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    基层管理者领导力提升

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    • 开课时间:2012年11月23日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2012年11月24日 17:00 周六
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:207708
    • 课程分类:生产管理
    •  
    • 收藏 人气:245
    你?#23548;?#36141;买的价格
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    培训受众:

    生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。

    课程收益:

    ·转变观念,明确基层主管的管理职责与角色定位,理解管理与领导的核心。
    ·明确基层主管领导力的内涵,掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力
    ·了解自?#35757;?#39046;导风格,根据不同员工的成熟程度和阶?#38382;?#26045;不同的领导方式
    ·掌?#24080;?#20154;知心的沟通技巧,团队激励技巧,提升员工积极性与团队凝聚力

    课程大纲:

    时间:11月23-24日

    地点:北京

    培训费用:3280元

    课程背景:
    看到这个题目,可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗?他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属,督导下属执行就行了!”没错,基层管理者的首要任务是督导下属执行,然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行,服从管理,并不断提升绩效呢?
    靠严厉的制度?细化的流程?#38752;?#20005;密的监督?#38752;?#20844;司赋予的职位权力?
    在越来越人性化的当今社会里,单?#31354;?#20123;仍然不够,还需要基层管理者较强的领导力即个人影响力,才能树立起个人权威,才能真正带领团队自动自发创造佳绩!
    作为基层管理干部的您,是否具有一定的领导力呢?您不妨试着回答以下问题:
    ·您能让下属信服您,在他们面前有足够的权威吗?
    ·您是够自信,?#36824;?#26029;?敢于作决定吗?
    ·您能获得其它部门的快速支持,快速解决现场问题吗?
    ·您的下属在您不在的时候能自觉自愿的干好本职工作吗?
    ·您能很好的处理团队的冲突,让团队为共同目标而努力吗?……
    如果以上问题您都无法坚定的回答“是?#20445;?#37027;么您是需要提升领导力了。
    《基层管理者领导力提升》的课程专为基层管理者设计,案例来自真实现场,课程摒弃了高深而抽象的理论,代以生动的现场案例和现场演练,让“领导力?#21271;?#24471;更具操作性。如果您希望自己的管理工作轻松一些,绩效更好一些,那么,请来参加此项培训吧!!!

    课程大纲:
    课程导入
    ·课程介绍,明确培训目标
    ·学员热身,建立学习小组

    管理者的角色?#29616;?#19982;定位
    ·案例讨论?#22909;?#30860;的老张
    --从技术骨干转为管理人员的角色转变
    ·案例分析:小李的困惑
    --如何处理老师傅老同事的问题?
    --如何处理越级汇报的问题?
    --老好人VS管理者
    ·什么是管理及一线管理的整体框架
    --管理的内涵
    --管理是给目标给方向
    --管理是透过他人完成绩效
    --管理是维持与改善
    --SDCA与PDCA
    --管理人员五大职能及管理框架
    --管理者的角色转换

    管理者领导力塑造
    ·案例讨论?#20309;?#20160;么老张失去了威信
    ·学员讨论:如何树立基层管理人员的威信?
    ·领导力塑造的两大核心
    ·领导力模型
    ·案例讨论:管理者如何处理员工的小报告?
    ·案例讨论:管理者如何做到公平公正?
    ·四种不同的员工的管理
    ·四种不同领导风格
    ·案例讨论?#21644;?#23567;毛的困惑
    ·案例讨论:困惑的JACKY
    ·案例讨论:如何授权?
    ·领导与管理有何区别?
    ·针对8090后员工的领导方式转变

    管理者沟通与人际领导力
    ·建立人际关系的基本原则
    --坦白告知
    --当做得好时给予称赞
    **角色扮演:如何表扬员工?
    **表扬属下六部曲
    --?#21592;?#20154;有影响的变更,事?#26696;?#20043;本人
    --对待下属时要尊重他的人格—控制情绪
    --认可与信任
    ·性格测试
    ·针对四种不同性格的沟通方式
    ·沟通四?#35282;?br /> --沟通氛围及肢体语言
    --EARS技巧
    --角色扮演:如何与员工进行沟通?
    ·如何给员工反馈
    --批评与反馈的区别
    --反馈的BEST技巧
    --角色扮演:如何与员工进行反馈?
    ·人际关系的基本流程
    --案例讨论:李明的问题
    --人际关系四步法
    --案例讨论:如何处理考核异议?

    总结及讨论

    培训师介绍:

     
    Jacky Wang:
    教育及资格?#29616;?br /> TWI首席咨询师、日本产业训练协会TWI授证讲师,瑞典Celemi机构授证讲师,曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT法培?#23548;癎OLDRATT的TOC顾问师培训

    讲师经历及专长
    王老师曾在航空?#25945;?#37096;?#31216;?#19994;任生产主管和工艺主管近5年,在美?#30465;?#26085;资企业任职近5年,具有12年以上现场管理与改善经验。擅长TWI(一线班组长技能训练)、现场管理与改善、基层管理者领导力等课程的培训与咨询。

    培训客户及培训风格
    王老师具有5年以上培训与咨询经验,曾培训过800余家企业,其中包括 国际交换系?#22330;?#32034;尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深?#31995;?#36335;、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派?#35828;?#27668;、天津奥的?#27807;?#26799;、AMECO、SUBS、NOKIA西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、郑州太古、中萃?#31216;貳?#20061;惠制药、日冷?#31216;貳?#23624;?#38469;稀?#31661;牌口香糖、铭基?#31216;貳?#33406;贝服饰、红塔仁恒纸业等企业。同时,王老师曾为20余家企业提供一线主管胜任力提升的咨询服务,近期为丰田的某零?#32771;?#20379;应商提供 “基层管理者胜任力提升”的培训与辅导,通过三个月辅导,该企业基层管理者的管理水平评分有大幅度的提升,第二年度续签了为期三个月的TWI项目;近期为南玻提供了为期半年的“TWI班组长胜任力提升”的项目咨询,项目成果获得了客户的高度赞誉。
    王老师授课语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演,并提供很多优秀企业的班组管理工具样本,让学员能?#23548;试?#29992;。

    本课程名称: 基层管理者领导力提升

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