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    供应链管理与物流成本优化训练营

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    培训受众:

    企业管理人员,企业物流与供应链从业人员,生产企业产控与物控人员,第三方物流企业从业人员?#21462;?/div>

    课程收益:

    如何制定合理的企业供应链管理战略
    需求管理与供应管理
    供应链运营管理流程
    如何衡量供应链业绩
    物流管理的日常职能与战略职能
    企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响
    供应链管理中的物流成本控制
    第三方物流供应商的选择与管理
    影响未来物流供应链管理的主要力量分析
    企业库存成本优化策略

    课程大纲:

    第一章 企业供应链管理概要
    a) 业务流程管理
    b) 供应链管理的框架
    c) 供应链管理的管理组元
    d) 实施供应链管理
    第二章 如何制订企业供应链管理战略
    i. 推,拉策略
    ■推?#35762;?#30053;的应用及优劣势分析
    ■拉?#35762;?#30053;的应用及优劣势分析
    ■案例研讨:企业推,拉策略的选择
    ii. 敏捷,精益,还是精敏
    ■基于经济环境/■基于供求关系/■基于行业特征/■基于供应链?#24039;?br /> iii. 延迟策略
    ■延迟策略的应用前提
    ■延迟策略的种类
    ■延迟策略的实施步骤
    ■案例
    iv. 不可不防的牛鞭效应
    ■牛鞭效应的成因
    ■牛鞭效应的预防
    第三章 需求与供应管理
    1. 客户关系管理流程
    2. 客户服务管理流程
    3. 产品开发及商业化
    4. 退货管理流程
    5. 需求管理流程
    6. 计划和预测
    第四章 供应链运营管理流程
    1. 订单履约
    2. 库存控制
    3. Consignment ,JIT & VMI
    ■Consignment的应用
    ■JIT与VMI的区别联系
    ■JIT的实施要点
    ■探讨:丰田成功的秘密
    a) 制造过程管理流程
    b) 供应商关系管理流程
    第五章 供应链管理中的物流成本控制
    1、物流成本的构成
    2、物流成本的控制要点
    ■物流成本冰川论
    ■新三?#38382;?#29289;流成本分析
    ■BALANCE 控制
    3、物流成本的控制技巧
    ■交货地选择
    ■运输方式选择
    ■各种运输方式优缺点分析
    ■各运输方式费用如何计算
    ■运输批次选择
    ■运输包装探讨
    ■运输路线设计
    ■运输整和研究
    第六章 第三方物流供应商的选择与管理
    1、第三方物流供应商概述
    ■第一方,第二方,第三方,第四方物流的区别
    ■第三方物流供应商的分类
    ■第三方物流供应的作用
    ■MADE OR BUY
    2、第三方物流供应商的选择
    ■物流供应?#28120;?#21738;里
    ■物流供应商的选择要点
    ■小组讨论:LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
    ■比较分析:走出物流供应商选择的误区
    3、第三方物流供应商的管理
    ■选择管理失误的后果探讨
    ■现场探访物流供应商要点
    ■第三方物流供应商绩效考核要点
    第七章 衡量供应链业绩
    供应链指标设立
    供应链业绩指标和战略之间的关系
    第八章 未来物流供应链管理的趋势与应对
    1、全球寻购环境下的供应链管理要点
    2、全球寻购环境下的物流管理要点
    3、未来供应链和物流管理的PEST模型
    4、影响未来供应链管理的主要力量

    课程总结(小组讨论出具解决方案)
    综合案例?#20309;猉公司的供应链把脉开药

    本课程名称: 供应链管理与物流成本优化训练营

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