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    企业基因工程之印钞机-10倍速商业系统

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    培训受众:

    企业家,老板,董事长

    课程收益:

    帮助企业快速创新,做大,做强

    课程大纲:

    1978 改革元年
    1992 中国市场经济元年
    1994 公司法》颁布施行
    ISO、5S、6西格玛、流程再造、EPR、供应链......
    各种理论、工具轮番登场,敲?#20040;?#25171;局部改造!
    三十年?#20309;?#20204;刚刚学会打篮球,
    可是比赛变成了足球!

    未来时代,一切更快!
    过往:新三年,旧三年,缝缝补补再三年
    现在中国的?#32479;?#26412;,变成了世界的?#32479;?#26412;
    过去的农村包围城市,变成空巢的农村鲜活的城市
    过去的经济以物流?天为单位,变成信息流?秒为单位
    这一次,不会再有机会,
    在战?#20998;?#23398;习了......

    做大、做强、做久!
    可是用?#35009;?#26041;法论指引我们前进?
    还在用30只老鼠打10只老鼠的“数量竞争”思维吗?NO!
    种质突变、基因工程,新商业时代,横空出世,上来就是一头象。
    变种﹒重生!
    立刻﹒马上!!

    新商业教育集团

    由商业思想家,全球唯一变种大师张伟奇先生领衔创办;秉?#23567;?#39046;航新商业、创造新世界”的伟大使命,专注于大变革时代的新商业型态、价值创造、竞争与发展的原理与工具的研究与传播,帮助5000万?#34892;?#20225;业完成商业系统创新、营销系统转型、管理系统升级的关键改革,与中国企业、中国经济一起共创辉煌!

    愿景:新商业原理与工具的顶尖服务商

    使命:领航新商业,创造新世界

    价值观:客户至上、制?#20219;?#29579;、共创共享、世界辉煌






























































    创新﹒商业系统



































    《印钞机--10倍 速商业系统》
    总裁研习会



    蚂蚁变不成大象,只?#34892;?#35937;才能变成大象,这不是文字游戏,老板你构建了?#35009;?#26679;的企业物种?

    ★ 赚小钱,不?#30331;?#19981;赚钱,值大钱----拷问企业与企业家价值。
    ★ 企业发展的几个阶段。
    ★ 业绩增长的三种方式。
    ★ 丛林法则,商业进化现象透析。
    ★ 印钞机—商业系统重构的原则、方向、方式。
    ★ 企业进化论阐释。
    ★ 物竞天择与企业物种。
    ★ 大、强、久的方法论。
    ★ 如何实施企业基因工程----变种。
    ......


















    一个时代需要一个时代的商业思想,后经济危机时代
    的方法论,手把手教会你变种!石破天惊,横空出世。
    ★ 解构商业系统。
    ★ ?#35009;?#26159;好的物种?#20309;裁从行?#20225;业死都做不打?
    ★ 如何重新定义行业,扩展企业边界?
    ★ 提供价值的三个维度,四级价值。
    ★ 如何收钱,收?#35009;?#38065;?----创造性增加收入。
    ★ 如何革命性降?#32479;?#26412;?
    ★ 类金融如何设计?
    ★ 内外部利益相交者构型?
    ★ 资能?#20309;?#24418;的底牌与有型的王牌。
    ★ 企业气象局:如何勘测宏观商业生态?
    ★ 锁定利润区在哪?
    ★ 变种的四大切入口。
    ★ 企业进化的三种力量。
    ......




    打败那个最大的敌人----自己
    ★ 理念的?#20064;?#26032;商业时代,需要?#35009;?#26679;的企业控制理论?
    ★ 能量的诅咒?#20309;?#33021;/我要,谁更重要?
    ★ 生命的超越
    ......



    转型﹒营销系统

































    《摇钱树—10倍速营销系统》
    总裁研习会

    ?#29616;?#20915;定结果。拨云见日,?#35009;?#26159;“新商业?#20445;?br /> ★ 商业哲学:商业的?#23616;?#26159;?#35009;矗?br /> ★ 为?#35009;?#26377;人做不大?学不会?
    ★ 老板思考的层面、角?#21462;?#27169;型是?#35009;矗?br /> ……

    执行、管控、激励、授权、带人……这些?#38469;?#25552;高经营效率,经营效?#30465;?#25112;略。老板连该干?#35009;炊济?#24819;好,而要求员工努力干、拼命干?#25970;?#26377;未来的!
    ★ 业绩倍增的4个问题
    ★ 战略如何形成?
    ★ 商业战争的3个要素与5个方法
    ……

    为部分人服务己成商业常识,但为谁服务呢?#35838;裁矗?br /> 调?#23567;?#32454;分市场己?#36824;?#26102;,未来用?#35009;?#21531;临天下?
    ★ 今天的困?#22330;?#26410;来的机会何在?
    ★ 要赚谁的钱,为?#35009;矗?br /> ★ 发现机会的两大核武器
    ……




    没有革命的能力,那就创新吧。创新很简单,我给你几个万能公式!
    ★ 超越价格战,产品如何创新,把相同卖?#35762;煌?br /> ★ 产品创新的6大方略
    ★ 如何定价?如何卖个好价,卖得有品?
    ……

    我?#21069;?#25171;仗的地方搞错了!买东西的是人,指挥人的是“心?#20445;?#28040;费者说,其?#30340;?#19981;懂?#19994;男模?#20182;自己也不懂,但张伟奇让你懂!
    ★ 消费者的大脑如何运行?如何摧毁、编程、影响消费者的?#29616;?br /> ★ 品牌如何演进,如何花小钱建大品牌?
    ……

    ?#28216;椋?#20255;大的?#28216;椋?br /> ★ 高绩效销售模式的设计思路
    ★ 如何组建?#28216;椋?br /> ★ ?#27599;?#25143;买单
    ……

    3天2夜,5个课程模块,120个不为人知的理念,近50个国内国外企业案例解读,从无到?#23567;?#20174;小到大背后的秘密!
    30条全面改善企业的计划;
    系统分析自己的企业,再造自己企业的能力与模型;
    通?#21018;?#25569;倍增业绩的方式方法,还有背后的原理。
    老板的必修课!

    我们不仅给你答案,还给你找答案的能力;
    你不是要不要来,而是要马上来!



    升级﹒管理系统

    为?#35009;?#21516;样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?
    为?#35009;?#36825;么多的人,陷入无效甚至毫无意义的工作中?
    影响人们?#34892;?#24037;作的关键因素是?#35009;矗?br /> 为?#35009;?#36825;么多人觉得组织并没有让他发挥作用?
    管理真正的价值到底在?#35009;?#22320;方?
    ……


















    《聚宝盆--10倍速管理系统》
    总裁研习会
    管理,科学!
    管理学为人类社会贡献了一种知识,工作的知识——?#35828;?德鲁克
    ★ ?#35009;?#26159;管理?管理管?#35009;矗?br /> ★ 传统管理的五大致命伤
    ★ 对绩效负责的管理观
    ★ 如何能?#34892;?#31649;理
    ★ 4大核心管理议题是?#35009;矗?br /> ......

    管理就是执行体系
    管理就?#21069;?#20219;务完成,其他?#38469;?#28014;云。
    ★ 执行体系6大核?#21738;?#22359;
    ★ 成果定义,确立?#21208;?br /> ★ 成果定义3大核心
    ★ 责任归位,明晰意愿
    ★ 责任归位4大管理方法
    ★ 措施流,固化方法
    ★ 措施管理的4大关键
    ★ 检查反馈,狠抓落实
    ★ 检查的3方向,4原则
    ★ ?#32972;?#25512;动,促进动力
    ★ 激励三原则
    ★ 改进提高,?#20013;?#23436;善
    ......



    管理就是制度激励
    好制度?#27809;?#20154;变好人,?#25269;?#24230;让好人变坏人。愚蠢的管理者调人性,聪明的管理者调制?#21462;?br /> ★ 制度在前,执行在后
    ★ 企业管理制度的通病
    ★ 如何让制度自动执行
    ★ 管理制度设计的四项基本原则
    ★ 企业的极大制度体系
    ......


    管理就是文化治理
    人类创造的一切都可以归结为文化,搞懂文化,管理企业会
    简单很多。——任正非
    ★ ?#35009;?#26159;企业文化,它有多强大?
    ★ 人治、法治、心治
    ★ 企业为?#35009;创?#22312;?
    ★ 愿景、使命、价值观是纸上兵,还是核武器?
    ★ 文化如何落地?
    ★ 如何优自己的企业文化,让文化成为生产力
    ......

    管理,?#24080;酰?br /> 伟大的管理者?#38469;且帐?#23478;!——杰克?韦尔奇
    ★ 如何管理“小人?#20445;?br /> ★ 如何“权力交?#21360;保?br /> ★ 如何用旧时的智慧,解今时的难题?
    ......

    培训师介绍:

     
    张伟奇
    企业进化论与变种体系创始人
    新商业教育集团董事长

    一位不折不扣的商业?#23548;?#32773;
    ★ 1995年上大学期间,与两位同室好友创办服装公司,开始商业?#23548;?br /> ★ 截止2011年,前后创办了9家公司,涉足:互联网、房地产、农业开发、教育、家居建材、生活电器、投资等众多领域,?#36129;?家,另5?#39029;?#21151;运营。
    ★ 有前期血本无归、?#37319;?#21592;工的惨痛教训,也缔造了?#24230;?#20165;80万现金,15个月营业额高达9700万,利润近1000万,企业估值4个亿的商业奇迹!
    ★ 现任新商业教育集团、我司顾?#30465;?#24847;美风尚家?#21360;?#20013;和盛世等多家公司董事长





    一位执?#22278;?#24724;的商业研?#31354;?br />
    每年最少阅读80本商业专著(不包括期刊、报纸)
    最少2次海外游学进修。
    每个月最少与一位行业顶尖人物深入交流,探求商业真?#23567;?br /> 每个月最少与80位各行各业企业家激情碰?#30149;?br /> 被全国30多家?#25945;?#36319;踪报导,被?#25945;?#35465;为商业思想家、商业哲学家!

    一位激情四射的商业布道者

    中国十大培训师 ?#24039;?5所大学的讲坛
    清华大学、西安交大、香港财经学院MBA\EMBA班客座教授
    全球近四十家机构智慧合伙人
    80%的客户?#38469;?#34892;业前三名

    ★ 张伟奇是真正的?#23548;?#32773;,他站在水里总结如何过河!
    ----《南方都市报》
    ★ 我分享的有很多是我用青春、用泪水、用真金白银换来的。绝不做空洞的?#21040;?#32773;,在商业?#23548;?#30340;路上大胆尝试,结果要精彩,过程也要够刺激! ----张伟奇


    圈中人称:
    商业思想家、摇钱树张伟奇!

    本课程名称: 企业基因工程之印钞机-10倍速商业系统

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