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    供应商选择、评估与管理

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    培训受众:

    采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

    课程收益:

    课程介绍
    课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结?#36141;?#20307;系。
    课程特色
    本课程实践性非常强,培训老师将通过大量的案例与参加者互动,让参加者体会供应商选择、评估的做法,和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。

    课程大纲:

    第一主题:供应市场的解析
    市场的竞争分析
    采购活动三个层面
    供应商定位
    供应商偏好
    第二主题:供应商评估的标准
    四大核心标准
    七个要素
    优质供应商的10项标准
    优质供应商共同有的特性
    供应商的选择6个源泉
    第三主题:供应商管理流程
    供应商的选择步骤
    成功的谈判
    选择单一货源还是多种货源
    最小化供应链成本
    供应商分级
    简化的例子
    供应商管理7 个程序
    第四主题:供应商?#29616;?br /> 询价
    供应商资格?#29616;?#20934;备
    供应商信用政策
    供应商风险评估
    供应商财务状况分析
    风险评估
    供应商资格?#29616;?br /> 样品?#29616;?#35780;价
    采购前的准备工作
    供应商评估和日常管理
    供应商评估依据
    供应商评估小组
    供应商评估的12个项目
    工厂及生产线现场访问
    供应商评估项目和控制要点
    供应商的质量控制
    供应商绩效考核
    供应商绩效评估KPI
    供应商绩效评分四大大方式
    供应厂商评价结果发?#38469;?#27573;
    案例:供应商大会的筹划
    供应商关系管理供应库的发展
    供应链控制的策略分析展开
    供应商的激励机制方法
    博弈中如何取得平衡
    如何建立双贏的供应商伙伴关系
    供应库优化:供应商管理与发展的基础
    供应商发展的改进策略
    世界著名公司大案例:供应商选择、 评价流程及标准
    要素1?#26477;际?br /> 要素2:质量
    要素3?#21512;?#24212;
    要素4:发送
    要素5:成本
    要素6:环境
    要素7:业务
    供应商的绩效、 期望及其测量值

    本课程名称: 供应商选择、评估与管理

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