• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

    details

    MTP中层管理者技能提升训练

    质量保证
    暂无评价   
    你?#23548;?#36141;买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    4880
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    总监,经理,资深主管。

    课程收益:

    通过学习,学员能够获得以下利益:
    ? 建立有关管理的正确观念与意识
    ? 了解管理的范围对象
    ? 了解管理者应具备的核心能力
    ? 掌握组织常见的形态及组织形态如何影响业务发展
    ? 掌?#24080;?#32452;织有效运行的关键原则
    ? 掌握如何为工作建立基准的技巧

    ? 建立正确的问题意识与观念
    ? 在组织内有效地激发和管理创意的技巧
    ? 了解如何在组织内推行改革和改善
    ? 掌握运用问题解决改善职务分配的技巧

    ? 掌握经理人推展日常工作的PDCA要素
    ? 掌握如何定制切实可行的计划的技巧
    ? 掌握如何根据不同的情况给予有效的指令
    ? 掌握如何进行有效的控制手段改变绩效差距
    ? 了解促进跨部门合作的沟通协调技巧

    ? 了解主管在培育部属上的责任
    ? 了解培育部属的有效时机及方法
    ? 有效使用OJT的流程与诀窍
    ? 如何建立利于部属成长的环境
    ? 如何培育团队成长

    ? 了解员工激励的正确观念与意识
    ? 掌握如何了解部属的需求以及对绩效的影响
    ? 掌握如何处理因需求不满而导?#24405;?#25928;低下问题
    ? 掌握如何处理“问题”员工的技巧

    ? 了解领导力的本质
    ? 掌握领导力发挥的环境和条件
    ? 根据部属及情境调整自己的领导风格
    ? 成为主动采取行动的?#23548;?#32773;

    课程大纲:

    1. 管理的基本概念
    ? 学员管理水平现状?#22278;?br /> ? 管理的基本概念总述
    ? 讲授管理的范围与对象
    ? 管理者的应完成的主要任务
    ? 中层管理者应具备的8项能力
    ? 案例练习(1)
    2. 组织经营的原则
    ? 组织经营概述
    ? 组织的概念与形态
    ? 常见的三种组织形态及其优缺点
    ? 高效组织运作的基本原则一
    ? 案例练习(2)
    ? 高效组织运作的基本原则二
    ? 案例练习(3)
    ? 高效组织运作的基本原则三
    ? 案例练习(4)
    3. 管理与基准
    ? 基准概述
    ? 管理与基准
    ? 案例练习(5)
    ? 基准的实例
    ? 基准的意义与种类
    ? 基准的效果
    ? 基准的可执行性
    4. 问题意识与创造力
    ? 业务的改善与改革概述
    ? 问题意识与创造力
    ? 问题的种类、定义
    ? 问题意识的定义
    ? 使部属拥有问题意识
    ? 创造的过程与激发创意的技巧
    ? 创造性开发的技巧
    5. 改善、改革的?#23548;?br /> ? 改善、改革的?#23548;?#27010;述
    ? 组织化的再研究与改善
    ? 组织现状查核
    ? 组织图的类型与实例
    ? 制定组织体系
    ? 组织图的制作
    ? 练习?#28023;?)
    ? 职务分配的研究
    ? 职务分配表的制作方法
    ? 作业表的填写与实例
    ? 作业方法的改善
    ? 作业层次分析图
    ? 选择的改善作业
    ? 改善活动的程序
    ? 职务充实
    ? 练习(2)

    6. 计划
    ? 业务的管理概述
    ? 计划的定义、种类
    ? 计划制定的方法
    ? 案例练习(1)
    ? 案例练习(2)
    ? 计划制定时遇到的问题
    ? 部属的参与及自我计划
    7. 命令
    ? 命令概述
    ? 案例练习(3)
    ? 案例练习(4)
    ? 工作分配三要素
    ? 案例练习(5)
    ? 命令的下达方法
    ? 达到理想效果的命令下达要素
    8. 控制
    ? 控?#32856;?#36848;
    ? 案例练习(6)
    ? 控制过或者不足
    ? 案例练习(7)
    ? 控制的方法与工具的选择
    ? 部属报告的目的与接受方法
    9. 协调
    ? 协调概述
    ? 案例练习(8)
    ? 案例练习(9)
    ? 协调当中的沟通技巧
    ? 案例练习(10)
    ? 协调的目的、效果
    ? 协调会议组织与主持技巧
    ? 整合协调
    10. 培育部属
    ? 培育部属概述
    ? 主管在培育部属上的责任
    ? 培育部属的必要性与重要性
    ? 培育部属的?#23548;?br /> ? 不是自?#39029;?#38271;的意识形成
    ? 部属学习的方法
    ? 建立利于部属成长的环境
    11. 部属个人能力培养
    ? 部属个人能力培养概述
    ? ?#26377;略?#24037;入职开?#25216;?#21010;-接待和指导?#30053;?#24037;
    ? 日常OJT的指导方法
    ? 案例练习(1)
    ? 如何培养部属的管理能力
    ? 培育部属的其他方法
    ? 建立部属自?#39029;?#38271;期待
    12. 团队能力培养
    ? 团队能力培养概述
    ? 提高组织效率的必要性
    ? 组织中常见的小团体类型及管理方法
    ? 案例练习(2)
    ? 案例练习(3)
    ? 组织的士气
    ? 影响士气和活力的组织行为
    ? 增强组织活力的切入点
    13. 人类行为的理解
    ? 人与组织
    ? 人类行为的理解
    ? 案例练习(1)
    ? 部属的需求与行为模式
    ? 部属需求不满会导致?#35009;?br /> ? 案例练习(2)
    ? 如何对待需求不满的部属
    14. 培育部属良好的态度
    ? 态度的特点
    ? 如何启发良好的态度
    ? 影响部属积极性的主管的沟通行动
    15. 处理与人有关的问题
    ? 与人有关的问题概述
    ? 案例练习(3)
    ? 与人有关的问题的处理程序
    ? 案例练习(4)
    ? 与人有关的问题的处理程序
    16. 领导力
    ? ?#35009;?#26159;领导
    ? 领导的作用
    ? 领导的职责
    ? 领导者有效发挥领导力
    ? 案例 (1)
    ? 管理者要发挥有效的领导力
    ? 部属?#23454;?#30340;行为
    ? 案例(2)
    ? 部属?#23454;?#34892;动的内容
    ? 部属?#23454;?#34892;动的方式
    ? 领导的类型
    ? 情境领导理论
    ? 领导的四种类型
    ? 领导四种类型的基础
    ? 组织、工作的状况与领导
    ? 下级、团队的成熟度与领导
    ? 下级的成熟度
    ? 团队的成熟度
    ? 与下级成熟度匹配的领导类型
    ? 与团队成熟度匹配的领导类型
    ? 案例 (3)
    ? 状况优先的原则
    17. 管理的展开
    ? 部属?#23454;?#34892;动的

    本课程名称: MTP中层管理者技能提升训练

    查看更多:领导力公开课

    领导力 战略管理 总裁班 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    捕鱼机器多少钱 天津十一选五号码推荐 快3彩票开奖号码 567彩票软件 海上海快三开奖结果上好 11选5高手计划群 黑龙江36选7中奖结果查询 通比牛牛的技巧 怎么买彩票 sungame线上娱乐合营商 福建十一选五定牛 八馬彩票下載 3d综合走势图 中国福彩网充值卡 湖南体彩幸运赛车玩法