• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

    details

    《薪酬的杠杆作用-引领业绩》

    质量保证
    暂无评价   
    • 开课时间:2012年11月09日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2012年11月10日 17:00 周六
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 梁雅杰
    • 课程编号:207359
    • 课程分类:人力资源
    •  
    • 收藏 人气:1633
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘?#19994;?#25187;0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    3600
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    企业总裁、HR总监、HR经理、薪酬经理、其他中高层经理?#21462;?/div>

    课程收益:

    从薪酬分析的角度看企业需制定不同阶段的薪酬策略,其重要性在于:
    1、确保内部各个岗位之间具有公平性;
    2、同时对外,即公司周边或同行间具备一定的竞争力;
    3、对于员工有吸引、激励和挽留的作用;
    4、人工成本同时也是企业必须有效管控的成本之一。
    企业针对薪酬必须建立一套科学管理体系,追求公平、公正、科学的薪酬管理过程,即岗位分析、岗位评估、薪酬调查及薪酬战略的确定,从而充分发挥三态收入的绩效推动作用,即以岗定薪的静态、以业绩定薪的动态和人态的福利。
    这需要客观的评价标准,包括对职位价值的衡量,对任职能力要求的明确,也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定,是为了确保用合理的薪酬体系达?#38454;?#20339;的岗位配置效果。
    科学的薪酬管理体系运行于企业管理中,确保了投资与回报的匹配关系,是企业价值?#20013;?#25552;升,员工价值不断进步,达成共赢的重要过程。

    培训颁发证书:

    完成全部课程,颁发我公司人力资源创新实战高级?#34892;?#29677;”结业证书。

    课程大纲:

    【课程大纲】
    一、企业薪酬管理的两线三态四步骤
    ?、薪资管理的目标
    ??公司的目标
    ??员工的目标
    ?、薪资定义
    ?、薪资管理的原则
    ?、薪资管理的“四步骤”
    ???岗位分析:如何进行岗位分析及《岗位?#24471;?#20070;》的组成部分?
    ???岗位评估:借鉴世界最先进的薪点制、学习适合中国特色的量化岗位评估方法介绍
    ???薪酬调查的方法内容
    ???确定薪酬战略
    二、薪资政策应涉及的内容有哪些?
    ?、薪资水准
    ??主位
    ??中位
    ??随位
    ?、薪资架构
    ???#30830;?#24335;薪资架构
    ??连续扇状薪资架构
    ??复式薪资架构
    ?曲线型薪资架构
    ?、给薪“三态”基准
    ??静态:以岗定薪
    ??动态:以业绩定薪
    ??人态:员工福利
    ?、薪资调整
    ??以年资为主
    ??以绩效为主
    ?、薪资控制
    ??集权制
    ??分权制
    ?、薪资沟通
    ??什么情况下实行保密制?
    ??什么情况下实行公开制?
    三、员工的绩效管理与薪酬给付
    ?、如何确定企业的销售提成方案?
    ?、如何确定企业白领和管理人员的奖金方案?
    四、福利
    ??福利给付理念
    ??福利给付范畴及分类
    ??工作性福利的种类
    ??非工作性福利获得
    ??设?#32856;?#21033;需要考虑的因素
    ??利用福利激励和挽留关键人才
    五、长短结合薪酬给付-“两线作业”
    ??何为薪酬给付的“长短结合?#20445;?
    ??充分发挥薪酬给付的长线挽留作用
    ??常见的长效激励做法
    六、一般特殊问题的处理
    ??加速基层人员的绩效进度避免受到?#36153;?
    ??达到薪等上限的问题
    ??合理化生活?#35757;?#25972;
    ??特殊人才的给薪架构
    ???处理落于等上下限之外的薪资异状方法

    培训师介绍:

     
    梁雅杰 先生
    现任某500强企业亚太地区人力资源副总裁
    人力资源从业时间18年
    销售管理工作经验6年
    工厂运营管理1年,但成功将营业额从20亿增长到30亿
    多年工作经验和学习的积累,再加上以往15年中丰富的培训和管理咨询经验确保了非常好的培训效果
    工作经历
    为美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位。现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监,曾先后就职于美国舒布洛克公?#23613;HL中国等著名跨国公司,担任中国或亚太区人力资源高级管理工作,精通国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理,并成功在企业有效运用。是中外企业人力资源协会理事、清华大学职业经理训?#20998;行?#30446;标管理和绩效管理名誉教授,曾经为数十家企业提供培训、咨询服务,资深的专业经验在业界得到广泛认可。
    专家特色
    国内外顶尖企业实际操作与高层管理经验,服务于众多如:芬?#21450;?#31185;泰电子有限公?#23613;?#32654;国江森自控大型企业;
    结合十数年培训及咨询经验,服务于国内各型各类及各行业客户;
    培训追求互动,风趣?#21738;?/div>

    本课程名称: 《薪酬的杠杆作用-引领业绩》

    查看更多:人力资源公开课

    人力资源 薪酬 绩效 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    3d今晚预测一个金胆码 1233期七星彩定位预测 黑龙江快乐十分开奖查询 生肖时时彩开奖视频 山西快乐十分绝密技巧 今日3d试机号 256时时彩官网app下载 冰球十大打架视频回放 11选5开奖结果 河北十一选五基本走势图 彩票合买会不会陪钱 好运彩3开奖直播 体彩顶呱刮20万大奖 cba季前赛赛程时间表 六开奖结果