• <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>

    你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

    details

    如何减少库存及提高库存周转率

    暂无评价   
    你实际购买的价格
    付款时最多可用492淘币抵扣492元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    3280
    可用淘币
    492
    返现金券
    100

    你还可以: 收藏

    课程大纲:

    培训目标
    ·库存管理的绩效目标有哪些?
    ·如何确保库存信息及时、准确
    ·如何对库存物?#26041;?#34892;分类管理
    ·如何准确补货以减少库存
    ·如何预测需求量
    ·如何减少安全库存量
    ·如何减少呆滞库存
    ·销售库存管理的挑战有哪些?
    ·如何做好项目型的库存管理
    ·如何做好备件(耗材)库存的管理
    ·计划管理对库存的影响
    ·?#25191;?#31649;理对库存的影响
    ·采购管理对库存的影响

    课程背景
    目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!尤其是企业库存控?#32856;?#26159;成为企?#21040;?#20302;成本,寻求改善的切入点。企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控?#35780;训任?#39064;。企业面临的现状常常是:
    该来的不来,不该来的还在进来!
    某些物料库存积压,某些物料库存却短?#20445;?#23458;户定单无法完成……老板还常常要求进一步降低库存,我们根本没有设置安全库存,万一缺货怎么办?
    库存管理与?#25191;?#31649;理到底有何区别?
    库存周转率应该如何计算?
    电脑上的数据为什么总是不靠谱?
    需求预测不准确,如何来备库存?
    安全库存为什么越存越多?
    呆滞库存该如何处理?
    该不该设RDC?
    如何管好耗材库存?
    各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任?
    ……
    针对以上问题,特别开设了《如何减少库存及提高库存周转率》培训课程,课程将给您带来以上问题的答案,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握减少库存及提高库存周转率的理论与方法,最终提升库存控制人员、供应链相关人员的管理水平。


    课程大纲
    第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?
    库存的类别有哪些
    四种库存类别的比较
    生产性企业都有成品库存吗?
    四种供应链类型的比?#24076;?br /> 什么是前置时间
    不同生产性企业的库存特点
    电子商务对企业库存的影响
    库存过高的缺点有哪些?
    企业老总对库存管理的要求有哪些?- KPI
    老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
    什么是“零库存管理?#20445;?br /> 库存周转率对公司财务的影响
    周转率的类别
    如何计算库存周转率?
    单库周转率与总库存周转率的区别?
    库存周转率的计算案例
    如何计算原材料的缺货成本?
    终端成品缺货的损失
    如何计算备件(耗材)的缺货成本?
    库存管理的绩效考核体系

    第二讲:如何确保库存信息及时、准确?
    衡量‘库存信息及时、准确’的KPI
    物?#36820;?#35777;何时输入电脑?
    库存信息处理的两种手段
    四大软件管理系统
    上系统的挑战有哪些?
    什么是物联网-Internet of things - IOT?
    什么是MES?
    物流条形码的应用
    什么?#24039;?#39057;识别技术 RFID?
    为什么要盘点?
    盘点的KPI指标有哪些?
    盘点各KPI指标的关系?
    盘点的工作流程如何?
    盘点准备工作做些什么?
    盘点管理的?#35759;?#26159;什么?
    五种盘点方式的比?#24076;?br /> 盘点的三种?#38382;?br /> 盲盘与实盘的比较
    车间物品怎么盘?

    第三讲:如何对库存物?#26041;?#34892;分类管理?
    库存管理的挑战是什么?
    如何做好库存物品的分类管理?
    如何准?#26041;?#34892;采?#20309;?#21697;的分类?
    本企业采?#20309;?#21697;的分类
    不同材料的库存管理策略
    成品如何分类?
    成品库存的分类管理策略
    ABC的分类
    帕累托曲线图
    帕累托分类的原则
    库存成分如何分类
    如何界定各个库存成分
    库存现状月度分析表
    各库存成分失当的原因

    第四讲:如何准确补货以减少库存?
    如何做好补货管理?
    补货的两大方法?
    什么是定量(连续)补货法?
    补货管理的两要素?
    如何确定补货点?
    如何确定补货量?
    库存持有成本包括哪些费用?
    订单成本包括哪些内容?
    经济订货量的计算
    什么是定期(间?#24076;?#34917;货法?
    两种补货法的比较
    如何确定定期法的订货日期?
    确定定期法补货量的?#35759;齲?br /> 情况一:当订单响应期等于定期间隔
    情况二:当订单响应期短于定期间隔
    当订单响应期太长时?
    接力棒?#35762;?#36135;-情况A
    滚动?#35762;?#36135;-情况B
    滚动?#35762;?#36135;的补货量如何确定?
    做到准确补货的核心要求是什么?

    第五讲:如何预测需求量?
    需求预测的基本原理?
    需求的两大预测方法
    历史数据的4种基本成分
    时间序列的三种预测方法
    什么是移动平均法?
    什么是指数平滑法?
    α 值 的选择
    需求预测案例演练
    预测的误差衡量
    误差率的比较
    正态分布的标准差的应用
    标准差的计算
    预测误差的比较
    各物品需求预测参数的确定总揽表
    趋势性预测值的最终确定
    什么是周期性指数法?

    第六讲:如何减少安全库存量?
    安全库存的计算
    什么是 Z ?
    目前情况下的缺货率是多少?
    不能缺货时的最高库存应为多少?
    如何减少安全库存量
    改进的结果?
    改进后的效果
    设置合理安全库存量的依据是什么
    如何设定库存服务水平(缺货率)
    如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

    第七讲:如何减少呆滞库存?
    呆滞库存产生的原因?
    渐进?#35762;?#36135;管理
    渐进?#35762;?#36135;管理的核心要点
    如何做好“渐进?#35762;?#36135;?#20445;?br />
    第八讲:销售库存管理的挑战有哪些?
    销售库存管理的特殊性
    销售库存管理的KPI
    各仓库库存信息整合的关键 – 信息化 DRP
    销售体系的仓库数量如何抉择
    是否就地设仓的判定依据
    什么是平方根原理?
    销售渠道各商家的库存管理的?#35759;?- 牛鞭效应?
    牛鞭效应案例
    牛鞭效应的后果
    牛鞭效应的三种改进方法
    零售终端库存管理的挑战
    什么是VMI

    第九讲:如何减少在制品的库存?
    在制品库存管理的KPI
    不同作业类型的在制品库存管理方法?
    什么是框框法?
    什么是JIT法
    两种方法的比较
    华坚鞋业的JIT效果
    实施JIT管理的挑战
    如何实施JIT管理
    JIT的两种?#38382;?br /> 人工密集?#32479;?#38388;的在制品库存管理

    第十讲:如何做好备件(耗材)库存的管理?
    备件(耗材)库存管理的KPI
    如何做好备件(耗材)库存的管理
    备件(耗材)如何备库存?
    高值备件的库存管理特点
    什么是备件生命期 —浴盆曲线
    如何制定‘资产类备件需求计划’?
    如何降低备件(耗材)在?#25191;?#26399;间的损耗?
    看不见型损耗的产生原因
    如何减少看得见的损耗?
    板货标识的?#38382;?br /> 完整板货标示的基本内容
    板货标示的作用有哪些?
    ‘堆码’为什么要定量?
    如何管理好待定物品和不能用物品
    如何做好仓库的日常管理工作
    如何防?#25105;?#34542;操作?视频
    仓库日常巡查制度

    第十一讲:?#25191;?#31649;理对库存的影响?
    ?#25191;?#24037;作对库存管理的影响?
    储运管理的基本流程应该如何?
    储运管理各?#26041;?#30340;主要?#35759;?#26159;什么?
    收货作业的流程应该如何?
    卸货与检查
    单证为什么经常写错?
    哪些因素会影响拣货绩效?
    拣货为什么会出错?
    如何确定每张需求单的大小?
    如何避免拣(发)错货?
    领料与发料
    拣货与发货
    如何做到“先进先出”
    如何改进‘掏式库位法’
    成品出货的?#35757;悖?br /> 什么是铅封?

    第十二讲:计划管理对库存的影响?
    计划部门对库存管理的影响?
    计划为什么老变?
    如何改善销售订单的随意性?
    产销协调会议的目的是什么?
    建立滚动计划制度
    冻结计划与滚动计划
    有冻结与无冻结计划的比较

    第十三讲:采购管理对库存的影响?
    采购工作对库存管理的影响
    造成‘不准时到货’的原因有哪些
    如何做好采购供应管理?
    什么是供应商寄存式VMI
    供应商寄存式的三种?#38382;剑?/div>

    培训师介绍:

     
    Johnson Zhang:
    教育及资格?#29616;ぃ?br /> 物流管理高级培训师,美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位
    讲师经历与专长:
    张老师曾任职美国美赞臣广州有限公司-总监,英国联合饼干中国有限公司-经理,亨?#24076;?#20013;国)有限公司-主任, “美国注册物流师(CTL)?#29616;ぁ保?#29305;约讲师,美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训?#29616;ぃ?#29305;约讲师。
    培训客户及培训风格:
    张老师曾服务的客户有:百事可乐、美的公?#23613;?#31435;?#20934;?#22242;、西?#24433;?#30340;斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公?#23613;?#24191;州神州数码有限公?#23613;?#24191;州屈?#38469;?#38598;团、雪佛龙?#35780;?#26222;斯化工、立邦涂料广东有限公?#23613;?#38738;岛马士基、珠海伟创力科技有限公?#23613;?#21414;门ABB开关等多家企业。
    张老师的课件设计力求深?#21462;?#23454;用。案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽?#35838;?#21462;各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

    本课程名称: 如何减少库存及提高库存周转率

    查看更多:生产管理公开课

    如何减少库存及提高库存周转率 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    鼎盛彩票是真的吗?
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
  • <div id="sscqy"><tr id="sscqy"></tr></div>
  • <dl id="sscqy"></dl>
    什么七星彩投注网靠谱 天津11选5开奖天津体彩网 快乐8 斯诺克印度公开赛 期波叔一波中特码 吉林快3开奖结果 开心七星彩交流区册子 人家提供账号代玩彩票 腾讯分分彩倍投计划 电脑欢乐升级段位 好彩3玩法技巧 二八杠下载游戏下载 31选择7开奖走势图 双色球尾号走试图坐标 浙江快乐时时彩开奖号码