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    组织系统与财务系统总裁论坛

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    培训受众:

    董事长,总经理,总裁

    课程收益:

    获得全套组织系统与财务系统模板工具,方便企业快速导入,另外赠送580元贾长松老师《激活企业系统》光盘一套

    课程大纲:

    刘文举老师——★组织系统导入专家
    薪酬十大困局分析:
    ① 提成比例逐渐增高法 ② 同级同薪制 ③ 经理只发团队奖励 ④ 目标设定限度提成法 ⑤ 固定直接转绩效制 ⑥ 完全固定薪酬制 ⑦ 无限工龄工资制 ⑧ 大包制 ⑨年底红包法 ⑩ 全员提成法
    薪酬制定方法:
    ① 3种工资(上山、平路、下山)适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立
    ② 菲尔德薪酬法:主动营销和被动营销型公司的不同选择
    ③ 底薪制定标准:底薪设立的原理及方法
    ④ 相对薪酬法:如何通过薪酬设立快速复?#35780;?#24352;团队
    ⑤ 团队薪酬法:激活员工,快速提升公司业绩的最有效方法
    ⑥ 高管薪酬:薪酬分配详细方式和分红、股权计算
    ⑦ 股份分红机制?#21644;?#36807;股份分配捆绑核心干部层
    ⑧ ?#32479;?#26412;减薪法?#21644;?#36807;业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配

    刘国东老师——★财务系统专家

    1、做好财务管理,规避税务风险
    1)从管理角度读懂三张财务报表 2)帐前消化、一帐统领
    3)如何盈余管理与报表粉饰 4)如何财务分析及公司价值管理
    2、现金价值最大化,调动资源不愁钱
    1)现金为王原则及营运资本 2)营运资金奥秘及现金流管理技巧
    3)现金安全、效率管理及模式 4)应收款管理及信用分析控制关系
    3、企业预算管理
    1)预算编制的行动方案 2)高?#34892;?#20225;业预算结症
    3)预算编制与执行 4)预算执行分析、报告与绩效管理


    陈锦仪老师——★组织系统导入专家

    1、组织架构图 企业战略布局、愿景规划、组织架构图 希望→位子
    2、工作分析 职、责、权、限分工?#26696;?#20301;责任书 分工→量化
    3、薪酬系统 五大薪酬体系和岗位价值评估 分钱→驱动力
    4、绩效系统 业绩、行为考核表 标准→质量
    5、员工生涯规划 晋升通道图和晋升考核标准表 升官→未来
    6、培训系统 专业素?#30465;?#23703;位能力、干部培养能力 帮助→胜任
    7、招聘系统 人才测评与引进?#24471;?种子→环境
    8、薪酬与绩效关系及转换

    本课程名称: 组织系统与财务系统总裁论坛

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