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    采购计划与采购订单管理

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    培训受众:

    企业运营/供应链副总、CIO;销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理;销售/采购/生产/订单/计划工程师。

    课程收益:

    建立制定完善的采购计划管理体系 ——→ 提升采购计划的准确性和降低物料库存!
    建立制定完善的采购订单管理体系 ——→ 提升物料及时齐套供应能力
    预测及制定合理的销售与运作计划 ——→ 提高物料预测的准确性,保证物料供应
    对采购订单及时跟进和?#20302;?#21327;调 ——→ 缩短物料采购周期,降低物料库存!

    课程大纲:

    【课程背景】
    缺料,是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料,会导致:
    1、原计划要生产的产品不能正常进行,导致生产无效工时增加,制造成本大幅增加;
    2、计划要生产的产品不能按时完工入库,导致客户订单的履行周期加长,市场竞争力下降,会丧失更多地销售机会;
    3、导致库存物料不配套,库存资金占用增加,周转率下降。
    库存,具有两重性。合理的库存设?#27599;?#20197;缩短客户订单履行周期、提高客户订单交付的及时性、增加销售机会、扩大市场份额、降低采购成?#23613;?#38477;低制造成?#23613;?#38477;低物流成?#23613;?#24211;存设置低了容易造成缺料,库存设置高了占用了大量的资金、容易发生物料呆滞的风险。
    如何设置合理的库存,制定准确的物料采购计划,及时下达采购订单并跟踪采购订单的执行,避免生产时发生缺货,保证生产的连续性,是采购计划员和采购员必须掌握的技能。
    通过此课程学习,我们会帮助企业如何减少缺料,提高采购计划的准确度,以合理的库存提升物料齐套供应能力,我们还会以?#21040;?#25104;功最佳实践和大量的实战经验和教训,帮助学员在拓展采购订单管理思路的同时,掌握各种物料采购计划制定的技巧与方法。

    【课程特色】
    内容价值定位――课程内容采用国际上先进的供应链管理思想和流程设计方法论,结合国内外企业采购计划与采购订单管理的最佳实践案例。
    实操性和互动性――培训过程中,通过对企业的采购计划与采购订单管理业务流程体系规划和演练、案例研?#20540;确?#24335;,加深学员对所学内容的理解和实?#39318;?#21270;能力,并及时向学员提供具有实践意义的业务流程操作模板,向学员传达具有提高业务运作绩效的管理监控报告模板。
    讲师的专业性――供应链、计划、采购、物流管理领域的资深实战专家,有资深的供应链计划和采购业务管理实践经历,以及丰富的咨询、培训经验。

    【课程大纲】

    一、 采购计划与采购订单业务规划
    ? 制造企业面临的种种问题
    销售预测不准
    不能及时供货问题
    生产缺料问题
    库存过大的问题
    过长的订单交付期问题
    供应柔性低的问题
    ? 采购计划管理在计划业务中的战略地位
    多变的市场需求对计划的新要求
    从SCOR模型看供应链的计划业务
    计划管理的层次(战略、战术、执行)
    采购计划管理的战略地位
    ? 采购订单管理在采购业务中的战略地位
    从SCOR模型看采购业务
    采购业务的战略目标
    采购的关键主干业务
    采购订单管理的战略地位
    ? 采购计划业务规划
    计划业务模式特点分析
    采购计划业务模式分析
    采购计划的关键子业务
    采购计划管理的业务框架
    【案例】某公司计划业务流程框架图
    ? 采购订单业务规划
    采购订单的模式分析
    采购订单的关键子业务
    采购订单管理的业务框架
    【案例】某公司采购业务流程框架图
    ? 采购计划与采购订单业务运作绩效
    绩效测评?#21103;?#20307;系设计
    绩效管理监控体系设计
    采购计划和采购订单业务绩效改进
    【案例】某公司采购计划与采购业务绩效案例
    二、 销售与运作计划(S&OP)
    ? S&OP概述
    S&OP定义
    S&OP指导原则
    S&OP?#24039;?#20851;系图
    S&OP目的
    S&OP的收益
    S&OP绩效?#21103;?br /> S&OP简要的规则
    ? 如何做好销售预测的方法
    【案例】1、需求的特性
    2、直观法预测
    3、简单平均法预测
    4、加权平均法预测
    5、移动平均法预测
    6、指数平滑法预测
    7、季节指数法预测
    【研讨】S&OP会议的重要性
    三、按需求制定物料采购计划
    【案例】按需求制定物料采购计划流程介绍
    ? 需求的分类
    预测需求
    客户合同(客户订单)需求
    研发物料独立需求
    市场与销售独立需求
    售后服务独立需求
    需求冲减规则
    ? 供应的分类
    库存
    预留与可用库存
    计划接收量(在途量)
    ? 按需求制定物料采购计划的计划参数设置
    物料需求计划方法
    时间基准
    安全库存
    提前期
    订单批量和批量增量
    需求时界和计划时界
    损耗比例
    固定订单量
    固定供应天数
    ? 主生产计划(MPS)
    MPS的概念和内容
    MPS的作用与意义
    MPS的编制原则
    不同计划业务模式下MPS的对象
    MPS的计算过程
    【练习】如何编制某产品的MPS
    ? 物料清单(BOM)
    BOM的常用输出格式
    BOM的转化
    BOM的使用
    BOM的主要用户
    ? 物料需求计划(MRP)
    MRP的概念和内容
    MRP在供应链计划业务流程中的位置
    MRP的作用与意义
    MRP编制方法步骤
    MRP推算过程
    MRP计划制定关键属性参数设置
    【练习】如何编制某产品的MRP
    ? 物料采购申请(PR)下达
    PR下达的数据检查
    PR下达的业务规则
    MRP计划订单的维护与实施
    四、按库存制定物料采购计划
    【案例】按库存制定物料采购计划流程介绍
    ? 按库存制定物料采购计划的参数设置
    库存计划方法
    订货点
    最小库存量和最大库存量
    经济订货批量
    ? 按库存制定物料采购计划的计算逻辑
    订货点库存计划法计算逻辑
    最小-最大库存计划法计算逻辑
    ? 物料采购申请(PR)下达
    PR下达的数据检查
    PR下达的业务规则
    库存计划订单的维护与实施
    【练习】按库存制定物料采购计划
    五、采购订单管理
    ? 采购订单下达
    【案例】采购订单下达流程介绍
    采购订单模式
    标准采购订单
    一揽子采购订单与JIT供货
    长单采购
    VMI 采购
    风险采购
    OEM 采购
    采购订单下达的供应商来源准则
    采购订单的审批规则
    ? 采购订单跟踪管理
    采购订单在途跟踪
    与供应商进行采购订单数据共享
    VMI 采购到货操作
    JIT 物料采购到货操作
    采购缺料处理
    采购到货质?#35838;?#39064;处理
    第三方物流与采购到货操作
    ECO 更改采购到货监控管理
    采购订单更改处理
    ? 采购订单结算
    采购结算与企业资金计划
    采购订单数据对账
    采购结算与付款的处理
    【案例】采购订单管理介绍

    本课程名称: 采购计划与采购订单管理

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