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    研发绩效管理与员工激励高级实务

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    • 开课时间:2012年11月23日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2012年11月24日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 杨飞
    • 课程编号:207718
    • 课程分类:人力资源
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    • 收藏 人气:650
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    培训受众:

    项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、总裁等

    课程收益:

    学习研发绩效管理的系统方法与流程
    学习研发绩效考核KPI设定的科学方法
    学习研发人员激励的有效手段与技巧
    掌握提高研发团队效能的综合手段

    课程大纲:

    课程内容 研发绩效管理概述 ·人力资源管理大厦 ·什么是绩效 ·如何正确理解绩效管理(绩效管理≠绩效考核) ·绩效管理是什么(持续交流的过程、组织的价值评价体系) ·绩效管理不是什么(一年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒) ·为什么要进行绩效管理 ·员工的困惑 ·经理的困惑 ·对组织的回报 ·研发绩效管理的独特性 ·研发人员的特点 ·研发人员的素质要求(讨论:研发人员应该具备哪些素质?) ·讨论:研发人员应该具备哪些素质? ·对研发人员进行激励的重要性(激励知识型员工的四大因素、翁格玛利效应) ·研发管理者的特点 ·研发项目经理为什么难做 ·讨论:贵公司在(研发)绩效管理中存在着哪些问题?操作上有哪些?#35757;悖? ·绩效管理中的核心问题(六大核心问题) ·绩效管理系统解决方案:绩效管理系统论 研发绩效计划 ·研发绩效计划的前提条件和参与人员 ·绩效计划制定流程 ·重新明确岗位职责 ·选择、分解KPI到岗位 ·确定各KPI的权重 ·确定基本目标值和挑战目标值 ·检查 ·绩效计划示例 ·?#21040;?#20248;秀实践PBC介绍 ·PBC是什么? ·为什么要推行PBC? ·如何制定PBC? ·PBC制定的要求 ·绩效目标之来源 ·绩效目标之内容 ·赢的?#20449;担╓INNING) ·执行?#20449;担‥XECUTION) ·团队?#20449;担═EAMWORK) ·目标、执行、团队间的关系 ·绩效目标之衡量?#21103;? ·如何制定个人绩效?#20449;?#35745;划 ·演练:运用PBC制定绩效目标 研发绩效辅导 ·实施绩效辅导的原因 ·员工的收益 ·管理者的收益 ·实施绩效辅导的方式 ·经常性指导 ·定期回顾 ·演练:如何辅导不同类型的人 研发绩效考核 ·绩效考核在绩效管理中的位置及作用 ·绩效考核的流程 ·获取对该系统的支持 ·选择?#23454;?#30340;评估工具 ·选择评定者 ·确定评估的时间安排 ·保证评估公平 ·人力资源?#23458;?#30740;发主管之间的?#24039;?#20998;工 ·绩效考核的信息来源 ·绩效考核关注点 ·绩效考核的误区 ·企业在奖励员工方面最常犯的十大错误 ·绩效考核案例讨论 ·有效团队的要素 ·团队绩效与个体绩效、组织绩效之间的关系 ·研发项目开发团队考核的方法 ·研发项目开发团队考核的?#21103;? ·设定研发量化?#21103;?#38656;要考虑哪些因素(T、Q、C、S) ·演练:请作出研发产品/项目经理的考核?#21103;? 研发绩效反馈 ·研发人员有效沟通的?#20064;? ·绩效沟通的基本原则 ·绩效反馈的方法 ·如何面对员工质疑或投诉 ·案例讨论 ·绩效沟通演练 绩效考核结果运用 ·绩效考核结果运用的领域 ·研发薪酬的构成及特点 ·研发薪酬制度的三个平衡 ·薪酬与职位、任职资格、绩效之间的辨证关系 ·如何根据绩效及任职资格调整薪酬 ·研发人员的双重晋升机制 ·技术任职资格等级划分 ·任职资格?#29616;?#19982;绩效考核之间的关系 研发绩效考核?#21103;?#20307;系设计 ·KPI的定义 ·为什么要引入KPI ·KPI的作用 ·KPI与目标的关系 ·KPI设计流程 ·明确组织的战略和战略目标 ·确定公司的KRA及KPI ·确定部门的关键职责及衡量?#21103;? ·将公司KRA及KPI分解到相关部门 ·确定公司的核心流程及其KPI ·将流程KPI分解到相关部门 ·?#22278;?#38376;衡量?#21103;?#36827;行筛选和确认 ·制作各部门KPI管理表 ·平衡积分卡简介 研发管理有效的激励措施 激励的重要性(员工的需求与激励) 你了解你的员工的需求吗?(保健因素与激励因素的区别与联系,如何应用这些因素?) 公司愿景和团队愿景关系 团队远景设立(实战演练:远景设定) 如何设立团队目标(MBO) 目标激励作用与技巧 授权管理与激励 目标激励与执行 如何强化激励(小狗与员工) 公平与激励——客观公平存在吗?如何在实际管理中应用这一激励手段? 讨论:如何应对下属的要求(例如晋升、?#26377;?#31561;)

    培训师介绍:

     
    杨飞先生
    中国产品创新管理第一人
    产品与研发管理专家
    研发人力资源管理专家
    我司董事长、总经理
    资深顾?#30465;?#21697;牌讲师
    浙江省企业技术创新协会特聘顾问
    《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师
    香港理工大学 工商管理硕士 工学学士
    PDMA(美国产品开发与管理协会)会员
    工作经历及专业背景
    杨飞老师,产品及研发管理权威专家。现任我司董事长兼总经理,亦是一名卓有成效的管理专家、咨询顾问和讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验。
    曾服务于华为公?#23613;⒆客?#31185;技、百富?#38750;?#31561;知名企业。先后担任项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通国际先进管理理念,深刻理解企业管理现状。
    作为研发管理领域的著名专家、权威顾问成功主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企?#30340;?#35757;课程千余场,培训学员十余万,深受客户的信赖与好评。凭借全面的管理理论基础和资深的职业经验,杨飞顾问对需求理解清晰,把握重点准确,方案具体,剖析深刻,极具实战性和可操作性。是一位具有颇高知名度和威望的实战专家顾问,其在?#21040;?#24191;受赞誉。
    擅长管理领域
    产品战略与规划、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质?#32771;?#36807;程改进、研发人力资源管理、研发绩效管理、研发团队管理?#21462;?br /> 核心课程
    《产品战略与产品规划》、《从技术走向管理提升》、《中层管理者技能提升MTP高级课程》、《项目管理高级实务》、《卓越的产品管理高级实务》、《高效的产品经理高级实务》《研发项目管理实战》、《研发人员素养及职业规划》、《产品与研发创新与突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与激励高级实务》、《集成产品开发体系(IPD)》、?#24230;?#20214;项目管理沙盘训练(Mini-project)?#36820;取?br /> 部分培训及咨询客户
    广电运通、证通电子、思科(网迅)、?#19978;?万宝、海尔电器、美的电器、许继集团中国电信、工业及信息化产业部、杭州柏年、比亚迪股份、鲁西化工、麦博电器、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、中铁电化、顺洛电子、?#23458;?#25968;码、?#35762;?#39640;通信、海洋王、元征科技、麦博电器、五菱汽车、?#20064;寮业紜?#23567;天鹅、创真软件、鑫诺通讯、百富计算机、五菱柳机动力、同洲电子、吉阳自动化、顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、?#26377;?#30005;子、京信通信、?#25484;?#25968;据、新国都、小天鹅、华菱、上海BCD、东方网信、海格集团海康威视、海格集团、小天鹅、荣事达、浪潮通信等企业
    学员评价
    敬业、专业、详实
    系统性强、实用价值大、讲师水平高
    相见恨晚,受益匪浅
    ?#22411;?#36523;受,杨老师是我见过最贴近实际工作的实战派讲师

    本课程名称: 研发绩效管理与员工激励高级实务

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