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    《人才测评师》实战训练营

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    培训受众:

    企事业单位主要负责人、人事组织部门负责人;
    企业主要负责人、人力资源总监、经理、专员(三年以上人力资源经历);
    高校相关专业?#21512;怠?#23601;职业指导?#34892;?#36127;责人。

    课程收益:

    【对企业】
    1. 为企业的决策层提供更及时、科学的人事决策依据;
    2. 借助客观、科学的评价技术来对人才进行招聘、选拔与淘汰;
    3. 实现岗位与人才的精准匹配,把人力成本变为人力资本;
    4. 评估个人能力与企业要求的差距,?#28304;?#20316;为培训发展的依据;
    5. 通过客观评价?#26696;?#24615;人才?#20445;?#36827;行优化匹配、创造和谐高效团队;

    【对学员】
    1. 以新的思维和方法面对原来的人力资源工作;
    2. 掌握人才评价的5项核心技术:心理测验、行为面试法(BEI)、无领导小组讨论(LGD)、公文处理测验(In-Basket)和?#24039;?#25198;演(Role-Play);
    3. 具?#20184;?#31435;操作人才评价技术的基本能力,提升自?#19994;?#35782;人用人水平;
    4. 与更多的同行交流人才测评的经验与智慧。
    5. 获得《人才测评师》实战训练营证书。

    培训颁发证书:

    ?#20197;?#39041;发《人才测评师》实战训练营证书。

    课程大纲:

    概论篇
    1. ?#25191;?#20154;才测评概论
    2. 人才测评在企业人力资源管理中的应用价值
    外部人才招聘——建立科学、高效的人才选拔系统
    内部人才晋升——创造客观、公平的人才竞争环境
    校招“海选”人才——怎样实现精准、高效的规模化筛选
    后备人才选拔——如何打破“绩而优则官”的魔咒
    提高培训效果——缺什么就补什么,让培训资源不浪费

    核心技术及演练篇
    1. 心理测评技术——“知人知面更知心”
    什么是标准化测验
    标准化测验的核心概念
    如何看待标准化测验的好坏
    有哪些常用的标准化测验
    如何选择标准化测验
    如何使用标准化测验
    如何控制标准化测验的误差
    标准化测验技术的发展——从“测验”到“产品”
    现场测评体验
    如何专业地解读测评报告
    标准化测验的运用模式

    2. 结构化行为面试技术——“焦点访谈”
    结构化面试简介
    结构化面试的概念
    一个完整面试的典型流程
    怎样才能胜任面试官的?#24039;?br /> 结构化行为面试核心技术——STAR技术
    STAR技术解析
    行为事例的类别及分辨技巧
    完整行为事例的标准
    练习:识别假行为事例
    结构化行为面试技巧
    引导STAR的提问技巧
    运用STAR时的追问技巧
    提问和追问技巧练习
    面试中的记?#25216;?#24039;
    面试评分
    面试评价过程中的常见误差及控制方法
    如何对考官收集的信息进行整合评价
    BEI面试全流程分组练习及点评

    3. 无领导小组讨论技术
    无领导小组讨论技术简介
    无领导小组讨论的功能与特点
    无领导小组讨论方法的优势
    无领导小组讨论的组织实施
    主持人的职责
    准备工作
    操作流程与控制
    操作要领
    无领导小组讨论的观察、记录与评分
    测评指标与观察要点
    评价标?#38469;?#20363;
    记?#25216;?#24039;与样例分享
    评分技巧
    常见误差及其控制方法
    现场模拟演练及点评

    4. 公文筐测验——“纸上谈兵?#20445;?#20063;能看出高低!
    什么是公文筐测验?
    如何实施公文筐测验?
    实施公文筐测验必须注意的关键点
    实际案例分析
    与其它测评方法的对比

    5. ?#24039;?#25198;演——现在就让你正式“上岗”
    什么是?#24039;?#25198;演?
    为什么要使用?#24039;?#25198;演?
    怎样进行?#24039;?#25198;演测试?
    现场模拟演练
    怎样做合格的?#24039;?#25198;演主试?
    ?#24039;?#25198;演是如何评分的?
    ?#24039;?#25198;演的误差如何控制?

    案例分享篇
    人才测评的应用领域及典型案例
    1. 进行科学的人力资源规划——以能力为
    核心的人才盘点
    案例1:某大型钢铁公司人才盘点项目
    2. 把好人才入口关——招聘选拔体?#21040;?#35774;
    案例1:某国际著名汽车4S店高管选拔项目
    案例2:中央某大型能源企业处局级干部公开竞聘选拔项目
    3. 创造客观、公平的竞争环?#22330;?#20869;部人才
    晋升评估
    案例1:某世界500强大?#32479;?#24066;晋升测评项目
    案例2:某大型银行河北分行中层干部选拔测评
    4. 维护企业发展的引擎——后备人才培养
    与选拔
    案例1: 某大型国有商业银行后备人才培养与
    发展项目
    5. 搭建坚强高效的领?#25216;?#20307;——领?#21450;?#23376;
    团队匹配
    案例1:某大型纸业集团高管团队优化项目
    案例2:?#25345;?#21517;地产集团管理团队评估与发展
    6. 建立清晰的用人标准—胜任力模型构建
    及应用
    案例1:?#25345;?#21517;通讯集团全员胜任力模型创建
    及应用
    案例2:某大型核电集团人才标准、测评与发展三大体系创建项目

    培训师介绍:

     
    苏永华 我司董事长、总裁、人力资源专家

    财智亚太人力资源研究协会专家团成员;
    中组部领导干部考试与测评?#34892;?#29305;聘专家;
    全国心理技术应用研究会副理事长。

    科研项目
    ?苏永华博士于1987年开始心理测量与人才测评的研究领域,1992年开始进行测评工具与技术的?#23601;?#21270;研究;
    ?1995至1997年间,参与湖北省公务员考试,负责流程设计、命题、考官培训等工作
    ?2002年6月中组部组织全国著名专家和企业家代表组成鉴定委员会,并开发了国内第一个应用于职业经理人的测评系统
    ?2003年负责上海市《新人才评价标准》课题研究;
    ?2011年其主编并由中国人民大学出版社出版的《人才测评概论》、《人才测评操作实务》和《人才测评实战案例集》,为国内首部人才测评专业教材。


    肖义平 我集团副总裁
    深圳/武汉分公司总经理


    擅长领域
    ? 人力资源管理体?#21040;?#35774;和各模块实践咨询;胜任力模型构建;领导力发展与评估;
    ? 企业人才发展体系构建;企业中高级人才测评;人力资源相关培训?#21462;?
    项目经验
    ? 东风汽车技术?#34892;?#20013;层后备干部选拔
    ? 神龙汽?#25269;?#20219;、经理级干部选拔
    ? 中国银行上海分行人才素质盘点
    ? 深业农科集团中层管理人员内部竞聘和社会招聘项目
    ? 东湖高新区管委会干部招聘
    ? ?#28120;?#38598;团社会招聘项目
    ? 湖北电信中层管理后备干部选拔
    ? 凯迪控股集团素质模型构建
    ? 大铲湾基层辅?#38469;?#24314;模项目
    ? ……
    服务客户
    东风汽车、神龙汽车、中国银行、中国建行?#21462;?#28145;圳深业集团、吉之岛、凯迪控股集团、东湖高新集团、天河技术、宝立能源、神华集团、宁煤集团、包神铁路、湖北电力、长源电力、上海仪电、?#28120;?#38598;团、国机集团、湖北电信、武汉市人事局、大铲湾码头……

    本课程名称: 《人才测评师》实战训练营

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