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    details

    IE工业工程应用实操技法培训

    主打课程 质量保证
    暂无评价   
    • 开课时间:2015年05月15日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2015年05月16日 09:00 周六
    • 开课地点:长春市
    • 授课讲师: 郭晓宁
    • 课程编号:207824
    • 课程分类:生产管理
    •  
    • 收藏 人气:1087
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    培训受众:

    班组长、车间主管、生产经理、IE工程师、生产副总等生产相关部门人员

    ★★★★★
    课效保障:公开课:第一天课毕不满全额退款;内训,课前不收订金,课后满意再付款。
    课程升级:本课程为机构精品课程,国内众多知名企业富士康、美的、格力、海信、顶新国际(康师傅)、顺丰速递、立白集团、顾家家居……等首选合作商―课程内容全新升级,融合更多优秀企业实用案例,实用实效,优质优价。

    课程收益:

    系统掌握IE工业工程手法并应用于实际工作中:
    了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,动作经济等改善基本原则
    明确生产现场的七大浪费,有效的挖掘和分析现场不增值的?#26041;?br /> 学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费
    掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率
    掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费
    掌握生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效率
    改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配,如何促进企业提案改善风气的形成;
    维持改善成效的有效防反弹措施

    培训颁发证书:

    相关?#29616;?可选)*
    ?#29616;?#36153;用:中级600元/人,高级800元/人(参加?#29616;た际?#30340;学员须交纳此费用,不参加?#29616;た际?#23398;员无须交纳)
    1. 凡参加?#29616;?#30340;学?#20445;?#22312;培训结束参加?#38469;?#21512;格者由HKTCC<<香港?#29616;?#22521;训协会>颁发职业资格证书,(国际国内?#29616;ぃ?#20840;球通行/雇主认可/官方网上查询)
    2.凡参加?#29616;?#30340;学员须提交本人身份证号码及大一寸数码?#25484;?br /> 3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员

    课程大纲:

    培训大纲:
    ★第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
    一、工业工程(IE)基础理论
    提示:了解什么是工业工程(IE)及工业工程(IE)手法概貌.精益生产和工业工程的结合点及相互关系
    1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
    2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
    3 工业工程7大手法
    4 工业工程(精益生产)导入步骤,观念意识的转变,?#35757;?#21450;应?#28304;?#26045;

    ★第二部分 工业工程(IE)改善手法
    一、方法改善手法
    站在全局的角度,如何从宏观到微观,整体到局部,粗到?#20184;?#25972;个制造流程进行分析.

    1、程序分析
    提示: 本节IE工业工程培训课程在讲解理论的同时,郭晓宁老师将结合曾经辅导过的两个完整案例(手工生产企业,人机配合企业)的数据收集表单及现场改善前,后图片的讲解及演练使学员掌握在现场诊断时,宏观方面如何进行系统数据的收集,整理及分析从而获得改善方案。
    ①工艺流程分析----案例讲解及演练
    ②流动分析
    1)人型流程分析----案例讲解及演练
    2)物型流程分析----案例讲解及演练
    3)信息流程分析
    ECRS原则,5个方面, 5*5法,6大步骤及动作经济原则系统分析
    案例讲解部分:
    ●?#31216;?#19994;(流水线生产模式)生产车间大量的半?#21892;?#22914;何减少到“一个流“及实现?#24065;?#20010;流“所带来的问题及风险分析及应?#28304;?#26045;
    ●?#31216;?#19994;(人-机配合及手工生产结合生产模式)生产车间大量的半?#21892;?#22914;何减半同时降低员工的劳动强度
    ③搬运及规划
    1) 从人力搬运到机械搬运
    2) 搬运路径分析,搬运工序分析,搬运活性分析
    3) 改进搬运的步骤及原则
    4) 生产现场搬运的改善—案例讲解及演练
    5) 线路?#25216;?#23618;别图----案例讲解及演练
    案例讲解部分:
    ●?#31216;?#19994;仓库?#21892;?#20986;货人员从20名减少到4名,而且劳动强度大大降低
    ●?#31216;?#19994;仓库到车间搬运人员减半
    ④布局及规划
    1)什么是布局
    2)布局原则及基本?#38382;?br /> 3)改进布局的分析手法
    4)搬运和布局改善—案例讲解及演练
    案例讲解部分:
    ?#31216;?#19994;通过重新布局将各车间(工序)之间的搬运人员减半

    2、操作分析
    提示:本节IE工业工程培训在讲解理论的同时,结合具体现场改善案例的数据收集表单及改善前后图片对照的同时,重点讲解及演练如何将程序分析,ECRS,5W1H,5WHY,以及EXECL运用到对具体工序进行数据的整理分析从而获得改善。
    ①人机联合作业分析----案例讲解及演练
    ②人人联合作业分析
    ③双手作业分析----案例讲解及演练
    案例讲解部分:
    ●?#31216;?#19994;通过由1人操作两台机改为1人操作3台机
    ●?#31216;?#19994;通过双手作业分析,提高作业人员24%效率

    3、动作分析
    提示:本节的理论在IE工业工程课程里较为枯燥,但郭晓宁老师会结合大量的现场改善图片?#30333;?#36523;的改善经验,使学员在扎下IE基本功的同时感受到乐趣无穷。您在上完此节后,对于一个工序员工的动作可以看出6-12动作?#31995;?#28010;费。
    1 动素分析--18个动素及改善着眼点
    2 动作经济原则-肢体使用原则,作业环?#25104;?#35745;原则,工具设备设计原则
    3 动作经济原则下的十二个动作浪费
    ----案例讲解及演练
    案例讲解部分:
    ●大量的案例讲解动作,工作台,工装治具,小推车,防呆治具设计及运用
    ●?#31216;?#19994;员工正常作业的情况下,如何发现10个以?#31995;?#21160;作浪费

    二、作业测定手法
    时间作为一个桥梁把IE所有手法联系起来,时间的测定成为IE一切活动的基础。

    作业测定
    提示: 绝大部分IE都经历过和正在经历很难制定相对准确的标准工时(如作业不标准,员工故意改变作业速度等),此节郭晓宁老师将根据自身的经历和总结,使您在制定工时时豁然开?#30465;?br /> 您还会了解到精益生产是如何?#28304;?#32479;IE在制定标准工时方面的颠覆。
    ①时间分析的种类(秒表法和MOD法介绍)
    ②秒表时间分析
    1)秒表时间分析的步骤
    2)异常值的剔除
    3)测量对象的选择
    4)在测量时如何判断员工作业速度是否为正常
    ③标准工时的制定
    1)传统IE制定标准工时,如何设定宽放及评定系数。
    2)精益生产如何制定标准工时,又如何设定宽放及评定系数
    3)在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
    ----案例讲解及演练
    案例讲解部分:
    ●?#31216;?#19994;电子看板每小时产量波动原因分析及应对
    ●?#31216;?#19994;标准工时难以制订(制订不准)原因分析及应对
    ●?#31216;?#19994;由计时工资改为计件工资所带来的问题深层分析(详细解?#22270;?#20214;工资和计时工资取舍)

    三、平衡生产线
    提示: 本节为本次IE工业工程培训课程的重点,它融合了前面讲过的绝大部分方法,通过两个实际改善案例?#20197;?#29992;传统IE与精益生产方法的演练,让您掌握我们辅导和现场改善的核心。
    ①平衡?#23454;?#35745;算
    ②解决瓶颈的七种方法
    ③如何确定与控?#24179;?#25293;
    ④平衡生产线的两个代表性方法
    ⑤传统IE与精益生产是如何平衡生产线
    ----案例讲解及演练
    案例讲解部分:
    ●?#31216;?#19994;流水线设计---从如何安排人?#20445;?#24037;序,如何统计整条生产线的生产力,效率,工时利用率,生产力指数,良品率,该作业模式先天?#27605;?#21407;因分析及应?#28304;?#26045;
    ●?#31216;?#19994;如何改善瓶颈及平衡生产线提高整体效率及产量

    四、单元化生产线设计
    提示: 本节IE工业工程培训郭晓宁老师将结合平衡生产线通过案例进行讲解,且包含了企业辅导时的项目建议书,改善报告的讲解,详细介绍在单元生产过程中的一些典型问题的应?#28304;?#26045;。如:员工反映劳动强度大,员工辞工率增加,效率提不?#20808;ィ?#25191;行力差等,包括了五种留住员工的方法及措施。
    ①单元化生产模式的定义与特点
    ②单元化生产模式的种类
    ③设备加工单元化与流水线单元化
    ④单元化生产线设计步骤
    ⑤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
    ⑥单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立
    ----案例讲解及演练
    ●?#31216;?#19994;一条生产线从53人改为6人的CELL
    ●?#31216;?#19994;一条生产线从35人改为11人的CELL

    五、防反弹措施
    提示: 企业经过营造氛围,宣导,造势,方法的学习及实践或顾问公司的协助推行,往往会给企业带?#26149;?#22823;的改善,但让企业困惑的往往是改善成果的维持和员工士气的提高,本节郭晓宁老师将结合一些成功和失败的案例,详细介绍防止反弹及提高士气的方法
    1)改善成果为什么会反弹
    2)反弹的原因种类及应?#28304;?#26045;
    3)防反弹措施的设计
    4)防反弹措施与员工士气的提高
    5)防反弹措施实施注意事项
    ----案例讲解及演练
    ●?#31216;?#19994;CELL线改造后防反弹措施推行?#35757;?#26368;后成功实施

    培训师介绍:

     
    培训老师:郭晓宁老师
    我公司IE/LP首席顾问
    精益生产、现场IE改善资深专家
    中国生产管理领域唯一专注〈IE工业工程〉研究与培训第一人
    中国专注IE工业工程、精益生产咨询专业师资
    国内首位向客户?#20449;?#25928;果实战型专家
    富士康IE学院常年外聘主力IE讲师、精益生产讲师
    美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师
    西北工业大学特邀IE合作讲师
    北大纵横商学院等多?#19994;?#20301;特聘合作师资
    企业IE内训超过10万人次(富士康企业集团管理人员培训近7万人次),
    郭晓宁老师拥有十六年专职现场改善,经丰富独到,亲自?#20613;糏E、精益生产,成功为30多家企业进行项目咨询。 郭晓宁老师长期专注于IE工业工程,精益生产领域的培训?#26696;?#23548;,拥有十六年在世界500强企业IE工程师,IE经理,精益生产推行经理等经验,为国内最早从事精益生产,工业工程咨询的师?#25163;?#19968;,其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。
    典型咨询培训经历:
    ●IE工业工程&精益生产咨询辅导
    美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目
    理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目
    ●IE工业工程&精益生产----示范线应用项目
    惠州信华精机--惠河厂,平南厂
    ●IE工业工程&精益生产----进阶咨询式培训(标准课件+培训企业案例)
    顶新集团(康师傅饮品)连续5期工业工程师进阶班
    顺丰速递连续3期工业工程师进阶班
    ●IE工业工程&精益生产----应用培训(标准课件)
    2006年-2012年富士康IE学?#21644;?#32856;IE讲师,(培训工厂包括:龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂)累计培训管理人员近7万人次
    入厂辅导和项目咨询、培训部分企业名录:
    富士康科技集团、重庆格力电器有限公?#23613;?#26477;州湖州海信空调有限公?#23613;?#25104;都海信冰箱有限公?#23613;?#32654;的WEILLING空调电机、东菱集团(新宝电器)、顶新国际集团(康师傅)、顺丰速递集团有限公?#23613;?#27604;亚迪锂电池、德赛电池、同维股份有限公?#23613;?#34013;薇电子集团、温州创力电子、广东豪美铝业集团、广西南?#19979;?#38598;团、惠州国威运动器材、金冠运动器材有限公?#23613;?#23425;波新大地轴承有限公?#23613;?#31435;白集团、美赞臣、杭州顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德?#22330;?#26575;能电子、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公?#23613;?#26631;立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞?#36842;?#27233;塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零?#32771;?#28246;北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零?#32771;?#26666;洲时菱交通设备、深圳大学、山东海阳核电……等多家企业。

    本课程名称: IE工业工程应用实操技法培训

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