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    培训受众:

    1、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加;
    2、各企业人力?#35797;?/tk:tag>总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾?#23454;取?/div>

    课程收益:

    通过形象的、正反面对照的录像情景分析,介绍有关挽留关键员工的激励方法。

    培训颁发证书:

    经培训通过考试合格后颁发人力?#35797;?#21644;社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职?#21040;?#32946;法》的规定,人力?#35797;?#31649;理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准?#24178;?#20221;证复印件一份,二寸证件照2张,提前?#23454;?#25110;现场报到时交至会务组。

    课程大纲:

    培训背景
    1、针对培训,你是否也有这样的困惑?
    ●参加了很多培训,员工明白的“道理”、“理论”貌似很多,但员工行为改变的少,真正解决问题的能力却不见增长;
    ●课堂?#20808;?#38393;非凡,课后逐日遗忘,一段时间后――既忘了老师,也忘?#22235;?#23481;;
    ●培训效果是自己在领导面前最想逃避或羞于讨论的问题。
    2、企业视频案例实战课程的特点:
    针对当前培训市场的问题,为了真正解决企业提升员工工作技能的内在需求,邀请国际知名商学院和跨国公司管理层进行长达6年的研讨,花费巨资开发了基于企业案例的视频实战课程。
    本课程的特点是:
    (1)务实性:避免空洞的理论、理念和规律的阐述,而是基于企业实践中的常见问题,并从典型案例入手,深入分析如何解决实际问题,然后从解决实际问题中学习相关技能。
    (2)形象性:依据大量的实践案例进行分析提炼,编制剧本后,进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析,逐步引?#38469;?#35757;人员了解到在不同情形下的解决问题技能和流程,给学员留下非常深刻的、形象的印象。
    (3)实效性:技能的提升70%依?#21051;?#25112;性的工作任务,20%靠他人指点,10%靠课堂教学。这种课程形式已经不再是简单的课堂教学,而是结合“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”于一身,实效?#28304;?#20026;提升。
    本次培训课程是邀请国际知名商学院金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例,采用精心设计的真人实景演出案例,充分模拟企?#30340;誆考?#20854;与业务各个沟通?#26041;冢?#25152;有案例均由国内知名咨询师、著名商学院、500强企业提供,让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势,解决现实工作中的问题,达到学以致用的学习目的。

    名家强烈推荐——
    ●领导力大师?#20309;致?本尼斯
    ●管理大师、《追求卓越》作者:汤姆?彼得斯
    ●中国国际航空公司董事长:李家祥 ●招商银行行长:马蔚华
    ●第一财经日报总编:秦朔



    培训内容
    第?#24509;? 招聘面谈技能之实战演练
    (一)面试预备阶段 (二)面试交锋阶段 (三)工资谈?#34218;?#27573;
    学习目标:
    ●创造一个宽松环?#24120;?#20351;应聘者展现真实的自我;
    ●甄别应聘者与公司空?#22791;?#20301;要求是否配?#31119;?br /> ●商谈应聘者加入的基本要求(含薪资福利);
    ●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法;
    ●能够从事一般性的招聘?#26041;?#30340;工资谈判;
    ●与应聘员工达成一个?#23454;?#30340;工资额?#21462;?br /> 第二章 辞职面谈技能之实战演练
    学习目标:
    ●了解辞职面谈的基本流程、技巧和方法;
    ●能够从事一般性的辞职面谈。
    第三章 辞退面谈技能之实战演练
    学习目标:
    ●让不胜任岗位的员工离开企业;
    ●让员工理解辞退她的原因,并得到她的认同和理解;
    ●保证工作的平稳交接。
    第四章 绩效面谈技能之实战演练
    (一)老实本分、少言寡语者 (二)口齿伶俐、脾气火爆者
    (三)怨天尤人、蛮横冲动者
    学习目标:
    ●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景;
    ●分析失败的绩效面?#31119;?#20174;而掌握绩效面谈的基本技能和方法;
    ●根据分析的结果再次进行绩效面?#31119;?#24182;从中得出有益的启?#23613;?
    第五章 薪酬设计——长期激励方案设计技能提升
    (一)案例?#26082;耄?#31206;岚的烦恼
    (二)员工薪酬满意度调查的途径和方法
    (三)长期激励解决方案的内容
    (四)长期激励解决方案的制定和执行

    现场授课讲师与培训方式
    培训方式:情境学习+讨论?#23460;?互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结


    收费标准
    培训费1600元/人(含学费、资料讲义、培训证书、工具包、培训期间午餐),报到后统一开具发?#20445;?#22914;需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

    培训师介绍:

     
    郭岳梅、邱艳玲、王燕、程振霞、邱金花、李俊明、周潮、贺亚莉等专职讲师,人力?#35797;?#23703;位胜任力系列课程制作人,在外企、民企有过十余年的人力?#35797;?#31649;理工作经历,担任过企业的人力?#35797;?#32463;理、培训经理、人力?#35797;?#24635;监、分管人力?#35797;?#30340;副总经理等职务。师从著名管理专家、律师及知名上市公司高管,IBM《关键时刻MOT》课程?#29616;?#35762;师黄治民先生。
    (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

    本课程名称: 突破效率,如何进行招聘&绩效&薪酬实操技能培训

    查看更多:人力?#35797;?/a>公开课

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

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