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    咨询式---企业股权激励操作实务总裁办班

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    培训受众:

    企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监中高层管理人员

    课程收益:

    咨询式培训---学员带着问题来,带着答案回,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到,悟到进而做到;
    创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。
    系统性与全面性---本课程结合当前股权激励在法律,法规,财务,税务等各方面内容进行系统而全面的阐述。
    真实性与实用性---课程中的股权设计模式及案例均为何先生?#21672;?#21442;与和提炼的具有极高的学习和参?#25216;?#20540;。

    课程大纲:

    【课程大纲】(2天内结合多个真实案例详细剖析)  
    《股权激励—留驻、吸引、激励核心人才?#20998;?#35762;:何志聪 10月30日(早9点-晚5点)
    ◆模块一:理论篇

    “以人为?#23613;?#30340;公司治理
    股权激励本质?#21644;?#36164;股与激励股
    人力资源的管理工具
    股权激励失败案例及所带来的?#22909;?#25928;应:
    ---激励过度与激励不足
    ---员工成为真正的股东
    ---业绩下滑员工收入上涨
    ---激励一部分人打击了另外一大部分人
    行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式
    ---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
    ---现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一
    ---?#21830;?#20195;性员工
    ---与薪酬体系的匹配,选择激励方式
    ◆模块二:实务篇:股权激励操作

    1、荣正模型(Realize Model)
    ---短期激励:月度
    ---中期激励:年度
    ---长期激励:三~五年以上
    股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
    2、基本原则
    ---内部公平性
    ---外部竞争性
    ---结构完整性 ---考核科学性
    股权激励的本质是人力资源的落地工具
    3、“股权”之“权”内涵
    ---基本权益:
    ---占有权
    ---收益权
    ---衍生权益:
    ---管理权
    ---处置权
    最核心的权限是?#35009;矗?#36991;免掉入法?#19978;?#38449;
    4、具体方式
    ---实股
    ---虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)
    ---期权(认股权)
    ---奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)
    ---福利性——>激励性——>控制权转移
    不同激励方式的选用
    巧妇难为无?#23383;?#28810;
    5、股权激励的作用
    ---基本作用:
    ---改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配……
    ---衍生作用
    ---提高外?#23458;蹲收?#20449;心
    ---促进新老交替
    ---保护企业家
    《股权激励—留驻、吸引、激励核心人才?#20998;?#35762;:何志聪 10月30日 晚6点-晚8点
    1、总结白天所讲内容,对有疑?#23454;?#22320;方可提?#24335;?#27969;
    2、学员根据白天所学内容,结合企业实际情况,总结所在公司在人才激励方面存在哪些问题? 3、案例分享:拟上市公司股权激励案例以及
    激励计划框架的基本思路及要点分析
    4、提问、交流,答疑解惑
    《股权激励—留驻、吸引、激励核心人才?#20998;?#35762;:何志聪 10月31日 早9点-晚5点
    ◆模块三:股权激励操作方法篇

    1、实施股权激励计划的四个要素
    ---■人:“重在人力?#26102;?#25237;?#30465;?br /> ---对"岗"还是对"人"?
    ---从精英到员工,多大?#27573;?#32929;权激励才合适?
    ---工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?
    ---股权激励留人的核心在哪里?
    ---■价:“人力?#26102;?#21487;计量”
    ---如何给企业合理估值定价?
    ---如何给人员合理估值定价?
    ---技术管理要素如何合理入股?
    ---如何合理设计激励杠杆?
    思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
    思考2:市盈率
    ---■量:“过犹不及,与时俱进”
    ---你的?#26696;?#26377;多大?
    ---从1%到10%
    ---六十年后看你的企业
    思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?#32771;?#19981;缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
    ---时:“?#30701;?#19982;循环”
    ---生命周期vs行业特点
    ---股权激励的长周期与短周期
    ---延期支付与股权激励
    2、实施股权激励计划的两个来源
    ---股份来源问题
    ---?#24335;?#26469;源问题 思考:股权激励绑架股东说
    3、退出机制
    ---回到原点
    ---老有所养
    ---离职成本
    4、持股载体
    ---自然人与持股公司:约束性的极致
    思考:公司上市最可能破坏激励体系
    5、财务与税收
    ---财务公开的处理方式
    ---企业所得税
    ---个人所得税
    6、股权激励的双重特征
    人力资源的激励与约束—企业内部管理机制创新
    ---产权多元化和建立?#34892;?#22343;衡的公司治理结构——企业外部产权创新
    7、实施股权激励的原则
    ---度身定制
    ---多层次
    ---公正、中立
    ---战略性与全面性
    ---企业战略角度
    ---人力资源角度
    ---财务角度
    ---法律政策角度
    ◆模块?#27169;?#32929;权激励实践及案例篇

    1、?#24039;?#24066;公司股权激励:创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
    2、拟上市公司股权激励:法律、财务要求
    3、A股上市公司股权激励

    培训师介绍:

     
    何志聪:从业经历10年,一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研究,拥有丰富的项目咨询和运作经验。擅长讲授人力资源与?#26102;?#36816;作各模块的课程,尤其是股权激励课程,平均培训满意度高达96%以上,多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制?#26085;?#31574;的草拟和修订工作。《新?#32856;弧貳ⅰ?#33891;事会》、《第一财经》、《每日经济新闻?#36820;?#22810;家财经媒体的常年顾问。
    曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券(原南方证券)、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳?#20154;?#21313;多家知名企业薪酬管理与股权激励项目;曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上,第一个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者?#20445;?#23601;是何志聪先生主持设计的。
    导师授课风格
    理论联系实?#30465;?#28145;入浅出;实操性极强,有实例、有工具,学能致用?#29615;?#36259;?#21738;?#27880;重互动、鼓励参与

    本课程名称: 咨询式---企业股权激励操作实务总裁办班

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