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    业务规划和预算管理

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    • 开课时间:2013年08月09日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2013年08月10日 09:00 周六
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 于燕
    • 课程编号:207936
    • 课程分类:财务管理
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    培训受众:

    企业高管及中高层经理;
    财务总监、财务经理、以及财务规划人员;
    销售及市场管理人员;
    生产/运营总监、生产经理等管理人员。

    课程收益:

    掌握战略目标分解、业务规划和全面预算管理的理论;
    掌握全面预算管理的实质,并了解编制的方法;
    掌握先进的企业预算的管理方法;
    掌握预算的执行以及反馈改善;
    理论结合案例分析,以互动参与式培训启迪思维。

    课程大纲:

    第一天: 从战略规划到全面预算
    Part 1业务的战略规划
    1.1 战略规划
    1.2 业务的发展规划
    1.3 战略目标分解的方法
    1.4 平衡计分卡分解战略目标
    1.5 全面预算管理分解战略目标
    1.6 以全面预算管理将战略分解的案例分析
    Part 2全面预算管理的实质
    2.1 什么是“全面”预算管理
    2.2 ?#34892;?#30340;全面预算的核心要素
    2.3 如何理解全面预算对企业的意义
    Part 3 实践:如何编制全面预算
    3.1 预算编制的流程和逻辑
    3.2 预算编制?#25913;?#30340;准备
    3.3 关键预算的编制方法
    3.4 经济波动对预算目标的影响
    3.5 收入、销售、生产、采购、管理、资金等的预算编制
    3.6 预算编制成果
    3.7 预算的原则性与灵活性
    3.8 静态预算/弹性预算/滚动预算


    第二天:全面预算管理的执行
    Part 4预算编制的管理
    4.1 预算编制的组织准备
    4.2 单元预算初稿编制
    4.3 单元预算与公司预算的平衡
    4.4 预算编制的结束工作
    4.5 预算控制流程
    4.6 编制过程中常见问题分析
    4.7 案例分析讨论:全面预算过程管理
    Part 5预算的?#34892;?#25191;行
    5.1 预算执行的跟踪分析——费?#27599;?#21046;
    5.2 预算管理中的风险控制
    5.3 预算?#30446;?#26680;管理和激励机制
    5.4 预算执行中常见行为剖析
    5.5 案例分析:公司预算管理的常见问题分析与借鉴
    5.6 实践?#26041;冢?#39044;算管理常用工具建议
    Part 6 预算的反馈和?#20013;?#25913;进
    6.1 预算总结会议
    6.2 预算控制的反馈机制——成本分析与调整
    6.3 对预算执行的分析与调查
    6.4 如何建立?#34892;?#30340;预算跟踪体系
    6.5 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
    6.6 预算差异分析与责任回归
    6.7 改进预算
    Part 7培训反馈和学员互动

    培训师介绍:

     
    于燕,曾在世界500强企业任财务总监?#26696;?#24635;经理的职务,对于成本管理,内部控制,风险管理,预算管理等理论和企业实践的经验非常丰富。是?#20449;?#22269;际工商学院工商管理硕士、首都经济贸易大学经济学学士,中国注册会计师。

    主要行业的工作和咨询实践:
    零售行业电子商务的组织变革、流?#28120;?#36896;管理等;
    冶炼行业的财务管理流程、财务绩效目标设计、生产管理等;
    物流行业组织表哥、人力资源管理变革等;
    制造行业BPR业务流?#28120;?#36896;。

    主要咨询和工作实践:
    某大型IT变革项目,对新的风险管设备提供商的采购,销售设计变革管理,提出流程优化和变革实施建议;
    某大型冶炼行业公司提出采购及财务管理的改?#24179;?#35758;,设计采购分析以及财务分析的管理模板,实施相关的流程优化方案;
    某跨国公司流动资金管理副总,为公司设计并组织实施流动资金优化管理、现金管理等的方案;
    某跨国公司事业部财务副总经理,为下属公司战略规划、财务预算、组织发展进行设计并组织实施;
    某跨国公司下属公司财务总监,组织财务管理,预算管理,绩效考核设计,业务流程优化,ERP实施等多项变革项目;
    某大型房地产组织变革项目,对领导力模型设计和企业文化变革规划提出设计方案;
    某物流公司领导团队建设项目,对后备人才制度规划提出发展建议;
    在担任外资公司财务副总经理期间,领导团队从事多项企业内部资源管理计划建设,以及SAP实施。

    主要服务客户:
    内资企业:华?#25307;?#24687;技术、国丰钢铁集团、安控投资有限公?#23613;?#20844;国化工集团
    外资企业:Bayer、Maersk、Erission、Canon、IBM

    本课程名称: 业务规划和预算管理

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