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    采购系统设计与采购流程优化

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    • 开课时间:2012年11月24日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2012年11月25日 17:00
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:207715
    • 课程分类:生产管理
    •  
    • 收藏 人气:322
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    培训受众:

    采购主管;物料、供应部门主管;采购与供应从业人员?#21462;?/div>

    课程收益:

    ·了解国外先进的采购战略和采购的发展趋势
    ·掌握采购系统设计关键要素
    ·掌握采购市场分析与开发的策略和流程
    ·熟悉采购成本分析系统
    ·熟悉供应商的选择与评估系统
    ·掌握如何设计采购绩效的评估指标KPI
    ·系统了解采购系统流程

    课程大纲:

    时间:11月24-25日

    地点:北京

    培训费:3980元

    课程背景
    采购部门在企业运营中起着至关重要的作用,它直接关系着生产的顺利进行及企业成本的控制,然而,很多公司采购部门面临的现状是:
    ·采购部门缺乏专业的从业人员,采购工作开展不顺;
    ·采购部门缺乏规范的管理程序,采购部门总是受到其他部门的误解;
    ·逢年过节供应商的送礼让采购?#21271;?#35748;为是吃“回扣”的肥缺;
    ·产品生命周期的加快增加了报废物?#31995;?#25104;本,给采购工作带来了更大的压力……
    诸多问题或者是误解,对采购部门的工作造成越来越多的障碍,采购管理者经常会思索:
    ·这些问题?#35757;?#26080;法化解吗?
    ·采购部门主管或者采购员可以改变同事们的看法并?#34892;?#25552;升工作绩效吗?
    ·随着采购组织的集中化管理,是否现有的采购人员不再能符合新的要求?
    ·似乎分散采购也有它的优点。到底我们公司的采购组织结构如何设计才合理?
    ·到底我的采购人员需要何种能力的培养和储备才合理?
    ·当外资公司在中国开始采购功能后,也存在将全部国外流程复制到中国后发生的水土不服,作为一个采购主管该如何管理和改变呢?
    ·采购流程=ERP系统吗?
    基于此,特别针对采购管理人员推出《采购系统设计与采购流程优化》高端培训课程,课程将结合采购管理的实际问题,系统讲述采购系统设计原则及方法,并分享解决问题的成功经验。课程最大的亮点在于:课程自始至终用“一个中国合?#21183;?#19994;的采购系统设计案例”来贯穿,帮助学员强化和理解。
    通过培训,学员将深刻体会传统采购管理与最新采购技术之间的巨大“反差?#20445;?#23558;掌握实用的工具和方法为企业设计符合自身需要的采购系统与流程,最终全面提升采购部门的绩效,并优化企业的运营。

    课程大纲
    采购在企?#25269;?#30340;作用(采购组织与激励模式设计)及其变革
    ·供应链的变革---- 7大趋势
    ·供应链管理理念下的新型采购管理
    ·4种组织结构
    ·集中采购和分散采购的优点及弊端分析–各种企业的集中和分散采购管理模式介绍
    ·采购功能的变化---由“推动式“转向“拉动式“
    ·采购组织?#38382;?#30340;变化 --- 集权和分权
    ·新型采购管理对采购人员的技能要求
    ·组建采购部门的要点
    ·采购与内部的关系 --- 内部客户的关系维护
    ·采购与外部的关系 ---供应市场的引导者
    ·采购金额的变化对利润的影响
    ·传统采购管理的4大误区
    ·国外公司采购与供应商管理现状
    ·国际先进4大采购战略

    采购系统设计----系统管理和非系统管理
    ·采购流程设计的六个影响因素
    ·采购流程中的五大瓶颈问题-外?#21183;?#19994;在中国复制流程的瓶颈问题
    ·ERP系统介绍(企业资源计划)
    ·与采购相关的各功能模块介绍
    ·功能模块的缺失讨论
    ·ERP系统在中国频频失败的八大原因分析
    ·电子采购的优缺点
    ·如何制定符合ERP系统的采购流程
    ·采购非系统管理的流程控制
    ·合同管理的五大误区
    ·案例:?#31216;?#36710;?#32771;?#21512;?#21183;?#19994;的ERP系统介绍

    产品及市场分析(内部产品开发与采购系统设计)
    ·产品
    ·产品与成本
    ·产品的生命与各阶段的控制重点
    ·产品价值分析
    ·零件标准化工作的开展与采购
    ·加快的生命周期使采购物?#31995;?#25253;废成本越来越高...报废物?#31995;?#25511;制程序至关重要

    采购的市场开发
    ·采购的分类
    ·采购市场开发的策略
    ·采购市场开发的九大步骤
    ·不利因素分析
    ·内部限制
    ·外部限制
    ·形势判断
    ·制定行动计划
    ·市场采购方法
    ·十大原则
    ·选择一个合适的采购方法

    采购成本分析系统
    ·成本的类型
    ·供应商成本构成分析
    ·成本的?#20013;?#25913;善

    供应商的选择与评估系统
    ·供应商管理的4种方法
    ·决策法
    ·成本量化法
    ·综合记分法
    ·风?#25484;?#20272;法
    ·标杆法
    ·招标 -E-Auction
    ·评估的目的和范围
    ·评估前的准备

    采购绩效评估
    ·采购绩效的衡量
    ·采购绩效指标KPI
    ·马斯洛的需要理论应用
    ·工厂采购
    ·上游采购
    ·配套采购
    ·记分办法 BSC
    ·考核程序
    ·考核结果应用

    采购系统的整合
    ·供应商开发阶段
    ·供应商选择阶段
    ·供应商价格分析阶段
    ·供应商绩效评估阶段
    ·采购系统常忽略的流程探讨
    ·采购系统与内部相关流程的对接
    ·采购系统与上下游的对接
    ·案例:?#31216;?#36710;?#32771;?#21512;?#21183;?#19994;的采购流程优化建议

    培训师介绍:

     
    王老师:
    教育及资格?#29616;ぃ?br /> 高级培训师,E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,优秀毕业生,International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management),?#20998;?#37319;购学院资深双语培训师,世贸组织下属国际贸?#23383;行模↖TC)及中国物流与采购联合会核心讲师、资深培训师。
    讲师经历与专长:
    王老师曾任Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),施耐德电气、戴尔、李尔等全球500强知名企业,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,从采购基础操作到全球采购经理的实战经历,?#21592;?#22303;化采购,全球供应商管理,?#32479;?#26412;国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验;经历了注塑(Plastic Injection),机械(Machine),汽车(Automobile),集成UPS,计算机(computer)等行业,拥有丰富的行业背景,王老师结合自身的采购系统理论,精心设计课程,擅长的课程有:采购系统设计与流程规划,高级采购管理—提升与再造采购人员能力,供应商开发、评估与?#20013;?#31649;理,采购竞争力—供应市场开发和供应战略制订,采购成本与双赢的采购谈判,采购成本管理和改善……
    培训客户与培训风格:
    王老师曾是多家知名企业的内训培训师,具有丰富的授课经验,同时也担任企业管理的工作,资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野,同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。王老师犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多?#21672;?#32463;历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课?#38382;?#37319;取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、?#24039;?#28436;练、小组讨论、头脑风暴等?#38382;健?
    王老师曾培训过的客户超过300家,涉及到各行各业的知名企业,其中有?#26680;?#24030;西门子电器、贝卡尔特(中国)、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技(无锡)、斯丹电子(天津)、北京天诚同创电气、艾尼克斯电子(北京)、施耐德万高(天津)电器设备、强生(上海)医疗器材、天津高乐高?#31216;?#26377;限公?#23613;?#20869;蒙古伊利实业集团股份(北京)、戈尔过滤产品(上海)、西门子工厂自动化工程、利比玻璃制品(中国)、上海通用、深圳比亚迪、雪佛龙(天津)润滑油、北京德尔福、郑州宇通、东风本田发动机、葛兰素史克(中国)、广州金发、PPG涂料(天津)、诺和诺德(中国)制药等多家知名企业。

    本课程名称: 采购系统设计与采购流程优化

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