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    天利文研发三剑客QTD培训班

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    • 开课时间:2012年12月12日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2012年12月14日 09:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 文放怀
    • 课程编号:207858
    • 课程分类:生产管理
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    • 收藏 人气:465
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    培训受众:

    企业中高层管理及技术人员(生产、?#20998;省?#24037;程部工程师,主管。经理及技术人员,无物料计划人员)
    工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

    课程收益:

    本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

    课程大纲:

    [11/7-9]?#26412;?#22825;利文研发三剑客QTD培训班
    [11/14-16]上海天利文研发三剑客QTD培训班
    [11/21-23]广州天利文研发三剑客QTD培训班
    [11/28-30]深圳天利文研发三剑客QTD培训班
    [12/5-7]?#26412;?#22825;利文研发三剑客QTD培训班
    [12/12-14]上海天利文研发三剑客QTD培训班
    [12/19-21]广州天利文研发三剑客QTD培训班
    [12/26-28]深圳天利文研发三剑客QTD培训班
    QFDf发现客户所关注的问题,TRIZ?#19994;?#21019;造性解决问题的方法,稳健设计提供优化解决方案管理咨询体系(GLSSS)独家开发,为企业提供精益生产和六西格玛设计咨询服务。 研发人员三?#35757;叮篞FD+TRIZ+田口方法。
    课程大纲:
    一、QFD介绍
    1.1?#24471;?br /> 1.2 客户部产品设计中的?#24039;?#22320;位
    1.3成功的QFD项目
    1.4QFD的应用范围
    1.5QFD的应用准备
    1.6QFD的应用提升
    二、 QFD的流程分析
    2.1纵向设计
    2.2并行设计
    2.3产品设计过程
    2.4产品设计的主要步骤
    2.5研发设计过程
    2.6关键的研发设计过程
    2,7关键过程的职责
    2.8如何确定关键内容
    2.9关键过程的职责
    2.10产品设计流程图
    三、 客户需求中的优先权
    3.1客户需求
    3.2测量客户需求
    3.3客户需求的排队
    3.4过程的分层分析
    四、 了解客户
    4.1客户的声音
    4.2应用范围
    4.3客户需求的扩展
    4.4客户信息的分类
    4.5亲和图
    4.6kano模式
    4.7结构树与顾客需求的优先度
    五、 将客户需求变为设计需求
    5.1总览
    5.2需求的?#20998;?br /> 5.3?#20998;什?#21010;表1
    5.4?#20998;什?#21010;表2
    5.5附加思维
    5.6业绩的测量
    5.7关系矩阵
    5.8产品策划表(预测表)
    5.9产品策划表2
    5.10关?#25269;?#30340;强机关性
    5.11目标值的设定
    5.12业绩测量准点的识别
    5.13多重客户阶段
    六、 测量?#20998;?#30340;方法
    6.1介绍
    6.2如何测量?#20998;?br /> 6.3损失函授与技术基础
    七、 设计的新理念
    7.1 pugh’s的选择?#21543;?#35745;过程
    7.2设计选项的分析
    7.3创立新的设计理念
    八、创造性问题解决的理论
    8.1TRIZ的历史
    8.2发明分级
    8.3发明专利研究
    8.4一般问题的解决方法
    8.5技术问题
    8.6对应表
    8.7物理原理问题
    8.8创造发明的产?#26041;?#23637;情况
    8.9从单系统到双系统成多系统
    8.10理想状态系统
    九、 将顾客需求转为化制造需求
    9.1顾客要求与制造工艺的联系
    9.2制造工艺
    9.3QFD与制造远景
    9.4接受矩阵
    9.5顾客需求驱动产?#20998;?#36896;
    9.6制造数据库及评价
    9.7控制点和检查点
    十、 鲁棒设计与制造
    10.1鲁棒设计简介
    10.2QFD与制造开发
    10.3?#19994;?#26368;?#35757;?#20316;业条件
    10.4减少变差
    10.5控制变量水平研究
    10.6鲁棒设计总结
    十一、新产品设计理念与田口三次设计
    11.1系统设计
    11.2参数设计
    11.3容差设计
    十二、六西格玛设计
    12.1DMADV方法论
    12.2IDOV方法论
    12.3其他方法论
    附录A 40种TRIZ原则使用频率排序
    附录B 质量结构图
    附录C Pugh’s选择矩阵
    培训价格:3天 6000元/人

    培训师介绍:

     
    文放怀
    清华大学深圳研究院特聘教授,?#26412;?#22823;学MBA,我?#31455;?#38469;管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著?#26029;执?#20225;业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实?#20581;罰弧?#31934;益管理4部》;《6SIGMA设计实?#20581;罰弧?#26381;务业精益六西格玛?#36820;?#22810;部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书?#36820;取?#26366;应深圳技术监督局培训中心等多?#19994;?#20301;之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公?#23613;?#24503;高公?#23613;?#38889;国?#30740;?#30005;子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公?#23613;?#22269;营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
    培训和指导过的企业有:
    海永利电子有限公司 香港亿利达电子
    台湾富士康企业集团 日本和?#20540;?#23376;有限公司
    香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
    台湾毅?#35757;?#23376;有限公司 美的集团
    香港德高电子有限公司 TCL金能电池
    华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
    韩国三星电机公司 香港华刚电子
    惠州?#30740;?#30005;子有限公司 东菱集团
    西?#21442;?#38376;?#26377;?#21495;有限公司 珠海FDK电器有限公司
    英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
    美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
    德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
    香港?#28010;程?#38598;团 浙江新杰?#24605;?#22242;
    河南白象?#31216;?#38598;团 山东斯贝尔集团
    中建材国际贸易有限公司 安防制造(中国)有限公司
    亚?#38469;浚?#20013;国)有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
    埃斯倍传动(中国)有限公司 伊莎特上海文具有限公司
    信电电线有限公司 广州立?#24405;?#27979;有限公司
    大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司
    斯比凯可生物制品有限公司 ?#26412;?#32487;保自动化有限公司
    ?#26412;?#23433;达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
    东莞高步昭和电子厂 和?#20540;?#23376;(深圳)有限公司
    瑞欣实业(深圳)有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
    昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司
    皮尔博格有色零?#32771;?#26377;限公司 常州兰柯四通阀有限公司
    卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
    山东圣阳电源 ?#26412;?#37329;佰利
    ?#19981;瞻部?#27773;车股份 大连西古管理咨询
    宁波普瑞斯 广州保世高
    广州沙玛特化工 珠海三威塑胶电子
    新兴铸管集团 伊莱克斯(中国)有限公司
    凤凰半导体 美泰玩具
    ?#34892;竟?#38469; 苏州希捷
    南通醋酸纤维 上海珀雳驰贸易
    文老师部分著作:

    中国首部企业转型升级即我司企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》

    本课程名称: 天利文研发三剑客QTD培训班

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    授?#25991;?#23481;与课纲相符00%

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    服务态度00%

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