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    六西格玛绿带 SS GB

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    培训受众:

    企?#25269;?#39640;层主管、经理、项目负责人、企?#30340;?#37096;培训师及管理人员等

    课程收益:

    开课时间:2013/01/21-01/25 03/18-03/22 时长 10天
    2013/07/22-07/26 08/26-08/30 时长 10天
    课程目的
    全程理论40%与项目实战60%相结合,使学员轻松掌握课堂知识;
    50个不同行业的真实改善案例,让您吸收更全面的知识和改善方法。
    同一企业3人以上报名,课程结束后提供免费内训1天(结合企业需求的六西格玛相关课程)
    课后学员可将项目疑问以邮件或电话?#38382;?#25552;交,授课讲师将在24小时之内给予解答;
    若学员需要参加中质协统考,?#19978;?#21463;考前针对性辅导9折优惠
    课程特色
    独有L-E-C-I-S培训模型(讲解-Lecture,实际操作-Exercise,案例探讨-Cases,互动?#26041;?Interaction,实战演练-Simulation),度身定制授课方式
    精心设计的案例分享和微型实验,通过案例研究和实战练习
    帮助学员理解DMAIC解决问题的独特思维及过程。
    特别引入TTT相关沟通技巧培训,能?#35805;?#21161;学员更好的在公司内部成功?#24179;?#33258;己的六西格玛项目


    课程价格
    人民币18800元/人
    (包括教材、讲师费用、培训证书费、培训场地费、午餐、茶歇、税金等)

    课程大纲:

    定义阶段 D 课时:1天
    概述
    项目选择
    客户之声[VOC]
    CTQ
    SIPOC
    项?#31354;?#31243;
    测量阶段 M 课时:2天
    确定项目大 Y
    基础统计
    MINITAB 教程
    测量系统分析
    流程能力
    关键因子筛选
    流程图
    因果矩阵 C&E Matrix
    失效模式及效果分析
    FMEA

    分析阶段 A 课时:4天
    图形分析工具
    直方图
    框体图
    散点图
    统计分析工具
    多变量分析
    假设检验
    T-Test
    ANOVA
    相关与回归
    改进阶段 I 课时:2天
    筛选关键原因
    确定变量关系
    实验设计
    全阶乘实验
    2K 阶乘实验
    部分阶乘
    产生和评估解决方案
    控?#24179;?#27573; C 课时:1天
    建立控制计划
    风险评估
    防错法
    标准化与归档
    统计流程控制
    评估改进结果文件化
    共享及项目结束

    培训师介绍:

     
    刘以宏
    咨询副总
    六西格玛黑带大师
    技术优势: DMAIC、SPC、FEMA
    企业背景:上海质量教育培训?#34892;?
    从业年限:15年

    背景资料
    刘以宏老师曾为多个企业提供六西格玛项目咨询培训服务,期间6sigma工具公开课50期,参加企?#21040;?#30334;家,受到各企业学员一致好评,并结合企业实际情况通过理论加实际应用的辅导方式让相关质量管理技术和工具在企?#25269;?#24212;用起来,让企业得到了提高生产效率,?#26723;?#21155;质成?#23613;?#31283;定产品质量等实际的效益。刘以宏老师自主编写了新老QC七大工具、SPC教材、APQP、PPAP、MSA、FMEA、6SIGMA绿带、质量工具箱技术结合Minitab软件、ISO9000及TS16949内审员等的各类培训教材。曾被上海质量教育培训?#34892;?#32856;为6SIGMA工具课程培训师、以及被英国标准组织(BSI)聘为品质管理课程注册培训师。刘以宏老师曾被新阳半导体聘为质量顾问,他所推行的六西格玛改善方法为该企业带来了丰厚的财务收益。

    授课特点
    1. 丰富的机械化工电子等制造行业现场实战经验及咨询培训经验
    2. 授课风格风趣幽默、案例丰富并结合良好的互动性
    3. 擅长现场IE、现场布局优化、战略地图等类型项目咨询

    金牌课程
    《六西格玛——DMAIC》
    《SPC——统计过程控制》
    《品质管理培训及品质改善》
    《KPI目标管理》
    《FEMA失效模式和效果分析》

    辅导项目
    战略类:革新学校运营、金牌班组建设、品质意识、质量管理体系、供应商管理、产品革新、产?#26041;?#26500;改善、供应链信息化
    流程类:数据采集系?#22330;?#21333;元生产、5S与可视化、现场IE、ERP
    质量类:防错设计、直通?#30465;?#24066;场不良?#30465;?#24037;程不良?#30465;SA、FMEA、SPC、DOE
    效率类:成品库存周转?#30465;?#29289;料周转?#30465;?#27169;具维修周期缩短、生产周期缩短、价值流、精益物流、SMED
    成本类:?#26723;?#33021;耗、?#26723;?#26381;务成?#23613;⒔档?#20154;工成?#23613;⒔档?#26448;料成本

    培训客户
    上海华虹
    宁波波导
    TCL集团
    海信集团
    上汽奇瑞
    香港兴华半导体
    厦门卷烟厂
    南京晨光集团
    上海特瑞堡
    苏州日立化成
    大全集团
    潍柴动力
    柳工集团

    本课程名称: 六西格玛绿带 SS GB

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    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

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