• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

    details

    一线管理者管理能力突破

    暂无评价   
    • 开课时间:2014年06月20日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2014年06月21日 17:00 周六
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 王红兵
    • 课程编号:207698
    • 课程分类:生产管理
    •  
    • 收藏 人气:312
    你实际购买的价格
    付款时最多可用447淘币抵扣447元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    2980
    可用淘币
    447
    返现金券
    90

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员

    课程收益:

    ? 转变观念,明确一线主管的管理职责与角色定位
    ? 掌握一线主管在日常工作中如何树立自己的威信和领导力
    ? 掌握识人知心的沟通技巧,团队激励技巧,提升员工积极性与团队凝聚力
    ? 掌握人际关系的基本流程,提升人员管理能力

    课程大纲:

    课程导入
    ? 课程介绍,明确培训目标
    ? 学员热身,建立学习小组
    一线主管的角色?#29616;?#19982;定位
    ? 案例讨论?#22909;?#30860;的老张
    ? 从技术骨干转为管理人员的角色转变
    ? 案例分析:小李的困惑
    ? 如何处理老师傅老同事的问题?
    ? 如何处理越级汇报的问题?
    ? 老好人VS管理者
    ? 什么是管理及一线管理的整体框架
    ? 管理的内涵
    ? 管理是给目标给方向
    ? 管理是透过他人完成绩效
    ? 管理是维持与改善
    ? SDCA与PDCA
    ? 管理人员五大职能及管理框架
    ? 管理者的角色转换
    一线主管领导力的塑造
    ? 案例讨论?#20309;?#20160;么老张失去了威信
    ? 学员讨论:如何树立一线管理人员的威信?
    ? 领导力塑造的两大核心
    ? 领导力模型
    ? 案例讨论:管理者如何处理员工的小报告?
    ? 案例讨论:管理者如何做到公平公正?
    ? 四种不同的员工的管理
    ? 四种不同领导风格
    ? 案例讨论?#21644;?#23567;毛的困惑
    ? 案例讨论:困惑的JACKY

    ? 案例讨论:如何授权?
    ? 领导与管理有何区别?
    ? 针对8090后员工的领导方式转变
    一线主管的沟通与人际领导力
    ? 建立人际关系的基本原则
    ? 坦白告知
    ? 当做得好时给予称赞
    --角色扮演:如何表扬员工?
    表扬属下六部曲
    ? ?#21592;?#20154;有影响的变更,事?#26696;?#20043;本人
    ? 对待下属时要尊重他的人格—控制情绪
    ? 认可与信任
    ? 性格测试
    ? 针对四种不同性格的沟通方式
    ? 沟通四?#35282;?br /> ? 沟通氛围及肢体语言
    ? EARS技巧
    ? 角色扮演:如何与员工进行沟通?
    ? 如何给员工反馈
    ? 批评与反馈的区别
    ? 反馈的BEST技巧
    ? 角色扮演:如何与员工进行反馈?
    人际关系的基本流程
    ? 案例讨论:李明的问题
    ? 人际关系四步法
    ? 案例讨论:如何处理?#24049;?#24322;议?
    总结及讨论

    培训师介绍:

     
    培训讲师?#21644;?#32769;师

    教育及资格?#29616;ぃ?br /> TWI首席咨询师、日本产业训练协会TWI授证讲师,瑞典Celemi机构授证讲师,曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT法培训及GOLDRATT的TOC顾问师培训。
    讲师经历及专长:
    王老师曾在航空?#25945;?#37096;?#31216;?#19994;任生产主管和工艺主管近5年,在美?#30465;?#26085;资企业任职近5年,具有12年以上现场管理与改善经验。擅长TWI(一线班组长技能训练)、现场管理与改善、基层管理者领导力等课程的培训与咨询。
    培训?#31361;?#21450;培训风格:
    王老师具有5年以上培训与咨询经验,曾培训过800余家企业,其中包括 国际交换系?#22330;?#32034;尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深?#31995;?#36335;、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的?#27807;?#26799;、AMECO、SUBS、NOKIA西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、郑州太古、中萃?#31216;貳?#20061;惠制药、日冷?#31216;貳?#23624;?#38469;稀?#31661;牌口香糖、铭基?#31216;貳?#33406;贝服饰、红塔仁恒纸业等企业。同时,王老师曾为20余家企业提供一线主管胜任力提升的咨询服务,近期为丰田的某零?#32771;?#20379;应商提供 “基层管理者胜任力提升”的培训与辅导,通过三个月辅导,该企业基层管理者的管理水平评分有大幅度的提升,第二年度续签了为期三个月的TWI项目;近期为南玻提供了为期半年的“TWI班组长胜任力提升”的项目咨询,项目成果获得了?#31361;?#30340;高度赞誉。
    王老师授课语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演,并提供很多优秀企业的班组管理工具样本,让学员能实?#35797;?#29992;。

    本课程名称: 一线管理者管理能力突破

    查看更多:生产管理公开课

    一线管理者管理能力突破 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    广东时时彩11玩法介绍 白小姐救世报71期 二肖中特免费精准资料 棒球比赛规则 幸运飞艇官方开奖记录 安徽快三开和值 摇钱树内部四肖中特 58开奖现场直播 云南11选5开奖结果 通比牛牛棋牌游戏中心 全年马会资料四肖中特 四川快乐12走势图 彩3d之家 重庆欢乐生肖正规吗 新曾道人内幕玄机报