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    第十期企业文化管理者实战特训营

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    • 开课时间:2012年11月09日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2012年11月10日 18:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 孙健耀
    • 课程编号:207757
    • 课程分类:拓展/其它
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    培训受众:

    企业内部的企业文化核心管理人?#20445;?#21253;括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长/总经理等

    课程收益:

    【课程特色】实战智慧,实效保证!
    ★实战智慧:本课?#28120;?#20110;授课专家长期从事企业文化创造的实战经验和深刻感悟、源于我司多年来的咨询实践与研究成果、源于众多优秀企业的成功案例,从中国企业普遍面临的企业文化难题作为切入点,在剖析企业文化的本?#30465;?#23548;入企业文化创造理论的基础上,结合大量案例,系统介绍企业文化诊断、理念确立、管理体系建立、理念落地的策略与实操方法以及不同时期的企业文化创造策略,同时结合企业文化管理者的全职责和能力素质模型,传授成为优秀首席文化官的成功秘诀;
    ★丰富体验:本课程的学习方式新颖、多样,如“首席文化官宣言”、“CCO,WE ARE”亮剑?#20581;ⅰ?#35757;练营理想与?#20449;怠薄ⅰ?#24433;视片段赏析”、“分组组建公司实战研讨”、“优秀公司与优秀学员评?#21462;薄ⅰ?#23398;员联谊会”等等,将令学员?#21672;?#20307;验企业文化的创造乐趣,在收获知识、提高技能的同时收获真挚的友谊,更进一步强化学员们的“首席文化官思维”、大大激发致力于企业文化事业的使命感与责任感;
    ★课前沟通:正式确认参训后,我司将发放培训需求调查表,授课专家也将亲自进行课前电话拜访,使您能够目标清晰地参与现场互动学习,直接收获解决问题的策略与方法;

    课程大纲:

    企业文化对企业的竞争优势和?#20013;?#20581;康发展有着决定性影响,广大企业家十分重视企业文化建设。但是,为什么企业文化现状及其功能发挥往往不尽人意呢?
    一个很重要的原因就是——企业内部缺乏真正懂得企业文化、善于系统开展企业文化建设与管理的专业化人才!
    我们历时两年,精心开发了最具创新实践力的“首席文化官”实战特训营课程。自2009年6月份正式推出以来,已有百余位知名企业的首席文化官与准首席文化官们受益。
    我们的目标是:培养更多的优秀企业文化管理者,为更多中国企业解决企业文化建设难题!
    【开营时间】2012年11月09—10日
    【培训场所】广东?深圳市南山?青青世界(全封闭)
    【适宜对象】
    【参训人数】控制在35人以内
    【收费标准】
    培训费3800.00元/人(含讲师授课费、培训教材、课间茶点、团队活动、结业证书、纪念?#36820;?#36153;用);
    食宿费800.00元/人(含2晚双人间住宿及2天就餐)
    【课程价值】
    1、 系统学习基于实战的“企业文化创造”理论;
    2、 迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法;
    3、加入“(中国)CCO俱乐部?#20445;?#32467;交一群高素?#23454;?#21516;路人;
    4、直接建立与知名企业文化管理专?#19994;?#38271;期沟通渠道;
    5、长期免费获赠《企业文化评论?#26041;?#27969;读物。
    【学员评价】
    绝对是我迄今为止听过的最好的企业文化课,黄钟大吕,醍醐灌顶,发人深省。
    ——中航地产股份
    知识渊博、全面;企业文化建设经验丰富?#25381;镅员?#36798;严谨到位!孙博士的实战训练课程不仅在理论和实操方面给予学员极大的助益和收益,而且激发?#25628;?#21592;的责任感和企图心,为了创立和坚守优秀的企业文化而努力!
    ——联想集团
    孙老师的授课别具特色,深入浅出,精湛的授课技术结合他丰富的职场阅历,使得本来相对理论的章节极富实战启示,本来结合实战的案例更加生动形象,?#27973;?#20986;色!
    ——?#34892;?#36890;讯股份
    孙老师思路清晰,语?#21592;?#36798;精准,理论与实践结合紧密,这个课程不仅?#28304;?#20107;企业文化工作者有帮助,对各行业中高层管理人?#24065;?#22823;有裨益。
    ——招商证券
    经验丰富、研究深刻、由浅入深,启人深思。
    ——广州百货集团
    孙老师的课程体系完备,逻辑严谨,对企业的文化建设具有?#27973;?#24378;的实战指?#25216;?#20540;。
    ——罗莱家纺股份
    课程深入浅出,富于启发性,是企业文化建设发展的成熟理论与实践的经典结合,对企业经营者、高层管理者及企业文化一线工作者富有实?#23454;?#25351;?#23478;?#20041;。
    ——京基地产股份
    聆听孙博士的授课,是真正意义上享受了一次精神大餐。其幽默诙谐的语言、别出心裁的教学方?#20581;?#28145;入浅出的讲解风格、严谨细致负责的教学精神,都让我震?#24120;?br /> ——江苏华昌化工股份
    孙老师为大家呈现了三天精?#23454;?#35838;程,老师有着丰富的企业实践经验。课程?#38469;?#21153;实结合理论,而且课程内容很丰富,?#38382;交?#27900;,总能让我们了解问题和解决存在的问题,对我们实战研讨的点评也是针针见血、直指要点,课程学习让我受益匪?#22330;?br /> ——爱迪尔珠宝股份
    孙博士系统而深入的企业文化讲解,理论与实践结合,堪称中国企业界企业文化首席布道师,增强了企业文化工作的目标性和可操性,为从业人员?#35813;?#20102;方向,增强了信心。
    ——泰科立电子集团
    课程高度切合企业文化工作者的具体实际,具有很强的实战性、理论性、系统性和指导性,在国内具有里程碑的意义;案例形象生动、讲解幽默风趣,带给学员知识、修养、意识、心理关?#22330;?#31934;神愉悦等方面的收获。
    ——桑菲通信
    孙老师用一双善于发?#32622;?#30340;眼睛,用一颗?#39029;?#20110;企业文化事业的?#34892;?#30340;心灵,以一套专业、缜密、系统的思维,必将成为引领企业文化事业的布道者和领路人。
    ——广东华美集团
    课程的内容?#25165;?#26497;具系统性、实战性,且能调动学员的积极性,互动氛围很好,老师的表达能力也很强,富有感染力,能激发学员的思维,对我们今后的营销工作有很大帮助。
    ——太平洋保险
    幽默风趣的语言、深入骨髓的剖析、循序渐进地引导,加深了我们对企业文化的理解、思考与运用,?#34892;?#23385;老师的辛勤付出,为大家提供了如此精?#23454;?#22521;训。
    ——中盈盛达股份
    内容系?#22330;?#20840;面、实用性强,同时为学员搭建了一个很好的交流平台。
    ——深圳会展?#34892;?br /> 讲课声情并茂、生动活泼,较好的调动了课堂气氛,教师的从业经验、知识较为丰富;案例结合、配合知识的宣讲、通俗易懂。
    ——山东省公路建设集团
    思路清晰、讲解到位、幽默风趣;专业、执着、激情;祝愿成为中国企业文化研究第一人。
    ——朝向高尔夫管理集团

    【课程大纲】(注:实际授课的内容侧重及案例选择,将依据当期学?#26412;?#20307;构成与需求,而相应调整)






    时 间 培训内容
    第一天 上 午 开营仪式
    引言 中国企业普遍面临的8大企业文化难题——根源在于企业中高层团队特别是领导者,对企业文化缺乏足够?#29616;?#19982;本质重视;企业文化管理部门及其从业者缺乏足够的权威和专业技能。
    第一模块 认清企业文化管理者角色——中高层管理者均是广义的企业文化管理者,其必须担当企业文化规划、推动、示范和管理的职责。
    一、什么是企业文化管理者
    二、企业文化管理者的主要职责
    案例研讨:企业文化就是“?#20064;?#25991;化?#20445;?br /> 第二模块 企业文化需要创造——优秀的企业文化“独特而一致”。企业文化需要创造,优秀的企业文化是创造出来的。企业文化创造就?#20146;?#22909;一件事“理念的确立与坚守?#20445;?br /> 一、完整理解企业文化
    二、企业文化创造理论的主要观点
    案例分享:IBM,百岁巨人的成功密钥
    案例分享:?#36824;?#25991;化是什么?
    案例分享:海底捞神话
    案例分享:稻盛和夫拯救日航
    案例分享?#22909;?#22269;杜邦的企业文化
    ……
    下 午 第三模块 企业文化创造从诊断开始——企业文化的调研诊断是企业文化创造的基点与前奏!
    一、企业文化诊断的总体思路
    二、企业文化诊断的基本步骤
    三、企业文化调研的主要方法、工具设计与操作技巧
    四、企业文化成因分析
    案例分享:企业文化现状诊断评估模型
    案例分享:某集团企业文化调研诊断方案格式
    案例分享:企业文化访谈提纲、资料收集清单、调查问卷等具体工具方法
    第四模块 确立企业文化理念——通过系统思考和组织思考,让个人智慧转变成组织智慧,让组织智慧弥补个人智慧。从而构建科学系统的企业文化理念体系,包括企业的特色定位及使命、愿景、核心价值观等理念要素。
    一、完整企业文化理念体?#30340;?#23481;
    二、理念建设的常见问题
    三、如何确立优秀的理念
    四、理念提炼的原则与方法
    案例分享:猴子与香蕉的故事
    案例分享?#22909;?#22269;强盛的根源
    案例分享?#21644;?#31185;企业文化鉴赏
    案例分享:彼得?圣吉讲述的价值观故事
    ……
    第五模块 如何实现理念落地——企业文化落地,其实是一个伪命题,实际应该是“企业所倡导理念的落地”。理念落地的内容包括“入脑、入心、入制、入行、入形和出绩?#20445;?#21363;“五入一出”。
    一、理念落地的意义与内容
    二、构建完善的企业文化管理体系
    三、子文化建设策略
    四、集团企业文化管理策略
    第二天
    上 午 五、企业文化载体策划实施技能
    案例分享?#22909;?#22269;西南航空,奇迹的背后
    案例分享:某集团企业文化媒体传播
    案例分享:国家仪式的启示
    案例分享:德胜洋楼的企业文化故事
    ……
    第六模块 如何实现企业文化创造的?#20013;?#28145;化——“长期坚守,与时势同?#20581;?#26159;企业文化创造的成功根本。
    一、企业文化落地规划
    下 午 二、企业文化主题年
    三、企业文化变革
    案例分享?#21644;?#31185;主题年的18级台阶
    案例分享:惠?#24080;展?#24247;柏
    案例分享:吉利如何顺利实现战略转型
    ……
    第七模块 企业文化管理者的自我修炼
    一、企业文化管理者的素质与能力模型
    二、如何如何提高综合素质与能力
    三、如何排除企业文化建设过程中的内部阻力
    四、如何与专业咨询机构展开高效合作
    结语 首席文化官的成功秘诀
    结营仪式

    培训师介绍:

     
    【执教专家简介】

    孙健耀
    知名企业文化管理专家
    工商管理博士
    中山大学MBA客座教授
    企业文化创造理论奠基人
    中国“专注”理论第一人
    我公司首席顾问
    从业近25年,先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构,历任?#25918;?#24635;监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务,并在上世纪90年代有过?#20013;?年的多元化集团创业经历,曾全程主导企业文化建设、?#25918;?#31574;划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索,使其拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力,极善把握不同行业本?#30465;?#25935;锐发现经营管理问题,并从企业文化创造的角度提出系统解决方案。
    孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构?#20445;?#20808;后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务,其主张的“文化创造新优势” 、“文化创造与人才激励、?#25918;?#25512;广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是企业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实?#35797;?#29992;中得到广泛印证,其主导的项目也总以独特的创新表现成为客户所在行业的典范。孙首席还通过创办首席文化官俱乐部,开展企业文化主题沙龙、首席文化官之旅,主办首席文化官(中国)年会,评选 “年度企业文化事件”、“年度中国企业文化卓越表现企业”和“年度中国杰出首席文化官”等,对中国企业文化事业的发展进程发挥了积极的推动作用。作为“首席文化官实战特训营”课程的执教专家,孙首席执着的理想、渊博的学识、丰富的阅历以及幽默风趣、直击核心的授课风格得到了参训学员的一致好评和高度赞誉。

    本课程名称: 第十期企业文化管理者实战特训营

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