值产出
    有效预测资金缺口,提前化解资金危机
    增强成本控制意识与分析能力,有效削减运营成本
    懂得预算编制流程、?#35760;杉案?#36394;方法,释放预算价值
    运用数字?#21103;?#20307;系构建监控与评价模型
    系统了解财务运作思维,提升财务共识,降低?#20302;?#25104;本

    课程大纲:

    学习费用:3000元(包括讲课费,税费,教?#27169;?#21320;餐,点心等)
    ?#29616;?#36153;用:800元/人(不加?#29616;?#32771;试的学员无须交纳此费)

    备注:
    1. 凡参加?#29616;?#30340;学员,在培训结束参加考试合格者由颁发国 际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内?#29616;ぃ?#20840;球通行/雇主认可/官方网上查询);
    2. 凡参加?#29616;?#30340;学员须提交本人身份证号码及大一寸数码?#25484;?#32418;底或蓝底;
    3. 课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。

    海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南?#24405;?#22242;要求经理分必须懂得负债?#23454;?#36130;务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……,企业优秀源于对财务重视,企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理(资金为先、利润为果),财务健康与否将直接决定企业长远发展,然而健康的财务仅靠财务部门是?#23545;?#19981;够的,中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作用。

    本课程着重围绕经理人为何要懂财务、优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开,帮助经理人快速掌握财务知识,提升自身职业价值与管理绩效!


    课程特色:
    观念新颖、独特,语言风趣?#21738;?#29992;非财语言讲授专业财务,通俗易懂
    课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼,完全遵循“易学、实用”之宗旨
    宁可会场流泪也不要战场流血,情境现场模拟训练,全面强化和巩固学习效果
    课程大纲:
    模块一:经理人为何要懂财务
    1他山之石—海信长寿的背后
    2企业良性发展两大基石
    3经理人常见6大财务问题
    4卓越财务管控3大目标
    5企业财商七要素与黄金等式
    实战训练:七要素在经营活动中体现
    模块二:营运资金管理与优化?#38469;?br /> 1案例—?#24213;?#27814;陷的背后
    爱多、巨人、顺驰、长虹的启示
    企业倒闭的本质到?#36164;?#20160;么
    2营运资金管控不?#21450;?#22823;症状
    3资金C2C模式及如何?#40644;?#32463;营底线
    4资金预算编制与缺口预测
    资金预算编制方法与步骤
    如何有效识别资金缺口
    化危为机----资金缺口化解10大?#38469;?#25163;段
    5实战训练:资金预算表编制与缺口应用
    模块三:企业成本控制、分析与削减实务
    1润?#24039;?#35745;出来,更?#24378;?#21046;出来
    经理人必思的两个盈利话题
    企业盈利规划工具—BEP模型
    企业盈利能力?#32435;?#30340;五大秘笈
    如?#25569;?#21040;撬动利润倍增的四?#25351;?#26438;
    2案例—宅急送为何能3个月扭亏
    观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的
    宅急送业绩下降利润上升背后的推手
    培育正确的健康的企业成本观
    3成本控制?#38469;?#19982;策略
    成本控制的两个前提
    成本控制的四大?#38469;?br /> 成本控制的五大策略
    4成本削减落地方案—5R模型
    5实战训练:BEP模型在盈利规划中应用
    模块?#27169;?#20225;业有三宝,财富只显三大表—财富密码破译
    1经理人读懂报表价值几何
    他山之石—麦当劳的伟业始于简单数字分析
    企业财务报表的作用与构成
    企业常用的财务分析方法
    对标管理在财务报表中应用
    经理人必会报表阅读秘笈—4S法则
    2摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析
    经理人的资产负债价值观
    资产负债表结构原理
    重要资产项目解读与质?#31354;?#26029;—别让虚幻所蒙敝
    重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗
    重要股东权益解读—有无实力到底看什么
    如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与?#26102;?#23454;力
    3看看企业“面子”—利润表阅读与分析
    利润表结构及其原理
    有识庐山真面目—弄清利润构成
    企业增长形态:肌肉型、脂肪型OR癌症型—不是所有增长?#38469;?#26377;益的
    盈利能力下滑不要小看成本推手—成本结构及比重状况
    要诊断更要预测未来—如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力
    4“日子”过得?#36141;?#21527;—现金流量表阅读与分析
    现金流量表结构及其原理
    企业造血机器的体检—经营活动现金流量分析
    企业输血机器的体检—筹资活动现金流量分析
    企业放血机器的体检—投资活动现金流量分析
    要规模更要质量—如何透过现金流量表看经营绩效?#20998;?br /> 5实战训练:三大报表实例解读与分析模型构建
    模块五:预则立不预则废—预算管理在经营中的应用
    1企业为何要导入全面预算管理
    他山之石—杜邦经久不衰的秘诀
    全面预算帮助企业解决五大问题
    全面预算在中西方企业的应用
    2全面预算管理成功实施五大基石
    如何培育健康积极的预算环境
    正确规划预算周期(编制期、执行期、考核期)
    全面预算需要做好哪些配套建设
    预算组织架构设计与权责划分
    全面预算控制制度设计与落地
    3全面预算编制程序与10步法
    全面预算编制六大程序
    全面预算编制10步法(从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算)
    4全面预算执?#23567;?#20998;析、控制与调整
    部门及职?#24065;?#32489;合同书设计与签订
    预算执行效果分析
    如何设计预算执行的四级监控体系
    预算调整的条件与流程
    5全面预算在绩效管理中应用
    6实战训练:具体业务预算编制实例

    培训师介绍:

     
    曾老师,服务于中国IT知名企业、东?#35813;?#33829;50强之一的高科?#35745;?#19994;,先后担任过企业成本部经理、信息部经理、审计部经理、财务部经理、财务总监及财务副总等职务。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款?#20998;?#31649;控三道防火?#20581;?#23384;货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润?#20998;?#24471;到显著?#32435;啤?/div>

    本课程名称: 非财务经理的财务管理

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