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    生产计划与物料控制实务

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    • 开课时间:2012年11月17日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2012年11月18日 17:00
    • 开课地点:佛山市
    • 授课讲师: 张小强
    • 课程编号:207385
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

    课程收益:

    面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应,各种问题困扰着企业,使其难以制订出最优的的生产计划来满足市场的需要:
    ◆ 生产缺乏计划,计划与实际不平衡
    ◆ 生产订单安排混乱,订单排期不清晰
    ◆ 库存物料没有定期清点,造成废料、呆料的产生
    ◆ 生产部门与销售部门、采购部门、?#20998;?#31649;理部门缺乏沟通,导致生产计划无法如期实施
    本课程深入讲授如何制定弹性的生产计划,以及?#34892;?#25511;制物料的方法。帮助企业做到适时适量地生产,削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费,达到最优生产效果,使企业保持持久的竞争优势。

    课程大纲:

    【课程大纲】
    一、产能负荷分析与弹性计划制定
    1、供产销一体化管理体系构建
    2、弹性生产计划控制八步骤
    3、计划订单评审
    4、生产现场订单评审的内容
    5、产能负荷分析
    6、产能评估与分析案例借鉴
    7、生产计划的内函
    8、如何制定?#34892;?#30340;弹性生产计划
    二、生产进度控制与紧急订单应对
    1、跨部门生产进度控制七步骤
    2、生产进度控制三种方式
    3、生产过程异常情况的出现、反馈与处理
    4、如何面对紧急订单
    三、物料计划统筹与物料进度控制
    1、5R-物料计划
    2、物料进度落后的对策
    3、跨部门进度协作不?#21363;?#26469;的问题
    4、解决部门之间的扯皮的三大法宝
    四、柔性计划模式与供应系统衔接
    1、生产计划的实质
    2、“知名公?#23613;?#20379;应链计划控制策略
    3、定量计划与定期计划
    4、本企业物料计划的四项分类
    五、物料库存计划与物料成本缩减
    物料存量缓冲控制
    1、物料安全存量
    2、物料最低存量
    3、物料最高存量
    4、物料平均移动预测方法

    培训师介绍:

     
    【讲师介绍】 张小强 原富士康生产运营总监
    中国经济管理大学工商管理硕士,国资委特聘生产管理培训师,中华企业人才培训学院研究?#20445;?#22269;家注册物流师,?#20843;?#19971;”领导力研究专家。历任联想集团供应链运营经理,富士康科技生产运营总监,香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。
    “不求深奥,但求?#34892;А?#26159;张老师一直坚持的授课风格;张老师擅长以亲自经历的案例进行互动式教学,其独到的视觉常常让学员有顿悟之感;张老师幽默、生动的授课方式一直深受学员的好评。

    本课程名称: 生产计划与物料控制实务

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