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    现代工业工程IE技术

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    • 开课时间:2012年11月29日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2012年11月30日 17:00 周五
    • 开课地点:杭州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:207716
    • 课程分类:生产管理
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    课程大纲:

    时间:11月29-30日

    地点:杭州

    培训费:3280元

    授课对象
    IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理?#21462;?br />
    培训目标
    ·改善工艺流程,提高人机协作效率
    ·提高动作的经济?#22278;?#20351;动作更加符?#20808;?#22240;工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康
    ·掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动
    ·通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额

    课程背景
    您的现场是否也存在着:
    生产线上物料、工具摆放杂乱无章;
    工序间忙闲不均,等待、停滞时时发生;
    工人作业程序不规范,重复多余的动作多,浪费普遍;
    大量的在制品在工序间搬来搬去;
    生产切换频?#20445;?#25104;本居高不下;
    人机配合作业安排不?#20445;?#20154;等机或机等人的现象时常发生;
    多?#20998;?#23569;批量的客户要求,生产线无法快速响应;
    设施布置不合理,搬运路线迂回曲折,搬运距离长
    ……
    经过了百年历史的工业工程已经被公认为是一项可以?#34892;?#25552;升生产效率和经济效益的工程技术。IE技术可以帮助企业综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识,进行科学的规划、设计、实施、评价和创新,把各种生产要素(人员、物料、设备、能源、场地和信息等)组成更富有生产力和?#34892;?#36816;行的整体系统,从而不断降低成?#23613;?#30830;保质量、提高生产?#30465;?br /> 如何实现从传统的生产管理、工程技术向现代的工业工程技术、精益生产管理模式的转变;
    如何通过程序分析、工艺流程分析、动作分析,改善工艺流程,提高人机协作效率;
    如何提高动作的经济?#22278;?#20351;动作更加符?#20808;?#20307;工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康;
    如何通过时间研究,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及标准流程
    ……
    特别推出的“现代工业工程IE技术”将为您提供最佳答案!我们欢迎您带着企业的实际问题来到培训现场,具有丰富现场改善经验的咨询师将与您分享宝贵经验,并为您答疑解惑!!

    课程大纲
    第一单元:工业工程导论
    ·生产运作与管理
    ·生产方式的变革
    ·工业工程在日本的运用(录像分析、讨论)
    ·工业工程在中国的运用(案例分享)
    ·工业工程的发展历史
    ·什么是工业工程
    ·工业工程的意识
    ·工业工程的范畴
    ·方法与技术

    第二单元:效率提升方向与改善策略
    ·生产效率改善的基本着眼点
    --分析问题的方法--55法(案例练习)
    --分析问题的方法--6M(案例练习)
    --改善原则--消除浪费
    --改善原则--ABCDEF
    --改善原则--3S
    --改善原则--ECRS
    --改善原则--瓶颈管理
    ·生产效率提升策略--改善步骤

    第三单元:程序分析
    ·程序分析概述
    --什么是程序分析
    --四大基本活动
    --常用图号(小练习)
    --价?#31561;?#35748;
    --程序分析的种类
    ·工艺流程分析概述
    --什么是工艺流程分析
    --基?#23616;?#31867;
    --案例描述
    --工艺流程分析图
    ·生产流程分析概述
    --什么是生产流程分析
    --案例描述
    --生产流程分析图
    ·布局路径分析概述
    --什么是布局路径分析
    --案例描述
    --布局路径分析改进

    第四单元:操作分析
    ·操作分析的定义
    ·操作分析
    --人机操作
    …人机配合操作分析图
    …案例: 某产品测试的人机配合图
    …练习:用人机配合操作分析的方法来识别录像中的改善点
    …如何确定操作机器数量
    --联合操作
    …联合操作分析的意义
    …联合操作分析图(案例描述)
    --双手操作分析
    …双手操作分析的作用和意义
    …双手操作分析图(案例描述+练习)

    第五单元:动作分析
    ·动素
    ·动素同心圆
    ·动素分析法(录像分析)
    --动作经济性原则(录像演示)
    …动作改善的基本原则(录像演示)

    第六单元:作业测定与标准化
    ·作业测定概述
    --定义和目的
    --阶次和方法
    --作业测定结构图
    …马表测时法
    …速度评比法(练习)
    …宽放时间
    …工作抽样(练习)
    ·标准工时的制定(练习)
    ·预定动作时间标准(PTS)
    --预定动作时间标准的方法
    模特排时法(MOD)

    第七单元:标准工作
    ·基本定义(现场模拟体验)
    ·目的
    ·标准工作的三大内容
    --节拍与周期时间
    --标准流程
    --标准在制品
    ·标准工作改进环
    ·标准工作的工具使用
    ·分析流程能力(大练习)

    第八单元:工业工程改善案例分享

    培训师介绍:

     
    邵老师:
    教育及资格?#29616;?br /> ·IE高级培训师、咨询师
    ·现场管理高级培训师、咨询师
    ·曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益生产、PDS(产?#26041;?#20184;)体系,(特别是来?#26434;赟hingijutsu Moro San的?#21672;?#25945;诲);
    ·曾接受美国质量学会黑带大师的培训,培训内容包括绿带、黑带课程;
    ·曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的专业培训
    讲师经历及专长
    ·曾服务于世界首位空调企业Carrier,工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职;
    ·曾服务于世界汽车排气系统专家—阿文美驰公司,任职生产经理,负责生产计划和生产管理;
    ·曾服务于?#24471;?#26031;公司,熟悉?#24471;?#26031;运作系统 (COS)。
    ·经过多年的工作实践积累,熟悉企业整体运营体系,包括生产、质量、工程、设备等部门的管理和协调,尤其擅长现场管理及IE改善工具的实践运用;通过十余年工作的沉淀,积累了针?#22278;?#21516;行业的培训和现场辅导经验。
    培训/辅导经验及培训风格
    ·邵老师曾为多家知名企业提供过培训?#26696;?#23548;服务,其中包括:顾家工艺、高士线业、思林菲、?#25945;?#21457;动机厂、阿海珐电器、勤?#26469;?#24037;业、快速电梯、南方轴?#23567;CL电工、大和热磁(真空事业部)、海尔集团、海信集团(冰箱事业部)、?#26412;?#33406;尼克斯、卫华集团、克虏伯电梯、时代新材、?#26412;?#19977;重、中铁轨道、柳州贝振达等
    ·邵老师具有丰富的授课经验,课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式,激发学员的学习兴趣,并加强学员对课程内容的理解。同时,邵老师具备丰富的现场辅导经验,课堂上设置了大量的真实案例,并可针对客户的实际问题提供针对性的建议,培训内容丰富、实用性强。

    本课程名称: 现代工业工程IE技术

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