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    QCC持续改善活动推进

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    • 开课时间:2012年11月10日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2012年11月11日 17:00
    • 开课地点:天津市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:207658
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工。

    课程收益:

    ·通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念
    ·掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动
    ·建立健全QCC活动持续改善体系
    ·通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效?#30465;?#25104;本等的能力
    ·通过全员参与,发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员,促进基层人才培养

    课程大纲:

    时间:11月10-11日

    地点:天津

    培训费用:2980元

    课程背景:
    市场竞争越来越激烈,而提高产?#20998;?#37327;,缩短交付周期,持续降?#25512;?#19994;管理成本,是企?#25269;率?#30340;关键因素。
    如何实现企业的卓越绩效?企业革新工具花样繁多,TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生产、六西格玛……在面对这些工具时,企业管理者经常会无所适从,盲目推行的结果往往是虎头蛇尾,从而对改革失去信心。
    日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经济奇迹,主要得益于两大法宝:5S和QCC(品管圈)活动。到1966年4月,日本就有超过10,000个品管圈,每个圈平均节约2.4万元,整体改善达20多亿美金。
    在中国,尽管有很多的企业在实施QCC,但它的效果却远没发挥出来,究其原因,推行的时机和方法掌握不对,结果只能是事倍功半。
    以下为期两天的QCC课程将通过老师的知识分享配合大量的案例展示和实战?#24223;埃?#35753;学员掌握QCC推行体系及熟练运用活动过程中的改善工具,通过对实际案例的?#24223;?#36879;彻掌握QCC实施的每个步骤,并对卓越工厂的持续改善模式形成深刻的认识。

    课程大纲:
    第一章QCC的起源
    1.?#25191;?#24037;业与质量管理的发展
    2.QCC的特征与作用
    第二章QCC与PDCA循环
    1.PDCA循环的基本模式
    2.QCC推行管理体系
    3.QCC项目运行12步骤
    第三章QCC推行的前期准备
    1.QCC推行委员会
    2.量化的推行目标
    3.策划、培训与宣传
    4.QCC活动管理办法
    第四章QCC项目运行步骤详解
    1.组建QC小组和圈长的特质
    2.课题的来源?#25512;?#20215;方法(矩阵数据分析法)
    3.现状调查和相关QC工具(层别法、检查表、柏拉图等)
    4.目标设定的依据及SMART原则
    5.原因分析和相关QC工具(鱼骨图、散布图等)
    6.确定要因的方法
    7.拟定?#22278;?#30340;工具(系统图、?#22278;?#35780;价表)
    8.?#22278;?#23454;施及效果验证(样本量的确定、假设检验、柏拉图等)
    9.制定巩固措施(标准化、趋势图、控制图等)
    10.总结与下一步计划
    第五章 QCC的评审、发表和激励
    1.QCC成果的整理和发布
    2.评审QCC成果的方法
    第六章 QCC推行失效的8种模式及预防
    1.QCC推行过程中经常出现的失效模式
    2.如何预防这些失效模式的发生
    第七章 卓越工厂持续改善路线图
    1.QCC与其他革新工具(5S、TPM、精益生产、六西格玛等)的关系
    2.卓越工厂的持续改善之屋
    附件:QCC活动推行常用表单和图表

    培训师介绍:

     
    杨老师
    教育及资格?#29616;ぃ?
    高级培训师、咨询师,六西格玛黑带,QCC项目咨询师
    讲师经历与专长:
    杨老师曾任大型电子和光电行?#20302;?#20225;生产经理、质量工程经理、高级质量工程师、
    DMAIC黑带、QCC专案辅导员、供应链质量工程师等职务;曾接受明基友达集团六西格玛
    项目和QCC项目系统培训;在制造部门工作期间管辖600人以上,具有8年以上工厂5S管理、质量管理、班组建设实战经验;
    擅长5S、基层建设、QCC、生产效率革新、质量系统优化、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询,主要包括现场5S项目实施与可视化管理、现场生产效率提升、一线班组建设、质量工具运用、质量管理系统优化、六西格玛专案推行等内容
    部分辅导经验:
    在电子行业服务期间,推行线体?#29616;?#31995;统,将人为不良导致的首次出货批退?#24335;?#20302;70%;担任DMAIC黑带,主导出货不良?#24335;?#20302;,DPPM降低50%,项目年收益30万;担任QCC小组辅导员,辅导出货外观改善专案,年收益20万;
    在光电行业服务期间,主导建立实时SPC管控系?#22330;?#20202;器校验管理系?#22330;?#29983;产追溯管理系统等,填补了制程?#20998;?#31649;控和生产信息管控的空白;作为优质讲师,对工程研发?#25512;分?#20154;员进行QC手法、DOE、SPC等质量工具的培训和实战辅?#36857;?#23545;一线班组长进行沟通技巧、员工绩效考核、精益生产?#30830;?#38754;的培训和辅导.

    本课程名称: QCC持续改善活动推进

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